德勤中國發佈《中國醫藥產品許可交易實施困境及價值創造》報告，該報告概述了中國企業醫藥產品許可交易中所面臨困境，並總結了合作各方許可交易履約過程中存在主要問題，戰略、運營及業務三個維度分享了建立和加強許可交易管理能力最佳實踐，併許可交易提供了實施路線圖，於企業採取行動。
近年來，醫藥產品許可交易中國交易規模量價齊升。許可交易於去年保持活躍，不但交易數量多、單筆交易金額大，而且量價創下歷史新高。數據顯示，去年中國企業跨境藥品許可交易合計174項，其中133項為跨境藥品權利引進，41項為境外授權；另有107項中國藥企之間藥品權利許可。
德勤中國生命科學醫療行業管理諮詢合夥人肖琨表示：“受惠於內地研發創新政策積極刺激，加上製藥及器械企業於經營壓力下迫切需要加快推出創新性產品，許可交易日成為中國醫藥行業追捧交易模式。然而，許可協議簽署到實現合作目標之間道阻且，合作各方面臨種種挑戰，或導致實踐可交易合作達成率不能令人滿意。”
報告指出，許可交易並非“買斷某產品權益”，而是合作各方通力合作。許可協議簽署後履行過程中，企業遇到困境既有外部政策及市場環境所致，合作各方管理能力有關。企業自身而言，這些潛挑戰主要是於自身及對方合作目的、能力認知程度不夠，以及實施許可交易困難預判和應能力。
“應對這些挑戰，合作各方可藉助業內專家指導，發現自身及合作方許可交易管理中存在問題，此建立、優化或重塑工作流程，設可交易實施跟蹤屬部門，加強主管人員培訓，各類預期風險溝通前置可協議談判期間，併許可交易全流程制定實施路線圖，使得許可交易潛在價值得充分體現。”肖琨補充解釋道。
報告強調，許可交易管理應依賴個別專業人員“個人/機會主義”管理模式，發展依靠部門間協作“集體主義”管理模式，進階符合自身發展需要、植根於公司管理制度而設計“本土/特色主義”管理模式。
肖琨總結道：“不論是應對經營壓力，還是開拓海外市場，製藥及器械企業必需加強可交易化管理，方能限度地實可產品價值。”
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德勤中國發佈《中國醫藥產品許可交易實施困境及價值創造》報告，該報告概述了中國企業醫藥產品許可交易中所面臨困境，並總結了合作各方許可交易履約過程中存在主要問題，戰略、運營及業務三個維度分享了建立和加強許可交易管理能力最佳實踐，併許可交易提供了實施路線圖，於企業採取行動。
近年來，醫藥產品許可交易中國交易規模量價齊升。許可交易於去年保持活躍，不但交易數量多、單筆交易金額大，而且量價創下歷史新高。數據顯示，去年中國企業跨境藥品許可交易合計174項，其中133項為跨境藥品權利引進，41項為境外授權；另有107項中國藥企之間藥品權利許可。
德勤中國生命科學醫療行業管理諮詢合夥人肖琨表示：“受惠於內地研發創新政策積極刺激，加上製藥及器械企業於經營壓力下迫切需要加快推出創新性產品，許可交易日成為中國醫藥行業追捧交易模式。然而，許可協議簽署到實現合作目標之間道阻且，合作各方面臨種種挑戰，或導致實踐可交易合作達成率不能令人滿意。”
報告指出，許可交易並非“買斷某產品權益”，而是合作各方通力合作。許可協議簽署後履行過程中，企業遇到困境既有外部政策及市場環境所致，合作各方管理能力有關。企業自身而言，這些潛挑戰主要是於自身及對方合作目的、能力認知程度不夠，以及實施許可交易困難預判和應能力。
“應對這些挑戰，合作各方可藉助業內專家指導，發現自身及合作方許可交易管理中存在問題，此建立、優化或重塑工作流程，設可交易實施跟蹤屬部門，加強主管人員培訓，各類預期風險溝通前置可協議談判期間，併許可交易全流程制定實施路線圖，使得許可交易潛在價值得充分體現。”肖琨補充解釋道。
報告強調，許可交易管理應依賴個別專業人員“個人/機會主義”管理模式，發展依靠部門間協作“集體主義”管理模式，進階符合自身發展需要、植根於公司管理制度而設計“本土/特色主義”管理模式。
費森斯卡比華瑞製藥有限公司是中國和瑞典兩國間第一家合資企業，是目前中國製藥行業合資企業之一。
公司主要生產和銷售腸外營養、腸內營養及系列產品；是國內唯一能夠提供全套臨牀營養產品廠家，是亞太地區腸外和腸內營養產品生產基地。
