壹、目的提高辦公效率及品質,避免資源及人力浪費,創造規律、、、安全、、明朗、 工作環境,激發員工工作熱忱及活力,提升顧客意度。

一、整理Seiri(歸類sort):工作現場,區分需要不需要東西,保留需要東西,撤除需要東西,並儘可能將需要項目分類減至,放置於取得地方。

二、整頓Seiton(安置set):將需要東西加以定位置放,並且保持需要時取出狀態,定位後,明確標示,辨識出此處所放物品,用完後,物歸原位。

三、掃Seiso(擦亮shine):保持工作場所無垃圾、無污穢狀態,應規劃個人負責掃維護區域,並擴展公共區域。

四、Seiketsu(標準化standardize):維持掃過後場所及環境,即維持前3S之效果,使工作場時時保持美觀狀態。

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公司推行《辦公室5S管理實施方案》

5S現場管理法

五、教養Shitsuke(維持sustain):透過上述4S活動,讓每一位同仁養成習慣,並且遵守規定、規則。

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5S現場管理法

桃園市政府

一、組成5S推動督導小組,小組召集人本處副處長,小組成員各科指派人員,此核定執行計畫,各科小組成員該位責任區每週進行自評,並檢查結果記錄於「自評檢查表」,供處綜合業人員備查。

一、整理:(一)辦公室及現場擺放物品(含辦公文具、書籍、檔案、原物料、成品、廢料、垃圾),區分需要和需要物品。(二)辦公桌(含桌面及抽屜)、櫥櫃應使用正確。(三)辦公室內線路、整理。(四)實施資源回收工作及紙張雙面利用:全面回收廢紙類、鐵罐類、鋁罐類、塑膠類、玻璃類、寶特瓶、廢電瓶、廚餘物並確實分類置放。空白背面紙應定位放置利用(使用過紙面,蓋「作廢」戳記)(五)尾夾回收利用。

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