圍繞科學發展觀要求，構建市場經營秩序目標，打造購物環境目標，強化市場管理為基本內容，提升市場管理人員和經營户綜合素質手段，通過全區菜市場開展達標升級管理活動，促進我區菜市場管理水平整體提升，加快建立菜市場管理效管理機制。
全區菜市場，包括城區菜市場10個、鎮級菜市場17個、改造後村級主要菜市場40個。（名單見附件1）
（二）活動方法：採取“一月一自查，一季一檢查，半年一通報，一年一總評”方法。
1．一月一自查：各鎮（街道）每月25日左右《區菜市場達標升級活動內容標準》（見附件2），自行組織月度自查活動，區級有關部門各自職能，對菜市場進行抽查。
2．一季一檢查：區級有關部門《區菜市場達標升級活動內容標準》，每季度後一月組織全區菜市場進行達標升級檢查，每季度檢查結果作為半年通報和全年總評。
改造後村級主要菜市場達標升級活動各鎮鄉（街道）結合各自實際，《區菜市場達標升級活動內容標準》自行組織實施。區級有關部門年終各鎮鄉（街道）檢查情況，評選出10家村級主要菜市場，參與區商貿流通業“十佳村級菜市場”評選活動。
（一）評為“年度最佳菜市場”、“年度菜市場”、“村級主要菜市場”，給予相應表彰獎勵。
（二）列為“年度達標菜市場”，將責令限期整改；限期沒有通過整改，時新聞媒體上予以曝光；兩年列為“年度達標菜市場”，建議舉辦單位調整相關市場負責人。
（三）獲得“年度最佳菜市場”、“年度菜市場”、“村級主要菜市場”稱號菜市場，實行年度動態管理，榮譽稱號一年一評，第二年評上保留匾牌。
區裏成立區主要菜市場達標升級活動領導小組，區府辦分管主任任組長，成員由區貿易、工商、衞生、食監、城管、聯創辦、文明辦單位相關負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在區貿易局內，成員相關部門職能科室負責人組成。
區貿易局會各有關部門實施主要菜市場達標升級管理活動，年終做好達標升級結果彙總和公示工作；區工商分局負責做好市場交易秩序監督、規範、管理，依法查處假冒偽劣、欺行霸市、無照經營違法行為；區衞生局負責做好菜市場責任區範圍內小餐飲企業經營主體餐飲服務許可證的發放和衞生安全監督管理工作；區食品藥品監督局負責做好菜市場食品安全檢查監測綜合監管工作；區城管局負責市場周邊環境秩序監督管理，和市場周邊流動攤販及侵佔道路違法行為進行查處。區文明辦、聯創辦負責做好菜市場環境衞生管理指導工作。
（一）區級有關部門要各自工作職能，認真參與做好全區菜市場達標升級工作，加大監管力度，查處各種違規行。
（二）各鎮鄉（街道）要菜市場屬地管理職責要求，建立起相應組織機構和菜市場屬地管理機制，確定主要責任人，制訂工作目標，工作措施，認真開展轄區內菜市場月度檢查活動，並及時總結推廣菜市場管理經驗，做好菜市場管理提升各項工作。
南光集團作為唯一一家總部澳門中央企業，認真履行中央企業社會責任作為第一要務抓緊抓好。2013年，南光集團面對十分複雜國內外濟形勢，把握經濟發展大勢，沉着應各種風險挑戰，生產經營取得成績，主要指標2012年實現兩位數以上增長，加快轉型發展，規模和實力，各項工作取得進展。2014年，南光集團繼續堅持中求進、開拓創新，深化改革動力，提高發展質量和效益重點，以員工分享改革發展成果為落腳點，地履行澳央企社會責任，實現科學發展新台階。
幾年來，南光集團重點抓了以下三方面工作：
