經營管理，是指企業滿足社會需要，自己生存和發展，企業經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向用户和市場，充分利用企業擁有各種資源，限度地滿足用户需要，取得經濟效益和社會效益。
經營管理,是指企業滿足社會需要,自己生存和發展,企業經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制。其目的是使企業面向用户和市場,充分利用企業擁有…
經營含有籌劃、謀劃、計畫、規劃、組織、治理、管理含義。經營和管理相比,經營側重指動態性謀劃發展內涵,而管理側指使其合理地運轉。經營和管理合稱經營…
經營管理制度是企業生產經營活動中所採取管理模式和管理方法化描述,約束和規範企業所有部門及成員生產經營活動,合理、合法、符合企業當前發展要求…
資產經營管理編輯 鎖定 《成為勝任CFO}研究報告完成基礎上,我們財政部大力支持下,決定利用世界銀行“中國會計改革發展”項目支持,開發上述CFO能力…
《現代企業經營管理》是2009年化學工業出版社出版圖書,作者是韓偉、陳冬梅。…… 《現代企業經營管理》是2009年化學工業出版社出版圖書,作者是韓偉、陳冬梅。…
所謂經營戰略管理,是指經營戰略制定到實施,包括制定、執行、控制和調整過程。它是一套應付環境變化謀劃和對策,包括戰略方針、戰略目標和戰略措施。表現…
《經營管理學》是2003年1月1日華南理工大學出版社出版圖書。本書主要介紹了經營管理概念、經營環境分析、市場調查和研究、經營決策,經營策略組合、經營計畫…
企業經營管理制度,充分調動經營人員、概(預)算人員積極性,完善經營體制,理順經營工作運行程式,提高企業社會地位和經濟效益。…
企業經營是指企業物質生產和商品交換經濟活動中,搞好市場調查預測,選定產品發展方向,制定發展規劃,進行科學決策,達到預定經營目標過程。…
阿米巴,企業經營管理模式中使用這一詞,稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營各個阿米巴領導核心,讓其自行制定各自計畫,並依靠全體成員智慧和努力來完成…
《企業經營管理》是2011年電子工業出版社出版圖書,作者是汪永太 。本書是第1版修訂版,主要講述了企業經營管理基本知識及、。…
生產經營(Production management),是圍繞企業產品投入、產出、銷售、分配乃至保持再生產或實現擴大再生產所開展各種有組織活動總稱。生產經營是企業各項…
日本入國管理局歡迎日本創業定居人士設立了日本投資經營簽證。2015年4月,日本開始放國人日本創業限制,吸引海外投資。【日本投資經營簽證】更名為【…
經營計畫是指經營戰略決策方案有關目標要求,對方案實施所需各種資源,時間和空間上作出統籌安排。企業時期內確定和組織全部生產經營活動綜合…
管理能力,領域內,管理力量統稱。主要包括管理隊伍規模、素質和結構,管理手段科學化、現代化程度,管理教育廣度深度,以及管理科學研究理論水平。一…
經營管理(OperatingandManagement)經營管理是指企業內，使生產、營業、勞動力、財務各種業務，能經營目的順利地執行、地調整而進行系列管理、運營活動。企業整個生產經營活動進行決策，計畫、組織、控制、協調，並企業成員進行激勵，實現其任務和目標一系列工作總稱。經營管理課程有EMBA、CEO必讀12篇及MBA。
合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，儘量活勞動消耗和物質消耗，生產出更多符合社會需要產品。
合理確定企業經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計畫，簽訂經濟契約；建立、經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他資源開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理收益和利潤分配；全面分析評價企業生產經營經濟效益，開展企業經營診斷。
1、“經營”“管理”外延之中。企業管理工作性質，行銷生產稱作“經營”，之外管理內容稱為“管理”。
經營和管理可以這樣理解，企業運營會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動行為，而管理企業理順工作流程、發現問題行為。
經營管理是滲透，經營管理放在一起講，實際情況是經營中科學決策過程便是管理滲透，而管理中經營意識可以講是情商體現。經營和管理嚴格區分開來是誤區，是務虛表現。
2、經營是外，追求企業外部獲取資源和建立影響；管理是內，強調內部資源整合和建立秩序。經營追求是效益，要開源，要賺錢；管理追求是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性，要積極進取，抓住機會，膽子要；管理是收斂性，要，要評估和控制風險。
經營管理是密不可分。經營管理，好比企業中陽陰，依賴，密不可分。忽視管理經營是不能，忽視經營管理是沒有活力，是僵化，管理而管理，控制而控制，會企業管死；企業發展有規則，有約束，但有動力，有張力，否則一潭死水。
