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戰略，戰略(2)
成本管理原則是指導組織建立和實施成本管理體系指導思想，組織運用這些指導思想，是組織獲得有力武器。組織管理者應確認和運用管理原則，領導組織進行業績改進。
成本動量是決定和驅動成本可變量，是消耗資源和成本形成本源，關注和控制成本動量才是成本管理。成本過程中發生，關注成本發生過程關注成本：應應該發生？應該發生多少？應該何時發生？應該何處發生？應該誰來發生？成本過程中發生，只有控制成本發生過程，才能達到控制成本和降低成本目的。
組織內部成本全面發生是成本普遍性，這種普遍性覆蓋了組織所有系統。因此，組織系統地和全面地控制成本。成本管理是一個系統，運用系統思維和方法對成本進行系統全面控制，即全員參與和過程控制。
戰略導向，形成模式結果
成本管理是組織全局性長期工作，組織要有打算和戰略眼光，並以戰略導向努力打造出一個有差異化、低成本運作模式。
組織建立、實施和保持成本管理體系，使企業成本管理與控制方面得到保證、組織保證、方法保證、資源保證、活動保證和人員意識和能力保證，顧客和組織管理者滿意提供信任。
各級人員是組織本，每個人發生成本，只有他們充分參與成本管理與控制，才能使他們幹為組織帶來低成本收益。
成本是有風險，識別、確定、預防和控制成本風險是組織持續經營條件。預防期望情況發生，要採取糾正和糾正措施。預防主，企業生產經營過程中應該發生多少成本、付出多大代價？進行策劃，統籌安排，防患未然。
採用“PDCA”方法模式工作原理，進行程序化管理，使成本管理活動按程序進行， 保證管理活動有效性和實現成本管理良性循環。
成本優勢是降低成本原因和條件，發揮和創造優勢是成本管理關鍵要素。
組織供方是一個陣營中夥伴，是相互依存，互利關係可增雙方創造價值能力。
持續改進總體業績應組織一個永恆目標。通過成本管理體系運行，地發現問題和改進問題，使成本管理和成本控制問題越改越、越改越，追求卓越。
預測是成本決策基礎。只有在成本預測基礎上，提供多個成本控制思路方案，可能有決策優選。下面是成本管理六個基本步驟：
市場經濟全球經濟一體化環境下，建築企業面臨着前所未有競爭壓力，成本控制已成建築企業一項管理工作。然而，傳統成本控制管理思想經濟形勢下具有缺陷。
於我國工程項目管理採用是“粗放式”管理，許多建築企業成本管理不夠重視。有企業是中標價乘以一個百分數後發包給項目部，項目部該值繼續乘以一個百分數後發包給施工班組，此承包過程中，沒有考慮成本問題，好像工程成本是一個筐，什麼可以裏裝;好像承包數包死後，成本問題能迎刃而解，需做任何成本方面文章。至於每一級乘用的係數有多，利潤空間是多少，那完全取決於經驗積累。分析我國目前建築企業成本管理存在問題，大量查閲關文獻資料後，得出我國在建築企業成本管理中，主要存在以下五方面問題，即：一是成本管理意識，認識有侷限性;二是成本管理責任制及監督考核機制;三是成本管理內容片面;四是成本管理手段落後，方法老化;五是成本管理組織分散，缺乏配合。
20世紀50~60年代，澳大利亞建築公司之一Jennings公司是豐田公司同一時間，精益思想貫徹其建設中。Jennings公司從一家房屋建築公司迅速發展成為澳大利亞建築公司之一，依賴不是別的技術，精益建設管理模式。精益思想主要觀念是建立精益組織結構基礎上，滿足用户需求價值觀，用户驅動價值流動業務流程觀，避免無效勞動和浪費，通過標準化導入來實施面向過程控制。“精益思想是人、過程和技術集成”。
成本是精益生產方式理論中縱向，橫向，貫徹主題思想，是活靈魂。精益生產理論精益成本確定自己主題思想，這一思想完全符合商品生產運動規律。精益思想追求降低成本，企業會地獲利，會市場競爭中立於不敗地。
成本意識是指節成本與控制成本觀念，努力使成本降低到最低水平，並使其保持最低水平。精益成本管理思想強調每一成員要樹立成本意識，強化人本觀念，每項工作任務和責任成本限度地轉移到直接為工程項目增值員工身上，而且每一成本任務分到小組，小組內成員協作承擔此成本。因此，於每一員工來説，要樹立適應精益生產精益成本管理新理念，每一成員需具有高度責任感，業務，一人能進行多工序操作，從而實現“人化”，打破“定員制”傳統人員配置法，減少人力資源浪費，每一成員是建築工程項目成本形成主體。
