戰略性人力資源管理受到企業界關注，成為企業管理升級一項刻不容緩工作。但是什麼是戰略性人力資源管理?企業戰略和人力資源戰略關係是怎?如何發揮人力資源管理戰略性地位?圍繞着上述問題，本文企業各個層次管理人員提出了一個實施戰略性人力資源管理可行性方法，戰略性人力資源管理開展提供了指導。 事人力資源管理諮詢工作多年，碰到有人問到：什麼是戰略性人力資源管理?“戰略性人力資源管理”關鍵字google上搜索了一下，可以得到729000項查詢結果，但沒有發現答案。要麼戰略性人力資源管理弄得玄乎，讓很多企業覺得和自己什麼關係，要麼偷樑換柱，還是傳統那一套做法換了一個時髦概念。 我想可以從以下三個方面來闡述戰略性人力資源管理內涵，一是戰略性人力資源管理和公司戰略關係，二是戰略性人力資源體系內容，三是戰略性人力資源管理傳統人事管理區別。 基點：基於公司戰略人力資源戰略 比爾.蓋茨這麼説過：如果我們20名員工拿走，變成一個公司。 現代社會，人力資源是組織中有能動性資源，如何吸引到人才，如何使組織現有人力資源發揮效用，支持組織戰略目標實現，是每一個領導者認真考慮問題，這什麼企業領導多來源於人力資源領域一個原因。戰略性人力資源管理認為人力資源是組織戰略不可或缺有機組成部分，包括了公司通過人來達到組織目標各個方面。 一方面，企業戰略關鍵於確定自己客户，經營自己客户，實現客户滿意和，從而實現企業可持續發展，但是如何讓客户滿意?需要企業有優良產品服務客户創造價值，能夠帶來利益;而高質量產品和服務，需要企業員工努力。所以，人力資源是企業獲取競爭優勢首要資源，而競爭優勢企業戰略得以實現保證。 另一方面，企業要獲取戰略上各種要素，如研發能力、營銷能力、生產能力、財務管理能力，要落實到人力資源，因此，整個戰略實現過程中人力資源位置是。
戰略性人力資源管理強調通過人力資源規劃、政策及管理實踐達到獲得競爭優勢人力資源配置目的，強調人力資源組織戰略匹配，強調通過人力資源管理活動實現組織戰略靈活性，強調人力資源管理活動目的是實現組織目標，戰略性讓人力資源管理人力資源管理提升到戰略地位，系統地將人組織聯繫起來，建立統一性和適應性相結合人力資源管理。 體系：理念→規劃→機制→平台 戰略性人力資源管理不是一個概念，是一個有機體系，戰略人力資源管理理念、戰略性人力資源規劃、戰略性人力資源管理核心職能和戰略性人力資源管理平台四部分組成。 戰略性人力資源管理理念是靈魂，以此來指導整個人力資源管理體系建設;戰略性人力資源規劃是航標，指明人力資源管理體系構建方向;戰略性人力資源核心職能是手段，確保理念和規劃人力資源管理工作中得以實現;戰略性人力資源管理平台是基礎，此基礎之上才能構建和完善戰略性人力資源管理職能。 一個核心理念：人本 戰略性人力資源管理理念視人力資源，認為人力資源是一切資源中資源。認為企業發展員工職業能力發展是依賴，企業鼓勵員工提高職業能力增強企業核心競爭力，而重視人職業能力視人本身，人力提升到了資本高度，一方面通過投資人力資本形成企業核心競爭力，同時，人力作為資本要素參與企業價值分配。 戰略性人力資源管理認為開發人力資源可以企業創造價值，企業應該員工提供一個有利於價值發揮公平環境，員工提供資源，賦予員工責任同時進行相應授權，保證員工充分授權內開展自己工作，並通過制定科學激勵機制來調動員工積極性，對員工能力、行特徵和績效進行公平評價基礎上給予相應物質激勵和精神激勵，激發員工實現自我價值基礎上企業創造價值。 一套戰略規劃：實現人和戰略匹配 人力資源規劃意義管理學發展和演變。傳統人力資源規劃認為人力資源規劃目的是企業人員流動進行動態預測和決策過程，人力資源規劃目的是預測企業人力資源需求和可能供給，確保企業需要時間和崗位上獲得所需合格人員，實現企業發展戰略和人力資源相匹配。規劃過程中，重點放在人力資源規劃度量上，會注重人力資源規劃和其他規劃一致性和偕同性。
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