一、問題提出很多企業意識到，沒有基層班組規範管理，任何戰略目標和設想，是空中樓閣。而加強班組建設過程中，離開班組管理制度規範。本篇文章一起來探討班組建設過程中，應該哪幾個方面來規範班組管理制度。
企業，班組管理制度完備性要求是，很多生產製造型企業，多數是以下十個方面來規範班組管理制度：
來説，涉及班組基礎管理方面文件包括管理要求（制度）、業務流程和工作界面，可結合班組建設主要內容，項目，可以下順序展開：
建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組管理分工，班組崗位職責明示上牆。
建立班組管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核。績效考核要體現公平公開公正原則，保證績效管理標準，事實為準繩，避免考核流於形式，個人意志主。
制定作業標準，現場管理為主要內容，制定作業標準、控制指標及勞動定額。
建立班組消耗台賬，部門預算分解有機結合。
制定《班組記錄分工明細表》，實現班組各項記錄專人負責管理。
制定記錄填寫管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。
制定班組各種記錄存檔要求。部門各項記錄彙編、整理成冊，統一進行要求，時間及分工，以便於部門管理。
完善班組管理制度應始把握建設和優化班組基礎管理工作為目的。實施中可基礎制度、流程管理、工作界面規範入手，結合班組類別及基本情況，重點制定實施關鍵點，約束和考察班組成員基礎管理工作。執行過程中優化，從而形成切實可行制度和流程，班組建設提供平台和保障。
有些企業需突出對設備和安全生產重視，會班組這方面表現和行為作出要求。下面某企業確立班組八項管理制度。
崗位責任制是各項制度核心，它明確了班組成員生產工作中應履行工作職責，避免竄崗、漏崗、脱崗現象發生。
設備維護保養“、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備處於工作狀態。
完成本班組生產任務，組織實施本班組生產計劃；產品質量管控工作；生產設備、生產環境、安全生產進行管理，確保生產順利進行，節約成本創造效益；負責本班組管理工作；
1、組織實施生產計劃，時、量、質完成生產計劃任務。
5、嚴格要求班組員工生產工藝、作業操作標準生產，督促班組人員產品進行自檢和互檢，保證產品質量。
7、發現生產過程中出現異常情況（如：質量、生產、成本問題），時應通知生產主管或相關負責人進行匯報
8、執行車間班組現場管理規定，做好現場維護，確保6S執行。
10、生產設備、工作環境、安全生產進行監控，確保生產順利進行。
12、改善生產各項流程，加強物料損耗、物料定額分析與控制，注意生產成本節約。
13、配合設備技術維修人員生產設備進行維護改造，提高成產效率。
14、加強自身管理學習改進，努力改進管理方法。
18、協調本班組員工各種勞動管系，對員工生產行進行監督管理，執行公司獎懲辦法。
加強管理，培養作業員工質量、衞生、安全意識，確保生產有序進行，保證產品質量。
本制度班前會、交接班管理，生產場衞生管理，設備、物料衞生管理及車間獎懲制度做出了規定，適用於上述各項規範性、有序性管理。
1.成建制班組，當班生產前，班組長主持召開班前會，時間控制5~15分鐘內。
3.清點當班人員是否，有無缺勤情況。檢查員工著裝勞保，確保符合工廠要求。檢查員工精神狀態，確保員工能夠進行生產作業。結前一天本班生產(工作)中存在問題，並提出改進要求。生產任務，合理調配人員，明確責任。強調當班質量、安全、衞生方面應注意事項。
1.班組成員時主動參加班前會，班組做10元貢獻金，班組長統一保管；
3.精神萎靡，身體狀況於生產作業者，應勒令其休息或調崗，酒後上崗者廠規廠紀律進行處罰；
4.不服生產安排、辱罵領導者，廠規紀律處罰；
1、車間設備專人操作，培訓禁止上崗操作；
2、認真執行設備保養制度，設備保養點檢表進行日保養、周保養、月保養嚴格遵守操作規程。做到設備管理「三步法」，堅持日掃維護、周維護、月保養，每天上班後檢查設備操縱控制系統、安全裝置，待檢查無問題方可正式工作。
3、各種設備和儀器不得超負荷或帶缺陷運行，並要做到正確使用、維護、定期檢修。
4、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時主管領導匯報，並停止操作。