國務院國資委統一部署，南光集團全面開展了管理提升活動。這次活動主題是“基、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”。公司董事開程活動動員時指出，加強管理是企業永恆主題。管理提升是集團加快轉變發展方式、大力推進轉型升級客觀要求；是化解集團管理“短板”，實現企業科學發展選擇；是應複雜環境變化，提升市場抗風險能力現時需要；是集團戰略規劃目標、進一步增強企業競爭力有力保障。段洪義總經理要求管理提升活動中應做到以下五點：一是要認真學習，領會國務院國資委關於開展管理提升活動有關指示精神，領會實質，明確方向；二是要求各單位結合實際，全面啓動本位管理提升活動，形成全員積極參與氛圍；三是要集團總體方案要求和本單位實際情況，抓緊制訂本單位管理提升活動實施意見，查找問題，認真整改，務求實效；四是要加強領導，落實責任，使人人有壓力、人人有目標，形成管理提升合力；五是要做到開展管理提升活動和做好當前各項經營管理工作兩不誤、兩促進。活動期間，集團公司下發了《南光集團全面開展管理提升活動總體方案》《關於貫徹落實集團全面開展管理提升活動動員大會精神通知》，訂購了《企業採購管理輔導手冊》《企業管理信息化輔導手冊》《企業全面預算管理輔導手冊》《企業全面風險管理輔導手冊》《企業人力資源管理輔導手冊》《企業安全生產管理輔導手冊》《企業黨建管理輔導手冊》《企業社會責任管理輔導手冊》，其中《企業採購管理輔導手冊》，下發基層單位。
管理提升活動三個階段六個環節進行。第一階段是全面啓動、自我診斷階段。這個階段各企業要組織動員學習、全面查找問題，並總結典型經驗。第二階段是專項提升、協同推進階段。這個階段開展重點突破和專項提升工作，並國資委分批推出典型經驗標學習。第三階段是持續改進、總結評價階段。這個階段要做好二三級企業考核評價，建立管理提升機制，建立持續推動企業管理提升工作機制。創新，開拓進取，務求取得實效。
南光集團下屬公司，自己工作特色，紮紮抓管理，個個公司有提升管理方案和行動，他們進對標，環環，整個提升活動一絲不苟，取得了可喜效果。
南光集團財務部 南光集團注重企業內部管理，建立了一套財務規章制度，管理水平提高。這次，通過查找，了存在6個問題，問題制定目標，力爭23年時間，通過全面開展管理提升活動，全面提升財務管理水平，使制度建設完善，財務基礎管理水平提高，東方股權和中國南光問題得以解決，歷史遺留項目持續加強，財務隊伍建設加強，理財文化進一步深化。需要，適時梳理修訂集團《會計制度》《財務管理制度》《資金結算辦法》和《總會計師工作職責實施管理細則》，制訂集團《全面預算管理制度》，提高財務基礎管理水平，加強關鍵預算指標控制，切實提高全面預算管理水平，全面預算管理促進集團實現戰略目標。建立銀企戰關係，支持集團戰略發展，加強資金集中管理、預算使用、結算，努力降低財務費用，做好資金風險防範。完善現有NC財務系統和資金集中管理系統，建立銀企對接系統和全面預算管理系統。進一步完善集團總部各二級公司使用會計檔案保管庫管理和老員工醫藥費報銷流程。提高服務意識水平。繼續東方股權和中國南光問題作為南光集團重點工作予以推進。繼續努力，歷史遺留項目。招收一批素質財務人員充實現有財務隊伍，改善人才隊伍結構。積極開展“價值創造”目標、“誠信規範、創新提高”為核心內容理財文化相關活動，中央企業開展理財文化交流，鞏固和深化理財文化，集團戰略發展服務。
北京南光石化 積極響應集團號召，集團管理提升活動動員大會後，公司總經理王建立馬上帶領公司上下投入到管理提升活動中來。召集公司全體管理幹部和員工學習傳達集團許開程董事和段洪義總經理集團全面開展管理提升活動動員大會上講話，深入學習貫徹國資委《關於中央企業開展管理提升活動指導意見》以及王勇主任講話精神，公司上下高度重視，認真研討學習，積極表態。公司各部門負責人鄭重承諾切實加強管理提升工作領導，履行自己作為部門第一責任人責任，做到“躬親”，抓、負總責。公司上下做到了抓管理提升與經營工作兩促進，明確管理職責，管理責任，杜絕扯皮現象，運作，切實提升公司管理水平，增強公司競爭力，從而加快公司轉型升級步伐，集團前進腳步。