實現資源利用，費森斯卡比華瑞製藥有限公司提出了設備化管理需求，無需人員 24時監控室前提下，實現設備狀態可察，設備維修及時響應及時處理，設備故障及時排查。
CET公司要求此做出了相應解決方案， EEMsys工業企業能源管理系統中增設相應模塊，滿足客户管理需求。
生成設備應二維碼，可通過手機 APP實現掃碼實現相關設備信息查詢並於檢修記錄和故障上報。
變電站發生事故報警如開關跳閘事件時，系統及時推送報警信息到運維人員手機端並生成任務工單。
醫藥流通行業依託現代化物流設備和物流信息管理系統，通過整合營銷渠道上下游資源，優化倉儲配送環節中驗收，存儲，揀選，配送作業流程，旨在縮短庫存及週轉時間，減少物流成本，達到實現自動化，信息化和效益化目的，WMS醫藥企業倉儲及配送環節到了作用。
一家年銷售額4億元左右藥品流通企業經營藥品有5千種左右,而算上同一種藥品批號情況能達到七九千種品規,每一種批號藥品藥品進行存儲管理,這是藥品倉儲管理所在。
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醫藥是涉及人民生命安全物資，醫藥行業可以細分製藥行業醫藥流通行業。製藥行業大容量注射劑、片劑、膠囊劑、原料藥主，醫藥流通行業涵蓋西藥、中藥、醫療器械產品，兩種形態企業物流運營管理體系，製藥企業注重是生產、搬運、入庫、保管、到出庫全流程作業模式管理；醫藥流通企業降低庫存、週轉為目標，於多樣性揀選作業模式與高效率揀模式。
新版《藥品經營質量管理規範》（GSP）法律法規出台，醫藥物流倉儲提出了要求，醫藥企業需物流倉儲提升到企業戰略經營角度進行思考與管理，管好物流倉儲，需要做到以下要求：重視批號管理，指定批號出庫；重視藥品流向跟蹤；重視藥品電子監管、器械全程跟蹤管理；重視藥檢單管理；重視存儲條件劃分；重視物流設備聯動。企業追溯體系建設主體責任後藥監時代到來。
“4+7”全國擴容，國家全面集採開始了。國家集採中標原則，是低價中標，享受慣了毛利製藥企業，你生產成本hold住嗎？
全國集採你中標了，你利潤增加。近段時間，筆者走訪診斷多家製藥企業，不管是前期佔有市場份額企業，還是“4+7”中標後企業，面臨成本壓力。於動不動降低60，70%，90%以上，中標後可以節省銷售費用不足以彌補利率。
這種情況之下，製藥企業降低生產成本是要走一條路。那麼實施精益管理成為選擇。通過精益管理，製藥企業可以獲得成本降低，運營效率提升，客户黏性優勢競爭力。什麼呢，我們來分析一下：
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我們成本構成上，產品成本以下幾部分來構成：
1、直接材料上，通過精益改善，可以提升質量，減少偏差，降低偏差因素帶來原輔料損失，這是一部分成本，例如產品收率提高一個百分點，你想可以節省多少成本？同時包材是否可以節省改善？輔料是否可以節省改善？
2、通過精益作業方法改善（作業標準化/員工多能化），提高作業效率，可以減少直接人工使 ，人工成本可以降低下來；
3、通過精益管理及員工自主改善體系建立，員工獲得，企業忠誠度及自主做事能力強化，那麼管理可以精細化，管理效率上來了，管理人員、非直接人員需求下降下來。那麼製造費降低；
4、通過設備精益化管理，設備故障降低了，設備維護費用會相應下降，這會反映到製造費降低上；
5、通過水電氣製造費化分析，其耗用控制下來，那麼製造費降低；我們需要去考慮一度電產生效益是多少？一噸水產生效益是多少？一平方米土地產生效益是多少？
6、通過精益流程優化改善，縮短了生產週期，減少了中間體製品庫存，一方面提升了效率（直接人工/間接人工費用可以降低），另一方面中間體減少了，資金積壓減少了，財務費用減少；同時，中間體庫存減，質量偏差風險會降低；生產週期縮短了，交貨能力增強了；
7、通過供應鏈改善，產供銷協同精益優化改善，大幅度降低原輔包庫存、大幅度降低成品庫存，於庫存產生大批資金積壓會釋放出來，減少了財務費用；同時產供銷協同程度高了，企業運營效率高了，因為整體企業資金流轉次數會增加；同時應交付能力會增強。