於建築企業來説，應鼓勵和支持各層次員工通過質量循環和持續改進成本，使每一成員其工作角色分配到建築企業價值鏈結構中去，然後賦予員工他崗位職責相對應成本決策權，制度化地給員工他相關工作過程持續改進建議成本機會。員工進行精益成本思想和各種業務培訓，同時可確定範圍內進行多技能輪崗培訓，每一員工質量和成本進行評價，讓每一員工知道自己整個工程和團隊做出了哪些貢獻，樹立員工自己工作業績和團隊、榮譽感和責任心，由此確立了低成本運作。
精益成本管理強調成本管理責任制，完善責任成本體系。企業要分權管理原則劃分責任中心，組織責任成本核算，制定合理內部結算價格，建立責任考核機制。此基礎上，目標成本指標分解落實到人，實現責任成本體系目標成本管理制度創新結合，限度地降低各環節各種形式浪費。
精益成本管理本質要求企業全體員工參與降低成本活動貫穿於產品壽命週期過程，精益管理思想傳統成本管理思想結合，形成成本管理理念。精益成本管理思想客户價值增值導向，核心企業龍頭，提高企業之間競爭及市場佔有率、客户意度和獲得利潤目標，其內容包括精益採購成本管理、精益設計成本管理、精益生產成本管理、精益物流成本管理和精益服務成本管理。因此，精益成本管理注重企業內部自身成本管理延伸到注重整條供應鏈成本管理，傳統成本控制手段轉向“質量是、成本是、品種是多、時間是”系統精益成本管理思想上。(四)精益成本管理強調運用現代手段和方法來控制成本
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精益成本管理強調團隊間組織話，幫助每一團隊全面提高生產效率和改善信息交換，消除生產活動中協調性。整個生產系統普遍運用計算機來控制成本，如利用CAD(計算機輔助設計)、CAM(計算機輔助製造)、CAPP(計算機輔助工藝過程設計)、CAPM(計算機輔助生產管理)、MIS(管理心細系統)和CAQ(質量保證系統)。另外，運用可視化通訊和信息交流現代工具信息版外，有掛圖、佈告、小冊子、實物模型和電影，以此達到信息充分交流目的。可視化通訊和信息交流主要是通過施工生產活動出現擾動時，可及時幫助解決問題;改善質量;改善信息和通訊關係;團隊思考和行動;提高柔性;拓寬職工處理問題空間;提高職工積極性和使工作流變得透明這八個作用來推動整個工程項目成本管理思想。
精益成本管理思想推行是一個過程，要有持續改革理念和決心。建築施工企業樹立了精益思想理念，同時具備了成本生產出高質量建築工程項目能力，大大提高建築企業競爭力。
精益成本管理組織原則可以概括為“參與者主動”。“主動”是指發揮所有過程參與者改進成本主觀能動性。實現流動和消除一切浪費結果使過程流動加快。流動環境中，增加了過程參與者精神和體力上壓力，沒有過程參與者改進成本主觀能動性，所有增值流可能不間斷地流起來，精益思想轉變改進成本過程中，發揮那些過去受壓抑部分人積極性。
精益成本管理組織採用是團隊替代金字塔式層級組織。企業團隊成本權力和成本責任有規定，團隊成本決策權和職權團隊承擔成本責任相統一，領導層給予團隊成本決策和生產活動資源，領導層團隊職權內成本決策和生產活動進行幹預，團隊有責任所在價值鏈部分成本進行持續改進。通過發揮團隊主動性，企業改變等級森嚴、壓抑員工思考、成本組織運作金字塔式層級組織結構。
一個企業具有優勢或劣勢顯著性取決於企業多大程度上能夠成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢兩個標準之一。加強成本管理地降低成本，企業經營戰略中於核心地位，它上決定着企業競爭力。
現代經濟發展，世界範圍內企業競爭，賦予了成本管理含義，成本管理目標利潤最大化這一短期性直接動因決定，而是定位更具廣度和深度戰略層面上。廣度上看，企業內部成本管理，發展到供應鏈成本管理；從深度上看，傳統成本管理，發展到精益成本管理。
現代企業面瞬息萬變市場環境，既要求得生存，要求得成長和發展。因此，成本管理目標定位客户滿意這一基點上，於客户創造價值目標觀，超越了傳統以利潤或資產價值量惟一準繩目標規，它服務於確立企業競爭優勢，形成經營能力。現代企業競爭，不僅是產品或服務競爭，己擴展到企業整個供應鏈之間。企業之間競爭，實質上表現企業供應鏈之間競爭。企業供應鏈中有關各方如供應商、製造工廠、分銷商、客户各環節資源合理安排和利用，整個供應鏈成本低於競爭其他供應鏈，該供應鏈具有競爭能力，處於供應鏈上各節點企業成本供應鏈成本優化而降低，企業競爭力會得到加強。
精益成本管理思想精髓於追求供應鏈成本。供應鏈各個環節中地消除不為客户增值作業，杜絕浪費，從而達到降低供應鏈成本，提高供應鏈效率目的，限度地滿足客户特殊化多樣化需求，使企業競爭力增強。