員工培訓，是企業人力資源資產增值關鍵環節，是企業組織效益提高途徑。員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人“事”相匹配途徑。員工培訓一個主要方面崗位培訓，其崗位規範、專業知識和專業能力要求視為崗位培訓目標。崗位人員上崗後需要地、提高，參加層次技術升級和職務晉升等方面培訓，使各自專業知識、技術能力達到崗位規範高一層標準，適應未來崗位需要。實踐證明：搞好培訓是優化公司實力一條途徑。
南光集團培訓工作提到南光戰略高度，納入工作日程。組織了國家頒佈《招標投標法實施條例》培訓，總部及部分二級公司相關人員前往廣州參加了“《招標投標法實施條例》解讀暨項目招投標採購實務操作監督稽察高級培訓班”。會人員認真聆聽授課老師講解，虛心向專家諮詢請教，積極同行討論交流，進一步掌握了政策、瞭解了形勢、增長了知識、澄清了疑點、了觀念、學習了方法，進一步做好招投標及採購工作奠定了能力基礎、創造了氛圍，實現了預期效果。開設了《商標管理法律知識》培訓講座，邀請來澳北京商標事務有限公司崔寧副總經理、張宏律師擔任講師，商標戰略商標管理進行了宣講。集團領導和二三級公司經理以上人員共計50餘人參加了培訓。北京、上海、無錫、珠海地企業通過視頻遠程收看了講座。本次知識培訓，既有理念，有案例，並能集團結合，知識點多，性強，受到大家普遍歡迎和認同。舉辦了《Office應用技巧》提升培訓，進一步提高南光集團員工辦公軟件應用水平，集團信息中心委託澳門生產力暨科技轉移中心南光集團量身定製了《Office應用技巧提升課程培訓》套餐課程，澳各二級單位管理人員踴躍報名參加，課程，配以多媒體、上機操作形式，內容生動，大家反映受益匪。最近，開展了《E-HR系統操作應用》普及培訓，培訓特邀用友澳門分公司孫永祥經理主講師，培訓內容包括部門檔案、崗位信息、人員信息採集維護、人員變動管理、管理、薪酬管理模塊，培訓地推進人力資源E-HR系統應用，實現人力資源管理規範統一。
培訓工作南光集團二三級單位，進行得如火如荼：南光物流公司舉辦了《供應鏈管理知識》培訓，邀請澳門大學工商管理學院練肇通教授作“現代物流供應鏈管理中延遲策略”主題培訓，物流公司領導班子及中層以上幹部參加培訓。通過案例介紹，加深了大家相關知識理解和掌握。中酒帝濠酒店舉辦了《內部英語培訓班》，進一步提升前線員工英語口語交流能力，帝濠酒店開展了為期三個月內部英語培訓班，前堂菲籍員工AileenSardenia擔任導師，學員堂上積極發言並導師做英語溝通，藉此提高自身語言社交技巧，增強外籍顧客溝通能力，顧客提供優質服務。澳中汽組織《一線員工服務禮儀》培訓，公司邀請珠海資深空乘禮儀培訓專家高玲老師員工培訓，結合客運行業服務特點，職業素養、儀容儀態、言行舉止方面員工傳授服務技能，並穿插了大量案例及互動環節，員工積極參與，使員工體會到了注重服務、掌握服務技巧重要性。富豪酒店舉辦《急救護理基礎常識》講座，特邀澳門勞工事務局舉辦“急救護理基礎常識”講座，富豪酒店及其他姐妹酒店員工參加。澳門勞工局培訓員通過圖片展示，大家講解了急救護理基礎常識、正確處理方法與程序，使員工瞭解急救護理、提升應事件處理能力。公司舉辦了富有特色《如何讓工作》培訓，培訓期間公司停業，全體領導班子成員和員工參加，培訓主題是“如何讓工作”。培訓以互動方式，讓員工、氣氛下，通過遊戲及討論，深入體會工作、生活、快樂之間關係，從而樹立積極工作價值觀，認識到自己不但生活可以，工作可以，感恩心地工作，追求企業發展及效益過程中，享受到個人成長……
企業凝聚力是企業行為基本標誌，凝聚力大小企業效率、利益、發展以及企業成員成長和發展有着影響。
南光集團堅持人本，關心職工生活入手，提高職工指數，讓發展成果惠及職工，充分調動了職工積極性，增強了企業凝聚力、戰鬥力。集團積極職工羣眾辦事、做好事、解難事。領導堅持深入基層一線看望辛勤奮戰員工，堅持走進職工家庭，瞭解職工羣眾疾苦，幫助解決實際問題，化解職工矛盾。積極組織開展交友幫扶送温暖活動，贏得了職工的讚揚。職工業餘文化生活，投資建造職工運動場，職工茶餘飯後鍛鍊。開展了趣味運動賽、籃球、歌詠、書畫比賽以及三八、五一、六一、八一文藝活動，了職工羣眾文化生活，凝聚了職工隊伍，促進了企業發展。
