全球管理諮詢公司之一，1926年美國成立，是專門企業高層管理人員服務國際性公司，全球44個國家和地區開設了84個分公司，目前擁有9000多名諮詢人員，來自78個國家，具有世界學府高等學位。其業務主要是提供戰略方面諮詢，同時涉足企業金融、商業技術和運營一系列廣泛的諮詢領域及管理議題。麥肯錫中國公司評為”中國受尊敬企業”之一。
波士頓企業管理顧問公司（BCG）是全球管理顧問公司，戰略管理諮詢領域堪稱業內翹楚，併公認驅。集團創立於1963年，擁有超過2800位專業顧問，世界主要城市設有58個辦公室。公司使命是幫助客户超過其競爭手。其世界各地主要客户是規模企業，其中包括發展迅速、本行業內開創領域中型公司。主要業務涉及消費品及零售業；工業品；能源與公用事業；醫療保健；高新科技；金融服務。
正略鈞策集團，前身“新華信”，成立於1992年，是中國本土和管理諮詢公司之一，總部位於北京，上海、廣州、成都、武漢、天津、武漢、深圳設有全資子公司。管理諮詢服務領域包括：公司戰略、人力資源、品牌營銷、流程再造、物流採購、財務投資、集團管控、信息化、管理培訓、企業文化、風險管理、高級人才、業績提升、研發創新、績效提升內管理價值鏈諮詢服務。
德勤是中國居領導地位專業服務機構之一，於中國九個城市 – 北京、、廣州、香港、澳門、南京、上海、深圳和天津設有事務所，擁有專業人員超過2,500名。德勤客户提供一系列包括審計和諮詢、財務諮詢、學習進研、風險管理及税務服務。德勤集團擁有專業服務人員16,000名員工遍佈130個國家和地區，2001財務年度實現35億美元業務收入，業務遍及全球各個角落，是世界五大會計師行之一。
畢博（BearingPoint）—原畢馬威管理諮詢（KPMG Consulting），總部位於美國弗吉尼亞州麥克林市，是世界管理諮詢公司和系統集成商之一，擁有員工16000餘人，年收入近29億美元,服務全球2100多家企業客户，其中包括72家美國《財富》100公司、318家《財富》1000公司以及超過四分之一環球《財富》2000公司,並致力於服務中小型企業、政府機構和其它組織，是美國26家政府部門中21家主要系統集成服務提供商。畢博（BearingPoint）有着客户合作保持率，其中前150位保持率為96％，而前50位大客户保持率高達100％。
科爾尼創立於1926年，是全球領先價值管理諮詢公司，分佈35個國家60多個城市，全世界擁有5000名員工，2002年收入10.84億美元。所有主要行業擁有廣泛的能力、專門知識和經驗，並且提供全方位管理諮詢服務，包括戰略、組織、運營、商業技術解決方案、企業服務轉型和高級獵頭服務。
翰威特是全球綜合性人力資源管理諮詢公司之一，具有60年客户服務經驗和市場先導地位，專長於企業提供策略性人力資源管理解決方案，其客户包括《財富500》中75%以上公司。2001年度全球營業額15億美元，於全球三十七個城市當中，設有八十五個辦事處，全球有一萬二千多名顧問人員，總公司設於美國伊利洛州林肯林郡。中華區，翰威特是目前規模、資歷跨國諮詢公司。
美世人力資源諮詢公司是全球員工福利、薪酬和人力資源管理諮詢公司。2001年，偉世諮詢全球營業收入17億美元，2002年，”偉世諮詢”全球更名為”美世諮詢”，業務遍及全球40個國家和地區，擁有142個分支機構及13,000餘名員工中國大陸企業客户提供多、直接人力資源解決方案與薪酬數據。
北京太和睿信企業管理顧問有限公司是中國領先人力資源服務供應商，專注於人力資源管理領域數據信息和諮詢服務。太和顧問成立以來，遵循專業化發展方向。業務發展，經營規模擴大，太和顧問擁有近二百餘名具有各行業實戰經驗專業諮詢顧問，設立北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州和武漢八地分支機構，業務輻射全國。
