各位同事:為做好2019年度培訓工作,提升員工工作技能和培訓意度,實現公司發展戰略,使培訓工作體現員工所需、公司所需。辦公室面向公司全體員工開展2019
年度培訓需求調查,通過溝通瞭解大家對公司培訓工作看法、實際需求、建議和期望。調查結果制訂公司2019年度培訓計劃提供參考和,調查問卷您表達您自己建設性意見提供了機會,您意見有助於實現您培訓需求,同時會促進公司培訓體系改進提高,是您積極參與有助於公司培訓順利實施,為公司發展奠定文化基礎。感謝您抽出寶貴時間來完成這個問卷,感謝您我們培訓工作支持和幫助。

4、過去1年中,您是否接受過由公司提供有關工作技能提升發展培訓?(選) (單選題 *必答)

○ 有一些培訓需求,但不是很

○ 工作日,下班後

12、您認為,於某一次培訓來講,多時間您能接受?(選) (單選題 *必答)

○ 無所謂,看課程需要來定

為做好培訓工作,提升員工工作技能和培訓意度,實現公司發展戰略,使培訓工作體現員工所需、公司所需。

掃二維碼參與投票搶包中國城市規劃設計研究院受濱州市規劃局委託,於今年進行《濱州市城市總體規劃(2015-2030)》編制。瞭解濱州市市民相關情況和意見,一輪總體規劃編制提供,創造優美的生活居住和工作環境,我們組織本次調查。

導語: 企業事培訓—牛根生。 培訓,企業進步發展中起著作用,然而,培訓同時是一個難出工作,一個培訓體系建立或一場培訓活動安排,受到多方面因素影響。我們這裏今天培訓第一步説起—培訓需求調查。

文/作者:人資大叔(點擊右上角「+關注」【人資大叔】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!

年度企業培訓計劃是下個年度培訓事項提前安排,可以讓企業員工未來參與到培訓中,幫助企業方向發展。其見到HR盡心盡力培訓計劃做好並交給闆,但是拿到老總那裏是幾分鐘「槍斃」。什麼呢?還是「」二字。如何編制培訓計劃?

您好,現在我們正在進行社會治安狀況調查,想聽聽您意見,耽誤一點時間,謝謝!□安全 □基本安全 □安全 □安全2、請問您家附近,下面哪些違法犯罪現象?

進一步增強培訓針對性和有效性,促進社區工作者業務技能綜合素質整體提升,全面掌握和平區社區工作者培訓現狀,瞭解社區工作者培訓需求,有目的性地開展培訓工作,全面總結去年培訓工作經驗基礎上,和平區民政局啟動2017年度培訓需求調查於近日結束。

員工意度調查問卷尊敬員工:您好!我們正在進行員工意度調查,此項目需要瞭解員工想法和情況。您見解和意見於公司未來發展改革關,請您認真填寫這份員工意度調查問卷,感謝您積極支持和參與。

進一步瞭解掌握青年員工學歷和技能狀況,建立系統培訓體系,增強培訓性,提升培訓效果,近日,陝西寶雞市局(公司)面向全市系統青年員工開展了技能提升培訓需求問卷調查工作。

幫助新員工加深對公司及崗位業務瞭解,指導新員工迅速融入集體,熟悉崗位技能,順利開展各項工作,10月17日,中建材信息技術股份有限公司2018年第二期新員工入職培訓於北京舉行。

近日,為全面瞭解城鄉婦女生活狀況及未來發展訴求和希望,阿旗婦聯組織10個蘇木鄉鎮婦聯主席開展問卷調查培訓。 培訓會上,將內蒙古萬名城鄉婦女大型調查問卷進行了逐題講解,確切每一道題明白交代每一位負責人,並重點強調人員分配問題,工作落到。

人力資源部特設計了本問卷,請您配合人力資源部工作,、詳細地填寫一下問卷,並於X年X月X日以前問卷交回。

培訓需求調查引語 培訓需求分析是培訓活動前提,是現代培訓活首要且至環節,而培訓需求調查是分析數據支持。説萬事開頭,培訓需求調查表成了、重點了。今天讓我分享培訓需求如何來調查,表格如何製作,注意事項有哪些!

企業之間競爭歸根結底是人才競爭,某種意義來講,是企業員工培訓計劃競爭。未來企業,獲得優於競爭手唯一途徑,競爭手學得;重視新員工培訓方案規劃、重視員工全面素質提升和企業文化認同,企業建成學習型組織,從而提高企業核心競爭力。

企業資源、環境人員整體素質分析。於企業培訓負責人和企業培訓師來説,我們不僅要做一個教師。

作為課程開發師,我們終極目標是做一個診斷師,所以我們需要綜合去診斷和分析企業現狀,以及瞭解企業戰略發展方向和目標,進而找到差距。我們通過培訓能夠解決問題去縮短差距。

比如説企業缺乏規範性,整體素質,以及我們各方面欠缺,例如財務資源欠缺,要判斷哪些是培訓能解決,哪些是培訓不能解決。

他們業務複雜程度、工作量分析,業績達標度分析,幫助我們去做培訓資源分配。

每個崗位人員素質能力和要求是什麼?包括態度要求,知識要求和技能要求。

分析一下現有每一個崗位人員,他們實際素質和能力如何,包括態度、知識、技能。

他們現狀是如何?提升目標是什麼?找到它們之間差距,通過培訓來幫他們擴充知識,提升技能,轉變態度。

可以通過觀察員工工作、當前狀態,以及公司到他們勝任力模型是什麼,他們差距哪裏?