年年舉辦“登高起步行”活動成為南光集團每年傳統節目。2014年3月1日，南光集團450多名員工參加，起步行儀式上段洪義總經理發表了熱情洋溢講話：一年計於春。過去一年集團積極落實國資委提出各項工作要求目標，經濟發展質量效益提升。今年集團中求進、開拓創新、深化改革、加快轉型發展各項工作任務。今年是我們南光成立65週年，今天我們這裏舉辦集團“登高起步行”活動，既是一項傳統體育活動，是慶祝南光成立65週年系列活動之一，希望通過這項活動，讓我們員工及家屬加強體育鍛煉，增強體質，精神狀態投入到工作和生活中去。澳門民政總署派出三名輔導員支持登高活動，沿途講解花草樹木屬性和生態，以及路邊座標作用。員工隊伍歡聲笑語，集團領導帶領下走完了全程。
濠酒店員工文娛康樂生活，關心員工精神生活，酒店行政人事部牽頭下，原有員工閲讀室基礎上，增置了計算機，供中場休息員工閲讀時事要聞，把握信息脈搏，增進知識層面。除此之外，還設置有供員工閲讀學習、休憩沙發和各類圖書、報紙及雜誌，並定期印製《南光周訊》供員工閲覽，使員工進一步瞭解並學習集團企業文化動態，從而深化員工精神文明建設，全面提升員工整體素質。
南光集團認真中聯辦、澳門特區政府、國務院國資委要求，堅持“根植澳門”基礎，積極發展循環經濟和碳經濟，加大節能減排投入，降低能源消耗和污染排放，實現了綠色發展。做好澳門居民提供、、安全冷凍食品供應方面，積極支持特區教育事業發展、熱心社會慈善公益活動方面，發揮了中央企業表率作用，澳門居民帶來了很多生活福祉。
2013年6月19日，南光天然氣營運中心正式啓，標誌着潔能源正式進入澳門市民生活，彰顯環保造福澳人。今年3月份澳門路環天然氣接收減壓站投入使用，路凼石排灣公屋是澳門第一個使用天然氣作家用燃料小區，居雅大廈8座鄧女士是石排灣首位預約安裝使用天然氣用户。4月23日，現場燃氣管接駁爐具、燃氣試漏、通氣點火過程順利。
教育是特區社會事業之一，直接影響着澳門未來發展。作為中央企業，南光集團堅持認真履行承擔社會責任。關心支持澳門教育事業發展，澳門培養人才作出了貢獻。南光集團2004年以來，澳門濠江中學設立“南光教育基金”，每年該校升讀內地重點大學10名學生頒發獎學金，鼓勵學生，該校作出突出貢獻教職工給予表彰獎勵，澳門濠江中學教育事業發展，給予關心支持。10年來，南光集團許開程、劉大山、段洪義領導堅持，代表集團濠江中學附屬英才學校捐贈建設款項300萬澳門幣，澳門濠江中學教育事業給予關心。
南光集團王彤彥副總經理出席濠江中學第55屆高中畢業典禮，本年度教師和學生頒發了“南光教育獎學金”。
2013年是澳門第30屆公益金百萬行。每一屆澳門特區政府各部門負責人、澳門各界人士參加了百萬行。這天，澳門街道彩旗飄揚，沿途龍獅起舞，鼓樂喧天，表演節目精彩紛呈，為慈善嘉年華助興。逾4萬步行者身着帶有企業機構社團標誌整齊套裝，行政官崔世安帶領下，精神抖擻地公益齊邁步，隊伍色彩繽紛，場面蔚為壯觀。今年，南光集團不僅公益基金會捐出善款歷年來多，員工募捐善款是歷年，充分體現了南光人守望相助愛心，彰顯為善精神，並積極組織廣大員工參加慈善嘉年華――公益金百萬行，集團領導和澳員工近300人參加，公益齊邁步，沿途歡樂聲不絕，展現了澳央企精神風貌。
汶川、玉樹、雅安、蘆山地震災區捐贈。每次地震災情發生，南光集團全體員工都十分關注災情，澳領導班子成員總是及時研究支援地震災區方案，決定向災區捐助善款50萬、100萬、200萬……地飛向發生地震地方，支援災區人民抗震救災、家園，發揮了澳央企作用，澳門中資企業樹立了良好形象。
此外，澳門工聯總會澳門社會發展發揮了積極作用，南光集團澳門工聯總會捐贈200萬元，助建工聯大樓，助推工聯總會新時期各項工作及服務，並作出努力和貢獻。
