經營戰略培訓通過企業戰略培訓理論、方法及案例分析講解，拓展戰略視野，提升戰略思維，幫助管理者全面認識企業戰略基本框架，掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧，提升企業戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力，從而提升企業整體戰略管理能力，促進企業、、持續發展。如何使企業競爭和全球化進程中保持業界地位、並以速度擴張成長，成為企業家們面對課題，此，開設企業經營戰略課程。
企業什麼要運用流程化管理？因為流程化能夠海量、價值、複性工作化，從而提高工作效率，那麼華為流程化管理是怎麼樣呢？
企業如何管理要利潤？方法很多，其中一個方法審視流程、強化流程管理，流程上構建企業競爭力。
流程管理引入我國有幾十年了。什麼你總談流程，做流程？
組織規模時候，採用人管人方式可以決策、行動，效率；但當組織規模，最初幾十人到後來上百人，幾百人，上千人時，闆個人能力，會力心，焦頭爛額。
疫情基本結束，一地雞毛後，市場一片歡騰。
經歷了三年疫情困擾後，中國千千萬萬企業，現在到了“收拾舊山河”關頭。
美國哈佛大學調查，世界500企業名單中，10年，會有1/3以上企業這個名單中消失，或衰敗﹑或破產。經分析，企業經營失敗原因30%戰略制定，70%戰略執行。
企業戰略管理是企業基石，而項目管理是實現企業戰略關鍵。因此，企業戰略管理到項目管理培訓課件企業發展和成長關。
企業戰略管理是一種長遠規劃和發展核心管理方式。它能夠企業制定目標，而且能夠企業提供資源分配和管理方法，使企業競爭市場中獲得發展。
舉例來説，蘋果公司戰略管理一個例子。蘋果公司堅持“設計世界一流產品”價值觀和使命，通過創新和引領市場方式取得了巨大成功。
項目管理是實現企業戰略關鍵。它是一種管理方法，通過計劃、組織、控制和協調資源，達成特定目標。
舉例來説，特斯拉公司項目管理便是例子。特斯拉公司通過項目目標和計劃，協調資源，推動了電動汽車發展，成為了行業領導者之一。
所謂戰略規劃，指由企業高管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及戰略，規範達成該組織目標需資源使用管理。着名戰略顧問、台灣政治大學商學院教授吳思華《戰略九説》一書中指出，戰略規劃核心，於如何環境及條件分析競爭戰略決策之間建立邏輯關係，即什麼樣環境、什麼樣條件下，採取什麼樣戰略。
戰略規劃是一個過程，目的是要找出戰略。做戰略規劃時，遵循如下步驟：
，挖掘內部條件，尋找自身優勢和劣勢。檢查過去戰略，分析掌握資源以及企業成本、品質、品牌、效率、規模、技術優勢後，進一步確定目標；
其次，分析外部環境，包括經濟環境、產業環境及競爭環境認真調查分析，找出外部環境中機會威脅；
延伸閱讀…
後，提出戰略構想，同時考慮戰略規劃企業經營目標匹配性、融合度。
實踐是檢驗真理惟一標準。戰略如果奏效，認真分析原因，是戰略規劃本身出現了失誤，還是戰略部門政策或部門組織匹配出了問題，抑或宣導不力，組織內沒有達成共識，造成執行不力。
是尋求外包還是自制？企業碰到這樣兩問題，舉例分析。
面微利時代，企業於其價值鏈價值活動會審視並精打細算，思考做出自制或外包戰略選擇。需綜合考慮生產成本與交易成本，以及其他戰 效益後決定。比如，企業某價值活動具有以下特性時，應該考慮自制；反之，如果價值活動不具備以下特性時，基於降低成本、避免分散資源需要，可以考慮活動外包。
3、可增加公司差異化能力，並提升競爭者進入障礙。
4、可以確保供應來源無慮，減少外部溝通議價成本。
6、掌握關鍵資訊（或防止資訊或技術外泄），有助於提升競爭優勢。
延伸閱讀…
假如選擇了自制戰略，會帶來如下問題：1、提升企業該領域退出障礙；2、可能會拉高營運槓桿，增加公司固定成本佔比率而提升風險；3、缺乏外部競爭，可能會影響公司該活動創新能力。
相反，如果選擇了外包戰略，會帶來問題：可能會受到承包商牽制，影響企業運作；可能會降低該活動掌控力，例如獲得即時信息反饋。這些要戰略規劃時全面考慮。
管理企業是一個哲學課題，每個企業發展過程中形成了自己一套發展規律，無論它符合不符合科學發展範疇，它實踐中形成發展慣性。企業搞管理再造和制定發展戰略時，要審時度勢，要仔細分析企業大壞境和實際發展狀況，看看企業是否發展時機，企業發展要循序進。
管理是什麼？複雜事情化，事情流程化、標準化。大道，才能。戰略一點，只要表達企業戰略願景和使命、戰略目標、戰略實施計劃可以了。公司戰略管理客觀分析自己公司實際情況後制定系統化戰略目標和計劃，專家建議公司戰略管理應遵循以下七個步驟：
企業管理無時存在問題，問題存在於客觀事物和主觀思維中，沒有問題企業是存在。但不是所有問題是戰略層面問題。我們要善於善於抓住主要矛盾，來分析解決企業存在問題。
找出問題後，要確定企業發展方向，包括我們要願景是什麼？使命是什麼？企業哪裏走？是專業化是多元化？
企業發展速度，是內部環境和外部環境決定，要遵循事物發展規律，而不是感覺，要“源於實際，於實際”。目標包括產值、市場、銷售、品質、產品、品牌、人力資源規劃。
方案，可稱謀略，是公司戰略管理核心。達到目標，我們要採取什麼樣方法，方法，具有可操作性。是當年實施方案，詳細。