現場管理範圍是了，只要是發生現場、製造現場、施工現場叫現場，而我們這裏指的是製造業的製造現場，叫生產現場，現場管理這裏稱工廠管理。
它所管轄範圍是指一切產品製造服務工作現場，包含倉庫、生產車間、辦公室、人事、後一切4M1E(人員、機器設備(設施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工藝流程、彙報流程、指導書、改善方法)、環境(工作環境、人文環境)為對象管理活動。
簡單地説：管理=維持+改善活動過程。即維持傳統，改善現有問題及防止問題發生。
那麼如何來界定管理水平呢?下面我教大家一個評估方法，維持每個階段或每個人維持水平相等時，使用於以下公式：
維持>改善時，屬於初級管理水平。此時現場管理者，員工。
維持=改善時，屬於中級管理水平。此時現場管理者，優秀員工跟着，但大部分員工無動於衷。
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當改善>維持時，屬於高級管理水平。此時現場管理者策劃並思考，一線員工琢磨改善，現場展現出生機勃勃的改善氣氛。
維持即維護保持，將以前成果(或自己研究實踐成果)維護並代代流傳下去。稱為管理或統稱現場管理。站巨人肩膀上能到達目的地是永恆不變真理。不要顯示自己能力而推翻前任成果和作法，因為到後我們會發現通過自己努力數十載東西，其人經驗證過，每個管理者要接受別人優點，並自己觀點融入其中，使以前經驗成為自己財產。
維持於什麼事務值得維持下去，所以維持哪些方法和手段，需要分現狀方法和手段價值，是完善它是廢除它?不要盲目地維持和盲目地改善，任何政策規定以及方法了時期和問題出台，有背景和可參考性，而且這些原因背景可以我們方法、手段提供很多參考地方，有助於我們方法可實施性。
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我們篩選出維持下去制度和方法時候，我們可以他們採取以下幾種方法：
現有工作標準及方法，應定期或進行監查活動。這時應這些方式方法進行分類，哪些是屬於每月普查內容，哪些是屬於重點需要每日進行，哪些屬於發生時進行檢查內容，需要進行方法大盤點。檢查工作分定期和兩種，定期頻率多月單位進行，內容多較出現問題，或每個月(12月/年)內容進行循環檢查。監查頻率問題發生頻率或程度，主管人及時發出指令進行監查，內容多市場投訴、QA問題、問題發生時，水平展開調查監查管理活動。