自1994年起，二十出頭他投入到地產行業裏，二十多年。紮根行業，他抱着心態曆練自己，學習管理道，積累實踐經驗，如今，他一步一步蜕變一位年有為房地產企業家代表，他開發樓盤項目遍佈國多個城市和地區，許多成為地標級建築。他香港金輪集團董事局主席、江蘇省工商聯房地產商會會長王錦輝先生。
榮譽責任並，行業發展不遺餘力
2016年12月19日下午，南京香格里拉酒店，江蘇省工商聯房地產商會此舉行換屆典禮，金輪集團主席、金輪天地控股有限公司董事局副主席王錦輝先生各位領導、同仁及嘉賓200多人見證下，接任成為商會第三屆理事會會長。正如他就職演説中講到“作為一屆會長，既使我感到十分榮幸，感到責任”。
2014年11月11日，王錦輝先生與香港特區行政官梁振英合影
當下房地產行業面臨着形勢——國際關係複雜、人民幣貶值、經濟情況不容、史上調控政策，每一件讓行業發展舉步維。如何直面困難，商會辦？任重而道，唯有地上下求索。當下，展望未來，秉承商會“共用、共建、贏”服務理念，王錦輝先生“胸中有丘壑”，就職典禮致辭中，他闡述了自己工作方向和重點，各位行業同仁打了一劑針。他認為，要充分發揮商會橋樑和紐帶作用，組織力量開展調研工作，建立健全與政府部門對話機制和管道，並積極維護會員合法權益，反映會員訴求和呼聲。其次，他延續傳統，多定期組織開展各種規格、有意義、有價值房地產論壇和活動，會員提供行業資訊。
對房地產企業綜合實力進行測評，目的是引導企業正確發展，強調可持續發展能力。此外，房地產企業可持續發展需要具備四種能力：一是，防範風險能力；二是識別需求變化能力；三是依靠科技提高產品質量和效益能力；四是經營、築信用基礎能力。[]
合作才能贏，坐井觀天終找不到發展出路。王錦輝先生深諳其中道理，進一步加強領導班子建設和發展會員基礎上，他計畫開展“走進房企，學習地產榜樣”系列活動，商會定期組織會員單位到國內大中城市、國外發達國家參觀、考察、學習，交流經驗，發展。房地產市場形勢下，聯合開發是行業發展趨勢，他期望通過商會地產企業提供一個合作平台，商會建立會員需求資訊庫，瞭解和充分徵求會員土地資訊、合作意向，希望大家能商會這個平台上，找到商機、聯合開發、合作贏。
此外，商會自身建設方面，他提出了中肯意見，致力於商會建設成為一個希望、、活力社會組織。慷慨激昂演説，有力是他心中行業不遺餘力奉獻信念，展望未來，他做好了準備。
“空中飛人”，續寫金輪集團光輝
王錦輝先生70年代出生於印尼萬隆一個傳統華僑之家，定居香港。其父香港知名愛國僑商領袖、金輪集團董事局主席王欽賢先生。改革開放初，王錦輝先生受父母報效祖國思想影響，1994年初23歲他澳洲大學畢業回來，到祖國內地考察，決定留在內地創業，並選擇古城南京落腳，成立了金輪集團中國內地第一家企業——南京金輪房地產開發有限公司，“成為當時當地年紀、有着洋學歷房地產老總”，開啟了創業旅。
深耕內地二十多年，金輪地產專注於江蘇省及湖南省內地鐵物業和其他交通樞紐專案開發運營。王錦輝先生秉承着金輪集團“信卓越，精品永恆”經營理念，堅持專業知識、精準投資眼光、品質追求築獨有“金輪模式”。是繼承了父親經商基因，他有着審時度勢，縱觀全局眼光。於市場置業需求和實際購買能力，王錦輝先生1995年南京開發了自己第一個地產項目——江寧“金輪第一城”“金輪花園”“金輪翠庭園”“金輪大廈”“金輪國際廣場”以及“金輪時代廣場”，多個樓盤項目遍地開花，有些成為了地標建築。如今，金輪集團佈局兩省六市，南京金輪、金輪新天地、揚州金輪、無錫金輪、株洲金輪、長沙金輪多家企業，成當地舉足知名企業。