3、經營是龍頭，管理是基礎，管理經營服務。企業要做大作強，關注經營，研究市場和客户，並為目標客户提供有性產品和服務；然後基礎管理跟上。只有管理跟上了，經營可能繼續往前進，經營前進後，會管理水平提出要求。企業發展規律：經營－管理－經營－管理交替前進，撇開管理光抓經營是行不通，管理扯後腿，經營前進不了。光抓管理，會倒退。
經營是劍管理是柄。管理是基礎。管理貫穿整個經營過程，沒有管理，談不上經營。管理結果經營上體現出來，經營結果代表管理水平。
管理思想有一個體系，但企業經營方法要隨著市場供應和需求因時因地而變化，但它是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想要跟著經營、環境、時代、市場而調整。經營是人事互動，管理是企業內人人互動。
“經營於管理”“管理本質上是服務，是經營服務，因此，管理於經營來説是，不要管理看得過。如果管理看得，反而是經營一個。”
“經營是選擇事情做，管理是事情做。所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵問題。簡單地説，經營關乎企業生存和盈虧，管理關乎效率和成本。這兩者區別。我堅持經營於管理，因為經營決定生死。如果做事情本身是錯，那麼不管管理做得如何，是沒有意義。很多企業管理做得並，是經營上沒有多變化和創新，反而管理上地尋求變化。這樣導致了很多企業管理水平於經營水平，而當管理水平於經營水平時候，會出現企業虧損結局，這是我見到情況。”
（1）建立經營管理制度意義中國企業應借鑑國外企業經驗，重視資產，建立科學經營管理制度。資產是企業21世紀生存發展資源，而資產制度建設是使資產發揮作用環節。經營管理制度是資產管理基礎，沒有資產制度，資產管理無章可循。
延伸閱讀…
（2）經營管理制度體系一個企業資產制度涉及到技術開發管理、市場行銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、外經濟技術合作、情報信息管理、質量管理若干領域。應包括：資產開發方面管理制度，資產權益（權益取得、維護、保護）方面管理制度，資產外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度、資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度，其制定原則是既要考慮到資產自身發生髮展客觀規律和企業資產存量，要考慮到資產之間聯繫和管理特殊要求。
經營管理制度是企業資產形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程控制和管理制度。企業應中國有關資產法規和資產確認、計量方面準則，設立專門機構或人員負責資產培育和開發，企業自身文化傳統、技術水平、管理經驗、核心業務和科技實力以及本地資源、市場、生產條件優勢培育和開發獨具特色資產。資產管理列入企業財務管理範疇，財務部門協各專門機構資產投入產出效果進行管理和評價，企業內價值資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使得到消費者理解、認同和支持，並關注其價值變化。使用資產同時，要建立資產創新制度，只有創新才能增強競爭力。企業要重視新產品開發，重點開發知識及發明創造，採用原理、技術、材料研製而成產品，重視關鍵技術創新和套用為主要職能部門建設。此外，要建立事資產培育、開發、管理人員激勵制度，如研究出新成果人員給予獎勵。
經營實質是經營某項資產權利，包括所有權、使用權（與有形資產，沒有處置權、佔有權）。這個角度看資產實質上是一種權利，是知識轉化來權利，而這種權利對象不是有形、佔有空間，而主要是無形、觀唸。因此，資產本質是一種無形權利。所謂運營資產運營這種無形權力。
這種權利有功效，所以要運作它，但它有無形特點，運作於別權利，資產運作經營比有形資產經營具有運作空間，企業資產升值有形資產擴張來説，可以具有速度和空間，一些國際知名企業資產於幾倍於企業有形資產例證。資產經營是企業資產運營高級階段。高明資產經營者主要是利用資產經營，減少有形資產投入，即以資產輸出手段，空間和範圍內實施控股或參股，通過資產運營代替有形資產投入，實現投資投資能收購企業、合併企業或戰聯盟。知識經濟時代到來，使各種資產–品牌、智慧財產權、軟體、媒體內容和技能價值迅速升值。一方面，新興產業和技術企業資產佔全部資產比例，資產日益成為創造財富主動力；另一方面，經濟全球化刺激世界各地國際名牌消費需求擴大，加速了資產全球擴張。公司這種資產主公司成為近十年來世界成長公司一個例子。
經營管理是指企業內，使生產、採購、物流、營業、勞動力、財務各種業務，能經營目的順利地執行、地調整而進行系列管理、運營活動。
合理確定企業經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟；建立、經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他資源開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理收益和利潤分配；全面分析評價企業生產經營經濟效益，開展企業經營診斷。