普華國際會計公司原普華國際會計公司（Price Waterhouse）和國際會計公司（Coopers & Lybrand）於1998年7月1日合併而來，是目前世界上會計事務，規模驚人，分佈全球139個國家及地區辦事機構1 183個，有155，000名員工和9，000個合夥人，2001財年營業收入223億美元。其總部現在百慕大註冊。公司主要業務有五大方面：保證及企業諮詢服務、商業程序外包、財務諮詢服務、全球人力資源、管理諮詢服務。
Bain & Company創立於1973年，總部位於波士頓，全球諮詢機構。其主要創始人威廉·貝恩早年就業於波士頓諮詢公司。1973年貝恩帶領幾名諮詢顧問離開了波士頓公司，成立了貝恩公司。1973年到80年代中期，貝恩公司年增長速度50%左右。1998年，貝恩公司擁有諮詢顧問近1500人，年營業收入4.5億美元，客户主要分佈60多個國家。公司主要業務領域包括：戰略決策、電子商務戰略、客户關係、企業成長、企業運作管理優化、供應鏈管理、組織變革管理、兼併重組貝恩公司認為客户提供應該是基於經驗客户擊敗競爭手和爭取多回報率服務。他們業務並侷限於任何單一傳統產業，而是眾多工業和商業模式中透視出獨到觀點，客户他們那得到是最佳，而非一份報告而已。
凱捷安永集團是全球諮詢，技術及外包服務公司之一。致力於幫助企業實施成長戰略及合理運用技術。公司全球擁有超過50,000名僱員， 2002年度全球年收入為 70.4 億歐元。亞太地區，擁有1,500名員工，並澳大利亞，中國，印度，日本和新加坡設有覆蓋廣泛地區眾多辦事處。
核心人物：華杉，專注超級符號全面媒體化持續傳播，一個符號價值580萬，有人説他們只幫助企業做符號和傳播收費，但事實證明，確實有用。華與華創造了很多知名案例。華與華是中國獨樹一幟戰略營銷品牌創意諮詢公司，是“戰略家+創意人”，企業提供戰略諮詢、產品開發創意、品牌設計、包裝設計、年度營銷傳播策劃、廣告創意製作全案服務。
核心人物：謝偉山，是一家致力於協助企業贏得競爭中國戰略諮詢公司，總部位於上海陸家嘴環球金融中心，擁有100餘名戰略顧問。君智戰略諮詢打破傳統諮詢角色定位，作為“事業夥伴”與客户共創正確成果，實現增長方式轉變、獲利能力提升、市場地位創。公司客户成果榮，為客户提供能落地方案，引領企業其他關鍵領域，實現雙方共識市場地位目標。
核心人物：艾·里斯，1963年創立了里斯公司，總部位於美國佐治亞州首府亞特蘭大市。里斯戰略定位諮詢基於定位方法論企業制定戰略，打造能夠佔受眾認知業務及產品定位。里斯不僅限於提出構架，並協助企業推進戰略貫徹實踐。五十餘年發展，眾多財富全球 500 企業及創新企業實現他們戰略定位，突破成長瓶頸，是戰略定位諮詢開創者領導者。亞洲、歐洲、美洲地區設有分支機構，瞭解當地市場合夥人專家全球領導團隊一起企業提供戰略定位諮詢服務。
核心人物：汪德宏，邁迪見證了近20年中國品牌飛速發展，而且參與服務了很多中國品牌變革、升級、整合。積累了中國市場專業運作經驗。邁迪專注於品牌價值賦能，提供品牌定位戰略、品牌佈局戰、集團品牌戰略和品牌培訓方面服務。
核心人物：商輝，觀速超級人性方法幫助企業零到一，或者是戰略轉型升級，並持續推動品牌傳播，五年時間服務了大檬飲力、、新百倫童裝、安集協康、北冰洋、匯嘉時代、ViaStelle、學測星、兩隻兔子、美凱龍知名品牌，成為一匹黑馬。
核心人物：小馬宋，小馬宋戰略營銷諮詢創始於2016年，致力於讓中國企業走彎路，持續增長。小馬宋不僅得到APP、元氣森林、雲海餚多家知名企業提供諮詢服務，服務“熊貓走”這種0-1創品牌，成為一匹黑馬。
核心人物：王璞，北大縱橫管理諮詢集團成立於1996年，是國內第一家註冊成立管理諮詢公司。集團每四年為一次創業期，目前進入第七次創業期。未來北大縱橫加快國際化步伐，攜手中國企業走向世界，成為全球一流諮詢機構。