精益成本管理是客户價值增值導向，融合精益採購、精益設計、精益生產、精益物流和精益服務技術，精益管理思想與成本管理思想結合，形成了成本管理理念——精益成本管理。它採購、設計、生產和服全方位控制企業供應鏈成本，達到企業供應鏈成本，從而使企業獲得競爭優勢。
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精益成本管理思想十分，管理方法很多，形成了聯繫、相互作用方法體系。如果孤立地看每一個思想，每一種方法，不能把握精益成本管理精髓。精益成本管理每個管理思想，每種管理方法不是孤立，而是之間有聯繫，一種方法支持另一種方法，方法保證思想實現，只有供應鏈精益管理思想與方法有機地組合起來，構成一個精益成本管理系統，才能發揮每種方法功能，才能達到系統目標——質量是、成本是、品種是多、時間是。精益成本管理追求增加企業競爭力，這是系統層次目標。
精益生產宗旨是企業整個供應鏈環節“杜絕一切浪費”；作業成本管理作業動因為切入點，作為整個精益成本管理基石；製造目標是“速度”和“意度”，達到綜合性競爭能力；ERP系統實現了整個供應鏈信息系統集成性、準確性和時性，同時梳理了業務運作流程。精益成本管理供應鏈作整個成本管理連接紐帶，ERP彙集供應鏈各方信息，達成精益成本管理目標。
於精益成本管理主要對象供應鏈成本各個方面，供應鏈成本劃分，精益成本管理來説應包含以下內容：
國外學者研究認為，採購費用佔銷售收入40％一60％，採購成本企業供應鏈成本中佔有比重，降低採購成本，成為降低供應鏈成本關鍵點之一。
精益採購成本管理採購切入點，通過規範企業採購行動，實施科學決策和控制，質量、價格、技術和服務為，需要時候、需要數量採購需要物資，杜絕採購中價格和一切浪費。
精益採購成本管理依託於精益採購來實現，精益採購要求建立健全企業採購體系，使採購工作規範化、制度化，建立決策透明機制，實行招標採購，使信息公開化，防止暗箱操作，保證質量前提下，使採購價格降到；公正、公開原則，來選擇供應商，採用定向採購方式，即每一種所需物料，質量、技術、服務和價格幾方面競爭能力，來選擇供應商，並之建立、互惠互利戰略夥伴關係，實現供應渠道和低成本；通過供應商簽訂需要時候提供需要數量、需要品種物料協議，實施適時採購，得到縮短提前期、減少物料庫存。精益採購使採購每一環節、每一過程成本實現了精益化控制目標，精益成本管理思想得到了充分體現。
精益成本管理重點應放在產品開發階段，並其看成是企業競爭成敗關鍵。國外資料表明，成本起因上，80％產品是產品設計階段形成，因此，成本規劃工作要貫穿產品開發過程，大體上要遵循以下程序：
(4)分析中發現問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和採用降低成本措施，保證突破目標成本。
新產品目標成本產品設計任務書中，與主要性能指標、質量指標，指導產品開發工作有剛性指令作用。開發出來新產品達不到目標成本無法改進時，它會像一把鎖開發出來新產品鎖住。因為它直接關係到一個產品投入市場命運。作好新產品目標成本控制工作，產品開發人員業務素質關，設計人員既要產品設計開發技術，要掌握成本業務知識；而成本控制人員應當是既懂技術經濟分析，懂產品設計製造的複合性人才。
成本改善是生產製造領域進行降低成本活動，是通過徹底排除生產製造過程各種浪費達到降低成本活動，精益生產成本改善有下列幾種方法：
(1)改善製造技術降低成本。製造產品有兩種技術：一種是生產技術，稱固有技術；另一種製造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件技術，稱管理技術。精益成本管理方式之所以能夠超越傳統成本管理方式，程度上依賴於管理技術運用；
(2)開展價值工程和價值分析，技術和經濟結合起來考慮，確保功能前提下，求得成本；
(3)依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理。精益生產方式實現需要全體員工積極支持。團隊活動和全體員工覺化，是精益生產方式很特徵。精益生產是一項革命性變革，它不僅要求生產技術自動化、生產管理現代化，而且要求員工現代化，要求全體員工發揚團隊精神實行覺化，沒有全體員工覺化，精益生產是可能實現。員工素質有下列要求：思想觀念，要樹立適應精益生產方式市場觀念、集體生產觀念、精益思想和主人翁意識，能地進行自主管理；業務技術精，要求員工一能，能一人多工位操作，並有能力參與管理和技術工作；團隊協作好，要求員工發揮團隊精神，依靠集體智慧去解決生產中難題；精益精神強，要求員工精益思想付諸於行動，消除一切無效勞動和浪費，改進和完善。