加快各類項目建設步伐，提升項目質量，提高項目實施效果，進一步樹立縣礦產資源管理局良好形象。重點打造一批全縣氣、全市有影響、全省有典型示範效應項目。目標“三個一”：一是要確保各類項目年內開工建設，一批項目通過竣工驗收；二是要建成一批典型示範項目，有一個全市有特色和典型示範意義項目；三是要形成一個項目建設發展格局，即形成項目謀劃、項目儲備、項目爭取、項目建設、項目管理、項目驗收“六位一體”機制。
“項目提升年”活動中，要突出抓好以下幾個方面重點：
（一）搶抓機遇、重謀劃。要抓住國家支持贛南蘇區振興發展，國土資源部“十二五”扶貧規劃中支持17項措施難得機遇，加強省廳、部的口彙報溝通，跟蹤國家政策導向，找準國土資源部項目國家政策和資金扶持接點，重點打造、包裝、報批和實施一批受益、發展項目。加快建立礦產資源和地質環境項目儲備庫、項目數據庫和項目管理系統，力爭現有項目上圖入庫。
（二）加速推進、保質量。縣局實行“一類項目歸總、一名分管領導負責、一個股室跟蹤、一套措施保障”“四個一”工作機制。要有專人督促跟蹤服務，制定保障措施。每個項目要列出開工竣工時間表、施工表，倒排工期，推進，確保項目建設竣工。要完善工程質量規範，依法依規施工，嚴格項目驗收，確保工程質量，使每一個項目得起歷史檢驗。
（三）強化舉措、服務。充分發揮領導幹部基層掛點橋樑紐帶作用，領導幹部基層聯繫點同時是項目典型示範點。局領導明確掛點項目，堅持“定期調度，月報進展，半年結，年終總結”。通過蹲點調研，瞭解實情；掛鈎項目，破解難題；點帶面，推動工作。
（四）嚴格考核、促績效。縣局項目實施和分管領導掛點項目工作納入礦產資源管理年度考核內容。對工作成績突出、排位靠前股室和個人予以表彰和獎勵，完成任務，予以通報並追究相關責任人責任，以此推動“項目提升年”活動取得實效。
活動時間2012年3月下旬2013年1月上旬，分三個階段進行：
（一）動員準備階段（2012年4月下旬-5月上旬）。制定實施方案。成立組織機構，進行思想動員和宣傳發動，全面部署“項目提升年”活動。
（二）組織實施階段（2012年5月中旬-12月中旬）。實施方案要求，採取有力措施，抓前期促開工，搶保質量，破難題見，全力以赴抓好項目建設，全面完成“項目提升年”活動各項目標任務。
（三）考核總結階段（2012年12月下旬-2013年上旬）。“項目提升年”活動目標任務和要求，進行驗收考核，總結交流經驗，鞏固活動成果。
（一）統一思想，提高認識。開展“項目提升年”活動，是全局推進“作風整治活動”舉措，是提升資源保障和服務能力抓手，是“服務發展、管好資源、帶好隊伍”實踐檢驗。各股室要思想和認識統一到“項目提升年”活動中來，強化工作措施，加大推進力度，項目建設突破推動礦產資源管理事業新台階。
（二）加強領導，強力推進。縣局成立“項目提升年”活動領導小組，切實加強活動領導。局“項目提升年”活動領導小組統一領導下，局領導分工和局機關股室職責分工，實行相關項目分管領導和相關科室各負其責；項目提升監督工作局監察室負責。
深入貫徹系列講話精神以及黨十八屆三中、四中、五中、六中全會和中央經濟工作會議精神，全面落實黨中央國務院關於質量工作戰略部署，堅持提高發展質量和效益為中心，深入實施質量強市戰略和創新驅動發展戰略，大力開展質量提升行動，夯實質量基礎，全面加強質量管理，實施全面質量監管。努力營造政府重視質量、企業追求質量、人人關注質量氛圍，做做“xx造”質量品牌，促進xx出口產品“大出”“優出”邁進，助推經濟發展方式轉變，提升外貿增長質量和效益。
（一）加強質量綜合管理，營造質量共治局面。 加強出入境企業信用管理系統管理和結果應用，推進市公共信用信息平台信息共享共用，推動實施守信聯合激勵和失信聯合懲戒；加強質量統計分析工作，提供於地區外貿發展全局高水平質量狀況分析報告，為地方政府決策提供有力支撐；大質量工作機制，質量強市、政府質量考核、品牌建設方面聯合質監局市級職能部門合理推進xx市質量管理工作。