他市場和客户需求為己任，開發過程中，由小到大，點到面，循序進、發展。開發多層房屋發展到建築高層大廈，從南京市郊建房進入到市內、市中心、乃至全國多個城市和地區，名傳到如今躋身南京十佳外資房地產發展商列，一次一次實現了地域、品質飛躍。近年來“金輪”迅速發展，全國各地多處投資，房地產開發外，進入購物中心開發和管理領域。身金輪集團董事局主席王錦輝先生形象地稱“空中飛人”，原因是他往來於香港與南京兩地。他大多時間南京，作為一名港商，他笑稱以前是“回香港”，現在是“去香港出差”，這股，促成了企業一步步騰飛——2013年1月16日，金輪天地控股有限公司正式於香港聯交所主板掛牌交易，從此掀開金輪集團發展新篇章。2016年10月南京金輪商管三板掛牌上市，融資平台，金輪集團發展注入了動力。
目前，金輪集團房地產開發、商場經營管理、酒店、金融投資四大版塊，總資產累計達百億。其中房地產同期開發面積100萬平方米，5個商場經營管理中，同時2家酒店專案在建，金融投資方面，公司持有廈門國際銀行股份。
關注行業發展，熱心社會公益
冰凍三呎非一日之寒。王錦輝先生之所以有今日成就，他日複一日勤力開，他坦言，自己不是從小事做起，低層做起，一步一個腳印。他負責管理過每個部門，基礎開始深入，積累經驗，並一步步培養建立自己團隊。“團隊基礎加上經驗累積，因而這些年公司發展得。”受家庭教育影響，他做人儒雅、低調、謙和，保持著一顆平易近人、、積極進取心。話説“虎父無犬子”，他説父親王欽賢先生他影響，激勵着他前進。
3月23日，2023房地產開發企業綜合實力TOP500測評成果發佈會舉行，備受關注“2023房地產開發企業綜合實力TOP500”、“TOP500房企首選供應商服務商品牌”系列測評榜單揭曉。
測評研究報告顯示，房企償債壓力繼續加大。於整體“三道紅線”和兩個集中度相關限制，房企到位資金總體出現回落。丁祖昱看來，這是償債出現壓力主要原因。2022年，房企夯實基礎，修煉內功、調整架構，總部到區域到城市到項目上架構層級開始縮短，迴歸產品和初心，將交付放到了位置。
中國房地產行業是一個市場，是這次房地產作國家支柱產業一次提上了議事日程，説市場空間。不管是增量市場十幾萬億，存量市場上百萬億，整個中國房地產和中國房地產企業而言，未來有作為。[]
政府工作報告當中繼續堅持“房住不炒”，專門提到了防風險和促需求。從今年相關工作經驗當中，對房地產行業和房地產市場信心。2023年市場是一個修復市場，是一個回穩市場，房地產銷售規模有望止跌，需要行業各方面這個市場進一步呵護。[]
今年中國經濟要達到什麼位置，關鍵要看房地產相關投資能不能穩定下來。整個中國經濟着陸，是地產着陸今年可以實現，這是目前關注指標。[]
長期整個房地產行業規模進入收縮階段，投資和開發以及專業服務分離，代建行業應運而生。代建是賽道，這兩年規模增長，但代建不是一個收費過程，而是價值創造基礎，實現價值共享過程。[]
房地產作支柱行業，資產運營模式、金融業和不動產行業結合模式需要一個調整。第一是去槓桿，第二是降週轉率，第三是提升行業開發建設科技含量，第四個是租售並舉，第五個是延長房子壽命。[]
今年以來經濟產業類型湧現，產業園、物流地產、數據中心，包括目前長租公寓，養老社區，伴經濟發展，為城市存量資產賦能做了大量探索，相信未來這些領域有可為。[]
對房地產行業來講，空間概念不僅是房子內部，有社區、商業、園區。智能空間應該體驗升級、場景創新方面帶來多體驗，智能空間房地產行業下一個風口。[]
所有品質是設計出來，所以要做是設計隨需而變，啓迪行業創。同時要做品質引領，嚴守可靠標準，有方案集成能力，整合交付能力和生態協作能力。[]
3月23日，“2023房地產TOP500測評成果發佈會暨房地產企業發展峯論壇”北京舉行。會上，中國房地產業協會、上海易居房地產研究院聯合發佈了《2023房地產開發企業綜合實力測評研究報告》，業內備受關注“房地產開發企業綜合實力TOP500”測評成果正式揭曉（點擊查看測評研究成果>>）。這項開展了15年測評研究工作，已成為全面評判房地產開發企業綜合實力及行業地位標準。
本次發佈測評研究報告指出，房企格局近十年間發生變化，頭部房企雖然，但出現半數變，中大型房企經歷了洗牌，2023年企業需要思考生存和發展問題。