5、管好工具、附件、不得丟失；發現故障停止，通知主管領導檢查處理。
6、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉。
7、設備如有及時通知機修人員進行搶修，如需焊接周邊易燃物告知車間車管領導並專人看護；
以上以上設備管理制度操作實際情況處罰10-50元，如造成公司財產損失損失金額百分之15進行處罰
1.雙班作業班組，認真”上，下接”原則進行交接班工作。即上一班工作交待，生產場地，物品擺放規範，設備運轉，下一班有權拒絕接班。
2.當班生產完畢，或完到交班時，應當班組長向下一班組長當面交接。
4.接班組長應交接班內容，檢查核實，如發現上一班有遺留問題解決，有權要求上班給予解釋或解決。凡因交接發生問題，概由下一班負全責。
5.接班結束後，交接雙方組長交接班記錄本上籤上各自姓名以示確認。交接班記錄要求內容、全面、規範、字跡，不得任意塗改。
罰則:上述規定進行交接班者影響班生產者於30元警告處罰，造成事故情節重者，賠償相應損失。
1、生產現場地面應，無雜物、油跡、積水及其他造成污染原料異物。現場存放生產無關雜物，
2、生產現場應保持物料擺放有序並標示；現場使用工具、辦公用品、生活用品定置擺放並標示，
3、板機班組生產過程中允許用水沖洗地面，落地料及時直接回收生產，
4、下班或生產前(含中途休息吃飯前)，操作人員各自使用設備、設施及操作枱進行清洗。
5、每次下班或生產前(含中途休息吃飯前)，各操作人員應各自使用所有直接接觸產品工器具進行清洗。
7、車間衞生車間組或指定管理人員班前、班中、班後巡查,並填寫”每日衞生檢查記錄表”『滅火器點檢表』
1、生產場內吸煙、打架者，廠規處罰。於管理人員，管理人員違反者，罰款加倍
2、生產場地、場所乾淨者，罰該區域衞生負責人考核扣分。
3、設備、設施、操作枱使用前後乾淨者，罰該班組個人考核扣分。
4、原輔材料及半成品產成品規定擺放造成損失對該班組及直接責任人考核處罰（損失價值百分之15），生產中及生產完畢後原材料成品半成品集中妥善保管，扔亂放者，考核處罰該班組整體。
獎勵種類。車間班組對員工獎勵有如下種類:通報表彰。獲獎人員公司範圍內通報表彰進典型事跡。車間班組員工有下列情形之一,可予以100-500元以內獎勵:
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3、降低消耗、成本，節能挖潛方面作出顯著成績。
4、加強和改進勞動管理，提高勞動生產效率方面有顯著。
5、預防質量事故，安全事故，設備事故方面有貢獻，使公司免受或減少經濟損失。
6、忠於職守，敬業奉公，有表率作用。
7、在建設公司價值理念、弘揚企業文化精神，樹立公司良好形象方面有貢獻。
8、出色完成主管領導交辦臨時任務，成績。
9、愛崗敬業，遵章守紀，一絲不苟職工作。
10、關心公司發展，為提高公司經濟效益提合理化建議。
處罰分為幾種:警告。處罰金。考核扣分。辭退。開除。車間員工有下列情形之一，處罰。
2、車間內拿取產品者罰款處理，情節重者開除。
3、生產場，或、嬉戲打鬧者進行處罰。
4、員工管理人員查處違紀，當眾謾罵、侮辱、威脅、報復根廠規廠紀處罰，情節重者開除。
很多企業意識到，沒有基層班組規範管理，任何戰略目標和設想，是空中樓閣。而加強班組建設過程中，離開班組管理制度規範。
本篇文章一起來探討班組建設過程中，應該哪幾個方面來規範班組管理制度。
企業，班組管理制度完備性要求是，很多生產製造型企業，多數是以下十個方面來規範班組管理制度：
來説，涉及班組基礎管理方面文件包括管理要求（制度）、業務流程和工作界面，可結合班組建設主要內容，項目，可以下順序展開：
建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組管理分工，班組崗位職責明示上牆。
建立班組管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核。績效考核要體現公平公開公正原則，保證績效管理標準，事實為準繩，避免考核流於形式，個人意志主。
制定作業標準，現場管理為主要內容，制定作業標準、控制指標及勞動定額。
建立班組消耗台賬，部門預算分解有機結合。