經營管理職能包括五個方面內容，即戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關係職能。
戰略職能是企業經營管理首要職能。因為，企業所面經營環境是一個複雜環境。影響這個環境因素很多，變化，而且競爭。這樣一個環境裡，企業欲求生存發展，高瞻遠矚，審時度勢，應變。經營管理戰略職能包括五項內容：經營環境分析、制定戰略目標、選擇戰略重點、制定戰略方針和對策、制定戰略實施規劃。
經營職能中心內容是決策。企業經營成敗，完全取決於決策職能。決策正確，企業優勢能夠得到充分發揮，揚長避短，風險經營環境中經營方式取得壓倒優勢，決策失誤，使企業陷於困境之中。
開發不僅限於人、財、物，經營管理開發職能重點於產品開發、市場開發、技術開發，以及能力開發。企業要市場競爭中穩操勝券，企業擁有第一流人才，第一流技術，製造第一流產品，創造出第一流[[市場競爭力]]。只有企業技術、人才、產品、服務、市場適應性方面都出類拔萃 ，企業才能瞬息萬變市場競爭中，得心應手，應付自如。
財務過程，是指資金籌措、運用增殖過程。財務職能集中表現資金籌措職能；資金運用職能；增殖價值分配職能以及經營分析職能。企業經營戰略職能、決策職能、開發職能，財務職能基礎，並通過財務職能做出評價。
延伸閱讀…
企業它賴存在社會經濟系統諸環節保持協調，這種外部環境保持協調職能，稱為社會關係職能或公共關係職能。公共關係內容包括：企業投資者關係，往來廠商關係、競爭者關係、顧客關係、職工關係、地區社會居民關係、與公共團體關係、與政府機關關係。
經營含有籌劃、謀劃、計劃、規劃、組織、治理、管理含義。經營和管理相比，經營側重指動態性謀劃發展內涵，而管理側指使其合理地運轉。經營和管理合稱經營管理。日本，管理學稱為經營學，統稱經營管理學。
1.運營(營利性事業),事(營利性工作)。
於企業經營管理問題，我們本能反應：只要能請到一個，有經驗，能幹，人來管，公司一切問題可以解決了。但這樣直覺往往是錯誤。一個企業可能靠引進幾個外部人才而改變。這樣思考管理者身上，發生我稱看錯人現象。我們往往內部人瞭解，是內部人缺點和缺陷。因為認識他們好多年，我們往往給自己員工定了性，認為他們只能那樣了。儘管他們是30歲左右年輕人，一生中可以學習大量事情，我們他們抱有期望。而於外部應聘者，我們往往像初戀情人，自己期望折射他身上。而對方會和你接觸短短幾個小時內儘量表現自己優點和過往，讓你相信他是選擇。對外部人只看到，內部人只看到壞，往往讓我們做出錯誤選擇。選錯人是可怕，但一個有能力人適合我們公司是可怕。我們於外部人判斷可能沒錯，但外部人可能適應作為闆你，可能適應你他配備下屬，他可能所有人他想法換掉。他可能喜歡你企業文化，可能適應你經營模式，而你願意和能夠因為他而改變你文化和模式。他可能不贊你價值觀，可能欣賞你管理方式。你支付了自認為報酬，而他來説和以前相比只是一般般。即使這樣，老員工知道了會有，因為和他們差距了。所以我們看到多我們一見鍾情而選中人，做一年走掉了，而我們失去不只是一年時間，可能有老員工人心。我們錯誤於我們相信人，有能力人，天才人，人，人能夠幫助我們走出困境。且説聖人五百年出一個，我們找不到這樣人。即使是聖人下凡到我們公司，我們往往無法留住這樣人。總之，我認為， 管理人做事。一個企業擁有不是外人，而是自己員工。一個企業可以依賴不是外人，而是自己員工。
調整經營管理機構是什麼意思？ 公司要調整管理架構了。部門要變。部門名稱可能要變，領導要洗牌、員工要洗牌。
經營管理知識關於企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，並企業成員進行激勵，實現其任務和目標一系列工作知識。
①合理確定企業經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員
②市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構
③編制經營計劃，簽訂經濟
⑤搞好勞動力資源利用和管理，做好思想政治工作
⑧合理組織產品銷售，搞好銷售管理
⑨加強財務管理和成本管理，處理收益和利潤分配
⑩全面分析評價企業生產經營經濟效益，開展企業經營診斷
現代飯店主營業務部門——房務部、餐飲部和康樂部經營管理為核心內容，輔飯店安全、服務質量、營銷和客户關係綜合職能部門運營管理。全面闡述了飯店行業發展歷程和未來發展趨勢，飯店經營管理理論基礎、經營管理思想與方法以及飯店經營管理目標任務基礎上，重點討論了飯店主營業務部門——房務部、餐飲部和康樂部經營管理理論方法體系，探討了飯店安全、服務質量、營銷和客户關係綜合職能管理理論實踐。本書可作高等院校旅遊管理或飯店管理專業教材，可為飯店業人員提供參考工具。
經營管理是指企業內，使生產、營業、勞動力、財務各種業務，能經營目的順利地執行、地調整而進行系列管理、運營活動。
企業經營管理（operation and management of business）：企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，並企業成員進行激勵，實現其任務和目標一系列工作總稱。經營管理基本任務
現代營商環境瞬息萬變，市場行情變得錯綜複雜，市場競爭。任何企業要想進入、鞏固和擴展市場，需要認識自己定位，採用營銷策略。