那麼，於2023年宏觀經濟趨勢、房地產行業格局和市場走勢分析，代建模式和不動產基金思考，以及智能化如何推動房地產轉型升級話題，參與本次峯論壇濟學家、業內專家、房地產開發企業、供應鏈企業領袖和金融投資機構精英代表出了答案。
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中國房地產業協會會長馮俊致辭中表示，去年房地產市場經歷了深度調整。持續、調整，歷史上前所未有。通過供給端和需求端多項政策扶持，房地產市場繼續下行趨勢得到扭轉。但房地產發展深層次矛盾沒有完全解決，完善機制、改善供應結構、調整發展模式、防範化解風險、提振消費信心，面臨艱鉅任務。
而房地產企業綜合實力進行測評，目的是引導企業正確發展，強調可持續發展能力。馮俊看來，房地產企業可持續發展需要具備四種能力：
一是，防範風險能力。今後發展中，把降槓桿、防風險作為房地產企業發展重中之重。儘改善房企資本結構、融資模式，改善資產負債表。
二是，識別需求變化能力。認識到，住房需求特徵發生了變化，羣眾住房需求數量追求過度到質量追求，數量擴張模式會是發展主導因素。房地產企業發展，產品和服改進，要能夠識別需求變化，否則適應市場。
三是，依靠科技提高產品質量和效益能力。工業化建造、數字化建造，應該是房地產領域科技主要途徑。今後房地產企業競爭力，產品和服務競爭力，質量和效益是主要因素。房企主要活動不能侷限於找錢、拿地、賣房，而要地投入於技術。
四是，經營、築信用基礎能力。一個可持續發展企業，認真解決上游企業、消費者交易關係中存在問題，市場主體角色建立互惠、互利、合作、贏交易規則，經營建立企業信譽。
中國房地產業協會副會長、居中國董事局主席周忻致辭中表示，中國房地產行業是一個市場，是這次房地產作國家支柱產業一次提上了議事日程，説市場空間。不管是增量市場十幾萬億，存量市場上百萬億，整個中國房地產和中國房地產企業而言，未來有作為。
周忻看來，今天不管是民營地產企業，以及受影響中下游企業，碰到問題多。但這個過程中，要相信整個市場、整個行業未來有可為。這個過程中，每個企業要找到時期角色。相信未來會有多房地產以及中下游企業誕生，持續發展。還是那句話，信心黃金。
周忻認為，上一輪房地產行業波動下游產業鏈影響。如果説中國房地產行業是支柱產業，那支撐起這個產業是這些中下游企業。希望房企走出困境，進入下一輪發展同時，中下游企業、供應商們，這些傳統500企業可以伴房地產行業一輪發展，能夠有進一步發展，從而受到關懷關注。
上海易居房地產研究院執行院長、易居企業集團CEO丁祖昱表示，政府工作報告當中繼續堅持“房住不炒”，專門提到了防風險和促需求。從今年相關工作經驗當中，對房地產行業和房地產市場信心。2023年市場是一個修復市場，是一個回穩市場，房地產銷售規模有望止跌，需要行業各方面這個市場進一步呵護。
測評研究報告顯示，房企償債壓力繼續加大。於整體“三道紅線”和兩個集中度相關限制，房企到位資金總體出現回落。丁祖昱看來，這是償債出現壓力主要原因。2022年，房企夯實基礎，修煉內功、調整架構，總部到區域到城市到項目上架構層級開始縮短，迴歸產品和初心，將交付放到了位置。
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而於企業未來發展趨勢，丁祖昱判斷，橫向角度看千億房企維持20家左右，2021年有43家，2022年下降到20家，今年可能會保持20家左右。
東方證券首席經濟學家、總裁助理邵宇表示，今年中國經濟要達到什麼位置，關鍵要看房地產相關投資能不能穩定下來。做金融要做預判，現在市場預期3%，如果能夠持平是消息。整個中國經濟着陸，是地產着陸今年可以實現，這是目前關注指標。