（二）開展質量提升活動，全面提高產品和服質量。 組織開展GB/T19000（ISO 9000）系列質量管理體系標準和質量管理工具方法宣貫學習活動，讓提高供給質量理念深入各行各業 ；“中國出口摩托車質量技術促進委員會”載體推動出口摩托車質量提升；出口食品生產企業防護計劃和開展內外銷“同線同標同質”工程推動出口食品質量提升；加強國際旅行服務和口岸餐飲監管服務重點推進服務業質量提升。
（三）開展質量整治活動，加強全面質量監管。 綜合運用監督抽查、執法打假、集中整治、缺陷產品召回手段，保持質量安全監管高壓態勢，切實維護羣眾安全和合法權益；加強消費品和跨境電子商務質量安全風險監測、監督抽查和聯動處置；加強入境人員衞生檢疫、進出境貨物查驗、口岸核生化反恐和食品安全衞生監管上格關，防控和保障要求；組織開展安全生產檢查大督查，全面構建安全防控體系，質量安全環境，迎接和保障黨勝利召開。
（四）開展質量技術基礎協同服務活動，提升質量支撐水平 。 加強技術性貿易措施研究，推進隊伍建設和能力提升，企業提供諮詢、培訓幫扶措施；完善“中國出口摩托車質量技術服務平台”建設，服務xx摩托車產業質量提升；加強監督檢查，提升實驗室資質管理工作水平，積極參與實驗室能力驗證，提升實驗室質量控制能力水平；充分發揮政府實驗室公益性作用，提供公共安全技術平台服務。
（五）開展羣眾性質量活動，加大質量宣傳力度。 xx局近年來創建各類示範區展示重點，策劃組織質量主題宣傳系列活動，利用傳統媒體和新興媒體宣傳“質取勝”、“質量先”、“質量”理念；加強質量教育和培訓，通過知識競賽、技能比武多種形式提高相關人員質量素質和技能；開展實驗室開放日、進口商品質量宣講活動營造社會質量氛圍。
（一）高度重視，精心組織。 各牽頭部門要樹立“質量第一”意識，結合自身業務工作實際，《xx檢驗檢疫局2017年“質量月”任務分解表》和《xx檢驗檢疫局2017年“質量月”主要活動安排表》確定內容，認真謀劃，周密安排、強化，確保“規定動作不能”、“選動作有特色”、“大力宣傳多樣化”，活動辦出特色、辦出聲勢、辦出亮點。
（二）紮推進，確保實效。 各牽頭部門要堅持問題導向，利用“質量月”活動平台，重點質量問題上實現突破，提升產品、產業質量水平；要《xx檢驗檢疫局2017年“質量月”任務分解表》中各項任務分解到位，認真加以，加大對分支機構工作指導和監督力度，確保《xx檢驗檢疫局2017年“質量月”主要活動安排表》中各項主要活動取得成效。
（State Grid Sichuan Electric Power Company，Chengdu 610041，China）
Abstract: The team is the cell of the enterprise, and is the foothold of all work in the enterprise. Under the new situation, State Grid Sichuan Electric Power Company focuses on improving the company operation quality and operational efficiency, constructing team lean evaluation system and researching the ways for team lean management, so as to provide organizational guarantee and personnel support for the development of the corporation.