制定《班組記錄分工明細表》，實現班組各項記錄專人負責管理。
制定記錄填寫管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。
延伸閱讀…
制定班組各種記錄存檔要求。部門各項記錄彙編、整理成冊，統一進行要求，時間及分工，以便於部門管理。
實施中可基礎制度、流程管理、工作界面規範入手，結合班組類別及基本情況，重點制定實施關鍵點，約束和考察班組成員基礎管理工作。執行過程中優化，從而形成切實可行制度和流程，班組建設提供平台和保障。
有些企業需突出對設備和安全生產重視，會班組這方面表現和行為作出要求。
崗位責任制是各項制度核心，它明確了班組成員生產工作中應履行工作職責，避免竄崗、漏崗、脱崗現象發生。
（1）上週工作總結：出現問題進行分析，實現經驗共享；對項目中存在問題進行分析，提出解決建議。
（2）本週工作安排：相關政策傳達、工作中注意事項、本週工作分工，本週需要領導協調事宜。
5．會議主持者：輪班責任制（每週有經理負責主持會議，掌控會議進度並確保例會有效性，記錄會議紀要並歸檔。）
1、每週例會記錄：於天上發佈開發管理室室內BLOG中記錄裏，並飛信羣上公佈(凸現出信息化辦公優勢)
2、月全體會議記錄：於會議後一個工作日整理完畢，確認後上傳至開發管理室室內BLOG會議紀錄中，並室內傳閲。
3、各會人員應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便日後工作有指導意義
質量是企業管理生命。班組要建立、實施質量管理體系和運行機制來推動班組工作完善和深化，建立起適應數據業務需求服務新體系。
質量管理是一個持續改進過程，需要全體班組成員工作中圍繞班組標準化工作即流程規範化、服務標準化、管理標準化這個中心。
貫徹TL9000、ISO14001、ISO18001要求，各項班組質量管理安排專人進行質量檢查並紀要，定期對紀要進行和維護。
（2）定期召開班組質量分析會：班組內各小組周進行各項工作總結，班組月召開質量分析會
（4）基層管理做為團隊基礎建議之一，專人進行問題管理建設，定期彙總班組內各類問題，並處理結果及時通過郵件、BBS形式知會到班組所有成員。
（5）要充分運用QC小組改善工作質量，全室每年擬定兩個攻關課題，成立QC小組進行研究分析，並制定解決措施、行動方案進行改進
（6）採用標杆法，每月選出服務明星和創新能手，並組織服務明星和創新能手作經驗分享，提高整體服務質量和創新能力
通過創新活動管理，樹立全方位創新理念，建立創新機制，倡導學習和提升個人工作技能，利用資源配置上傾斜，加強班組成員創新方面訓練，提升員工創新技能。
通過有計劃、有目的地組織班組內部學習，促進班組成員掌握新知識和技術、提高班組學習力、創新力和凝聚力，為打造學習型、創新型班組奠定基礎。通過組織班組學習，可以使全體成員全身心投入，提升學習能力；體驗到工作中生命意義；擴展未來能量。
班組文化是整個班組存在和發展原動力，有利於增強團隊凝聚力，調動成員積極性，激發成員工作熱情，提高整體工作效率，從而打造、蓬勃向上團隊。
將本室人員照片及工作感言、基層團隊建設表、班組口號、班組活動圖片上掛於班組文化牆上，並每季度一次。
（1）每月進行一次户外活動，如燒烤、踏春
每月舉行一次集體生日會，當月壽星過一次集體生日，並準備生日禮物，並於12月底彙編成本室生日影集，贈送本室全體員工。
室內各小組定期本小組流行語即班組口號，並提倡班組成員提出班組流行語，獲用者給予獎勵。
室經理每月博客上展開一次班組文化解讀會，要求全體成員積極發表自己意見，建設大家認同、積極班組文化。
每月寫一次班組記要，記下本月班組大事及，年末每月記要基礎上寫本年班組大事回顧，並定期發表班組博客上
定期開展服務明星評選、案例評選、博文評選、創新能手評選，每季度一次。
建立和完善溝通制度，使消息能夠及時上傳下達，形成室經理員工，員工之間開放、、充分溝通機制。從而提升班組凝聚力，提高工作效率！
（1）經理溝通會：經理定期員工談心，瞭解員工工作情況，和員工需求，並及時進行解決；
（2）員工溝通會：班組內定期舉行溝通會，工作中存在問題進行溝通和協商。
班組內設置經理信箱，員工可以任何形式經理反映工作、生活中存在問題，經理定期予答覆。
設立班組飛信羣、數據業務產品經理WiKi模式交流區、班組博客工作交流區，班組各成員可及時進行溝通。