邵宇認為，現在困擾問題是居民行為。什麼覺得現在銷售？整個房地產銷售，豪宅是一個樣本，是普通中產居民加槓桿購買有一個存貸差，達到了歷史高位。是去年，居民報復性消費有看到，報復性貸出現了，意味着居民對房地產趨勢變化多多少少存在定性。邵宇看來，房地產投資品屬性應該説去年節點。
邵宇表示，所有決策者和政策制定機構討論，如何不透支土地和房子、基礎設施情況下，能夠使產業和科技含量提升。這未來發展一個模式，希望大家這個過程中找到自己定位，支撐房地產城市化到科技到金融到產業轉型。
金地集團副總裁、金地集團開發管理公司董事郝一斌指出，長期整個房地產行業規模進入收縮階段，投資和開發以及專業服務分離，代建行業應運而生。
郝一斌認為，代建是賽道，這兩年規模增長。一方面代表未來分離，資本和開發能力分離趨勢。另一方面，大家有短期壓力，過去開發項目多，資金到位下降，資源情況下降，投資增速放緩。希望通過代建渠道進行管理輸出，團隊。
郝一斌表示，代建不是一個收費過程，而是價值創造基礎，實現價值共享過程。這個價值創造需要一個合理分配機制，所以金地堅持長期主義，專業服務和價值創造説服委託方，但要有一個公平合理分配機制，這樣可以保證這個行業發展。
3月20日，2019中國房地產開發企業500強測評成果發佈會北京舉行，備受關注”2019中國房地產開發企業500″、”500房企首選供應商服務商品牌”系列測評榜單揭曉。這項中國房地產業協會、上海易居(博客)房地產研究院上海易居房地產研究院主辦測評工作，開展11年，相關測評成果已成為全面評判房地產開發企業綜合實力及行業地位標準。
本次峯會上，弘陽集團總裁蔣達強做了《一個區域房企全國突圍》主題分享。以下是會議實錄：
大會我們講説弘陽去年上市了，應該到公開場亮相，很多人知道弘陽是什麼樣企業。這是一家以前主要江蘇區域型房企。前面嘉賓講了國情、行情、週期，我今天主要講區域型房企怎麼做，怎麼看待我們組織和業務。這方面我們做了一些探索。很多觀點，在座同行別的企業看過，小異。但是弘陽怎麼組合起來，打成組合拳，這我今天要大家彙報主要題目。
弘陽去年增長，排名全國50位左右。弘陽一家大量持有物業公司，我們上市是地產板塊，商業板塊沒有上市，目前持有面積300萬平米，今年預計租金收入20億。通過20多年運營，形成了地產開發商業運營雙輪驅動架構，今年預計全國會開業25家商場，今年整體簽約商場會超過40家。過去幾年地產增長是，複合增57%左右。2013年-2016年，80%多-100%江蘇，2017年開始走向全國。
資本市場看待企業時候是遵循一個三角模型：行業選擇；商業模式；管理團隊。這三者之間是構成了我們怎麼看待一個企業，或者有沒有選擇行業。
弘陽地產商業模式，所有業務邏輯、業務模式、業務途徑、業務發展、組織人才，我們做一點，去年一年多來我們地堅持所有原則。業務邏輯是規模優先，兼顧利潤，調控負債。業務模式堅持現金流高週轉和標準化。業務途徑方面去年完成了上市，股+債是大家常用。業務發展是深耕區域，強產品線。組織人才方面追求扁平化、雙高人才和評價到位，這些東西每個企業大家有提到過，能不能做到位是看整個企業管理團隊到整個體系打造。
我們怎麼看待需要引進職業經理人，不管是我們，還是我們下面子集團需要引進很多外來職業經理人。我覺得一個企業，有企業家企業，當300億之前目前行業機會基本是深耕一個區域，有一個大本營，這時候是需要多外來高管進入。300億到1500億時候全國化道路，需要職業經理人，因為全國化需要標準化和化能力，這是做區域經營很多時候不具備。過了1500億後，很多大型房企開始多元化，於二次創業，需要創始人大魄力開始二次創業。職業經理人整個房地產發展過程中，300億-1500億是階段。
做組織架構變革時候，守奇出，很多人守。我們是覺得房地產行業本質是模式、行業、人才市場，沒有多高科技東西。東西是擺那裏，但是能不能奇東西出來，迅速規模、產品、體系做起來。我們是遵循五步組合論：機制先行、目標驅動、人才選用、持續勝仗(拿地或者開盤)、優化氛圍。是整個公司氛圍改變和融合，這些方面要下工夫去做。