1.2 夯實班組價值創造能力，班組卓越運營實現公司卓越績效 班組是企業生產經營活動環節，是創造客户價值和企業價值核心執行單元，只有在班組配置創造企業價值資源要素，消除一切浪費，夯實班組創造客户價值和企業價值能力，深度企業“細胞”，才能從“業務單元”推進“兩個一流”目標實現。
綜上所述，開展班組管理精益途徑提升研究，意義，勢。同時，該公司2012年開始試點探索精益化，形成了領導高度重視、各部門各位有力推進、員工積極參與局面，精益理念深入人心，精益工具信手拈來，精益能力日益提升，現階段實施班組精益化管理，適時應務，成果可期。
3.1 研究範圍 重點研究如何減少班組非增值活動、消除一切浪費、提升增值活動價值貢獻，構建班組精益評價指標體系，探索班組管理精益提升途徑，系統規劃和有序推進班組精益化管理。
3.2 研究方法 課題組以精益思想指導、精益方法工具為手段，結合文獻法、典型調查法、案例分析法、專家小組討論法、數量研究法、標杆研究法廣義實證研究，進行了深入研究。
4.1.1.1 全面調研班組現狀 全省班組共計43類班組，表1所示。
全省班組數量3030個。其中生產班組21類，共計1109個；營銷班組19類，共計601個；農電班組1類，共計1170個；其他班組2類，共計150個。
目前班組管理現狀問題主要集中：人員配置，且流動性差；多頭管理；不必要會議、檢查、培訓多；臨時工作安排多；人員技能水平；崗位職責不明確；多頭管理；報表複報送；職工薪酬待遇，人員積極性；工作任務，安全和優質服務壓力。
4.1.1.2 選取三類典型班組深入研究 深入研究，課題組利用典型調查法，生產班組、營銷班組、農電班組三大類班組中各選擇一類典型班組進行深入研究，即市級二次系統檢修班、縣級營業班和供電。課題組對這三類典型班組進行了深入調研分析，全面緻地掌握了班組基本情況和管理現狀。
通過前期大量理論研究、文獻研究、實地考察、行業研討、案例研究，結合三類班組全省調研結果，確定電力企業核心精益要素，即：供電質量滿足客户需求，服務優質，成本合理，安全生產，人才精益。
4.1.2.2 構建班組精益管理模型 構建班組精益管理模型，課題組對國內外常用四種管理模型（即波多裏奇模型、EFQM模型、戴明模型和GPEM模型）進行了深入研究分析，並採用層次分析法進行分析，選取GPEM模型並構建班組精益管理模型，如圖3所示。
4.1.3.1 確定核心專業活動和管理活動 課題組通過五個地市調研、專業部門訪談、班組實地調研、全省問卷調研方式，梳理出了三類班組所有專業活動和管理活動。利用因果矩陣和帕累託分析，確定班組核心專業活動和核心管理活動，並梳理核心活動對應核心流程。
4.1.3.2 構建核心專業指標庫和管理指標庫 基於確定核心專業活動和管理活動，以及活動對應流程，課題組梳理了各活動對應所有過程指標和結果指標，形成班組核心指標庫。
4.1.3.3 鎖定核心專業指標及核心管理指標 利用因果矩陣和帕累託分析，選擇評分前80%指標作為班組核心專業指標和核心管理指標。
4.1.3.4 對核心專業指標及核心管理指標賦權 利用單準構權法，各指標進行賦權。
4.1.3.5 構建班組精益評價指標體系 課題組選擇5-6西格瑪水平作為班組專業精益指標和班組管理精益指標目標值，確定了評價指標單位、數據精確度、權重、定義及計算公式、權重、精益指標值內容，構建了班組精益評價指標體系。
4.1.3.6 驗證修正班組精益評價指標體系 課題組對班組精益管理水平進行試測，驗證指標體系班組精益現狀探測度。驗證結果，修正班組精益評價指標體系。
PLi表示n個專業精益評價指標現狀值（i=1，2，…，n）；PLSi表示n個專業精益評價指標標準值（i=1，2，…，n）；pi表示n個專業精益評價指標賦予權重（i=1，2，…，n），p1+p2+…pn=100%。
MLj表示m個管理精益評價指標現狀值（j=1，2，…，m）；MLSj表示m個管理精益評價指標標準值（j=1，2，…，m）；pj表示m個管理精益評價指標賦予權重（j=1，2，…，m），p1+p2+…pm=100%。
班組專業精益指數給予權重P1=0.8，班組管理精益指數給予權重P2=0.2。
4.1.4.1 輸出三類班組精益化管理工作指南 班組精益現狀進行評價，瞭解班組精益水平，分析項指標，性制定提升舉措，提升項指標。
典型班組精益提升試點結果，總結提煉輸出選取三類典型班組精益化管理工作指南。
4.1.4.2 制定班組精益管理總體規劃及里程碑計劃 課題組生產類班組和營銷類班組中選取縣級輸電運檢班和市級抄表催費班兩類班組進行精益評價指標試測，驗證了班組精益評價方法切實可行、行之有效，能客觀反映班組精益管理現狀。
典型班組試點結果，目前全省班組精益水平位於2-3西格瑪之間，精益。如圖4所示。
課題組目前班組現狀，制定了班組精益化管理總體規劃和里程碑計劃，即六年時間，全面實現班組精益管理指數達到5西格瑪水平。如圖5所示。
4.1.4.3 輸出班組精益化管理工作指南 高度總結提煉，輸出適用於所有班組《班組精益化管理工作指南》。《指南》包括精益型班組定義、班組精益化管理總體思路、班組精益化總體規劃和里程碑計劃、班組精益化管理實施步驟和方法。
4.2 研究成果 研究取得了成果，如圖6所示。包括：構建班級精益管理模型、構建班組管理精益評價指標體系、輸出班組管理精益途徑提升總體規劃及里程碑計劃和形成班組精益化管理工作指南。
[1]鄭士貴.車間精益管理研究和應用[J].管理科學文摘,1999(08).