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核心人物：朱玉童，深圳市採納品牌營銷顧問有限公司是中國著名品牌營銷專家、首屆“中國十大策劃人”朱玉童先生創立，總部坐落深圳，同時擁有北京採納，上海採納，廈門採納，長沙採納及東莞採納品牌運營管理有限公司五家分支機構。採納自1995年成立以來，“讓老虎飛起來”精神為客户提供全案品牌營銷諮詢全案服務。
北大縱橫成立於1996年是是王璞創立國內一家專業管理諮詢公司總部位於北京，公司擁有大量專業人才，管理模式以及諮詢師團隊成為諮詢企業，主要經營業務有人力資源、財務、資產併購核心業務，公司客户羣體有零售行業、物流、石油、房地產上百個行業，其中有三分之一客户羣體是500上市公司，成為名列前茅管理諮詢公司。
華夏基石是彭劍鋒教授2003年創辦，總部北京。是一家綜合型大型諮詢管理集團，主要經營業務有企業管理諮詢、人力資源管理諮詢獲得諮詢機構獎、客户信任管理諮詢機構十幾個獎項，彭劍鋒先生事人力資源和企業文化研究業界有聲望。華集團邀請過去做高級管理顧問，他企業追求創新研究管理經驗提供專業性產品服務，服務於幾十家企業其提供專業諮詢服務，給客户創造價值。
企業管理諮詢，簡單地説管理諮詢公司專業知識和實踐經驗，企業提供指導、培訓實操服務，利用作為第三方機構優勢幫助企業解決管理難題，幫助企業成長，提高企業效益。
企業而言，企業管理諮詢是一種投資行為。通過管理諮詢公司提供諮詢服務，提高企業管理水平，進而提高企業生產運營效益。既然是投資，要算投入產出，產出於投入，“值”;
產出於投入，“不值”。
事實上，不管哪一家企業是需要管理諮詢服務，只是面臨三個問題：
企業管理諮詢公司服務模式上而言，主要分為五種：
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中國出現以提供方案主諮詢服務模式，這種方式對管理基礎企業可以呈現效果，當今中國多管理基礎企業效果。國外管理諮詢公司採用顧問式諮詢，像麥肯錫，IBM諮詢是這種類型。
主要是通過課程進行知識傳播，這種形式多樣，專業課程齊全，滿足發展階段企業需求，專業知識提升橫向資源交流方式服務。這種主要培訓公司，像聚成。
諮詢師定期去企業輔導，參謀顧問方式進行企業服務。這種諮詢模式見於台資諮詢公司，一些大陸諮詢公司有這麼做，一月去企業兩三次，每次一兩天。
主要是通過專業諮詢師進駐企業，全程輔導企業實施管理升級，全面導入科學化管理模式，整體提升企業經營管理水平;全面提升企業管理團隊專業能力;全面輔導企業實現管理目標，企業進行貼身保姆式服務。這種諮詢公司見於廣東省，因為廣東省是中國製造型企業前沿陣地，工廠管理水平而言，企業闆理性注重諮詢價值。駐廠式諮詢公司老師吃住企業，手把手教，注重實際問題當下解決。
託管式諮詢是諮詢公司價值觀、經營理念高度統一企業實行戰略合作發展一套諮詢服務模式。諮詢公司派駐專業化精英團隊，操刀全面經營管理，讓企業進入發展車道。
託管式諮詢特點：定模式、增效益、陪伴。這種諮詢模式於承包，目前國內這類公司做成氣候，目前聽説哪家主營託管諮詢呈規模，這裏面有很多現實問題。
企業管理諮詢公司如果服務內容來説，大體分為兩類：
1、專業模塊諮詢：包括人力資源諮詢，戰略規劃諮詢，企業文化諮詢，市場營銷諮詢，國企改革諮詢，市場上這樣管理諮詢公司多，絕大多數管理諮詢公司是專業模塊諮詢。
2、管理系統諮詢：注重從管理系統出發解決企業問題，認為企業問題“牽一髮而動全身”，不能“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，認為企業管理問題是系統性問題。這類諮詢公司，因為諮詢公司專業要求，要站高度去看待企業問題解決問題，諮詢師素質要求。
管理諮詢服務客户而言，其價值哪呢?中略諮詢認為，主要體現以下幾方面：