劣勢:但於觀察者能力要求會,觀察結果具有主觀性和片面性。

相應部門員工或者部門負責人進行訪談,地記錄下他們培訓需求,他們現狀,以及下階段目標提升值哪裏。

比如,每年11、12月份我們培訓經理時候,企業培訓經理,因為他需要各職能部門有培訓需求人去進行培訓需求訪談,所以需要時間精力會,人力會多。

這是現在很多企業常用一種方式,制定問卷。

很多公司他會選擇一些軟件。這些軟件去設計一些問卷,下發給到公司各個層級或者有培訓需求部門學員讓他們來填寫。(這裏推薦企業培訓界)

可能你一百個學員,後回收回來只有十個或者二十個,還是。

有些學員應付了事填寫,所以於我們來説,問卷法數量和質量沒有辦法保證。

延伸閱讀…

如何做好製造型企業培訓需求調查

員工培訓需求調查問卷

於一些技能類培訓和考核,會通過測試來幫助培訓負責人和培訓老師去判斷,而這些學員他們測試結果來判斷需要哪方面能力提升和改善。

比如,初級講師進階到中級講師、中級進階到高級、或者是一些管理類、技能類培訓,那麼包括一些工程師技術類培訓可能適合於測試法,因為他答案於會標準性,適合於基層員工。

如果你一個高管領導層級人做測試,那麼那些領導他們會成績糾結。

是有一些摸底測試不是領導會打擊學習積極性,領導層級面子上會過去。

每年年度績效考核,然後看看哪些員工需要接受哪些培訓。

比如説績優員工,他們哪些方面表現績效表現?那麼可以他們做一些進階培訓,讓他們表現。

比如説門針一些績優人員Top100、Top50、Top10他們做一些升級類培訓,讓他們能夠優中,能夠挑戰新高。

於一些可能績效不是員工,怎樣去幫他們“強身”、去改善、去提升能力。

我們做培訓時候,要記住所有培訓需求調查方法只是幫助我們有針對性做培訓課程設計和培訓計劃制定。

所以他多只是一個輔助作用,不能這些方法結果過於公開透明公諸於世,不然會引起學員反感和牴觸。

例如: 本次調查問卷主要分四個項目,公司管理狀況調查、個人工作狀態調查、培訓現狀調查、培訓信息。公司管理狀況調查有6項,主要調查員工認為公司和各部門存在哪些問題,各部門之間溝通情況,以及考核指標是否問題;個人工作狀態調查有4項,主要調查個人在工作中存在主客觀障礙以及個人地方;培訓現狀調查有10項,主要有前期培訓存在問題、培訓方法、時間、頻率。

主要是數據方面一些統計,比如各部門需求統計數量,收集需求那個部門(佔)?完成是哪個部門?。我們可以通過一些數據來檢查各部門一些數據質量。

例如: 此次問卷統計實際數量1863份,其中組織部(112/113)、產品研發部(1023/1136)、銷售部(366/785)、綜合管理部(362/368);其中需求佔是組織部,比例是銷售部,完成綜合管理部。

延伸閱讀…

2019年員工培訓需求調查表(標準模板).docx

需求調查問卷

總結主要分為3部分,現狀分析,以及應解決方案和後續規劃,後做一個總結。

調查結果可知,公司部門主要存在問題有內部溝通、管理制度、團隊精神、員工技能、企業文化踐行,各部門之間溝通度。

企業培訓需求調查報告二員工培訓是公司給予員工福利,是公司提升員工素質、培育人才,發展方法。因此要開展員工培訓,制定合理培訓計劃,下年度培訓工作進行評估是制定下年度培訓計劃一項前提工作,只有對現有工作進行了全面評估,才能發現工作中存在問題,才能後工作中改善並加以完善。

事務時會遇到專業難題,需進一步加強;培訓課程及環節方面,物業服務溝通技巧和質量管理課程其他受員工歡迎。

調查結果顯示,員工大部分喜歡理論結合教學方式;參加新員工集訓時,建議時間縮短集中,瞭解公司概況後進行崗位實際操作,實踐中獲得;於理論課程,員工傾向於業務技能及職業素養學習;絕大多數人員認為自身專業知識,處理。

培訓內容實用化。職業化、專業化應是下個年度培訓主題,無論是基層員工是管理人員,實操能力、溝通技巧、業務能力培訓應列入下個年度培訓計劃,於專業培訓,和項目、工程緊密結合,實際管理工作中開發課程。

新員工培訓標準化。加強新員工上崗培訓、考核是目前培訓工作中重點,只有做好新員工培訓工作,才能培育出合格員工,才能確保工作運作。

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普遍培訓需求調查方式是問卷調查、訪談調查,或採取部門申報形式。

但培訓經理們,往往發現:調查結果安排了培訓計劃,什麼人願意參加。

更有甚者,參與調研員工感覺調查設計自己胃口,有時候會埋怨這培訓部門安排什麼狗屁課程讓我選擇。培訓經理是一肚子委屈,有説不出。

其實,要做好培訓需求調查,要培訓進行分類。培訓類別採用方法去調查。那麼我們如何培訓進行分類呢?

·培訓對象工作類別分:有管理序列、技術序列、生產序列、營銷序列,。

·培訓目的分:有上崗達標培訓、崗位提升性培訓、業務問題培訓,可能還要戰略性人才儲備培訓。

能及時傳遞企業價值觀,增強員工凝聚力。員工培訓有新員工入職培訓、專業技能培訓、

素質培訓內容,有講座、

課程、素質拓展形式,

採用問卷調查形式瞭解員工培訓看法,

卷,並調查結果進行分析。

、培訓是為了工作,是工作一部分,所以應該安排上班時間

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