加強職工思想政治教育，覺服黨領導，突出工會工作和工會組織政治性，加強職工思想政治教育。黨和系列講話、全國總工會十七、北京市總工會十四大相關工作部署為主要內容，組織職工羣眾開展了各類項學習活動，使職工羣眾樹立“四個意識”，切實增強“四個自信”，思想和政治上同黨中央保持一致。
二是培育價值觀。開展垃圾分類知識學習答題活動、製作宣傳海報、制定光盤行動倡議書。開展愛崗敬業實踐活動，評選“有責任心”員工，引領職工通過勞動創造生活。開展“北排好故事”、“家鄉秋”主題活動，宣講職工事蹟、培育職工愛國情懷。
三是推動文化建設。結合防疫工作和污泥資源化工作，選樹進典型，製作《***》宣傳片，編制《***》刊物，組織職工參加“****”宣講比賽；推薦申報分公司為北京市模範集體，進一步強化工匠精神，激發幹事熱情。
持續開展班組文化建設和7S管理活動；開展班組創先爭優升級競賽，提升班組長管理能力。積極開展“安康杯”系列活動，開展勞動保護監督檢查*次，提出隱患問題*次全部整改完畢，分公司實現全年安全生產零事故。結合生產運行中存在技術、工藝、問題，開展技改技革、合理化建議及“五”活動。
質量編制“**案例”，將分公司發展中經驗、進做法和進取精神進一步總結提煉，編制案例22篇，入圍集團“案例集”6篇。紮做好“師帶”工作，監督檢查師徒協議情況，開展交流評比。深化職工自主知識產權意識。全年申報職工創新發明專利助推項目1項。
加強民主管理和民主監督，促進企業。組織召開第二屆六次職工代表大會和第三屆一次會員代表大會，選舉產生一屆工會委員會委員；職工代表評議領導幹部制度；堅持廠務公開，公開渠道，目前進行廠務公開**項次。
三是完善幫扶機制，做好羣體救助工作。堅持開展暑期“送”和慰問節日堅守工作崗位職工活動，為生病職工**人次辦理理賠***元，3名住院職工辦理互助賠***元，2名職工送去金秋助學款***元，慰問生育職工*人次、職工親屬去世共計*人次。
四是退休人員管理工作。認真做好退休職工人事檔案和社保關係移交工作，做到隨退隨轉。全年轉交退休人員*人。
實現班組工作科學化、民主化、制度化、規範化，班組建設成為、管理嚴格、技術、作風、工作緻、能打硬仗戰鬥集體，公司雙基管理要求實施班組標準化建設。
班組是實現既定組織運行目標，同工種或者性質相近、協作工種員工組成獨立羣體。它是位於生產經營最前沿基本單位，是企業基層生產管理組織。
班組是企業組織管理細胞，是企業組織結構基石，是企業各項工作落腳點。企業大政方針、戰略規劃實現，取決於班組組織狀況和執行過程。班組人員素質顯示着組織能力。班組運轉情況直接關係到企業管理水平和經濟效益。
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【1】班組中領導者班組長。班組長是班組生產管理直接指揮和組織者，是企業中基層負責人，屬於兵頭尾。
實際工作中，班組長要發揮三個作用：
班組是企業細胞，班組管理是企業管理基礎。班組長主要工作抓好班組管理和建設工作。班組建設目標一方面是提高工作效率，確保工作任務質保量完成；另一方面是帶隊伍，營造團結班組氛圍，打造有戰鬥力、有凝聚力基層團隊。
相應地，班組管理和建設核心內容包括以下三項：
班組文化建設：企業文化建設深入基層，引導職工愛崗敬業、積極進取，這是提高班組執行力前提。內容包括塑造既體現企業文化共性要求具有班組特色文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列文化活動。
班組機制建設：加強班組機制建設，建立班組管理模式，這是提高班組執行力關鍵。內容包括完善基礎管理制度、業務管控方法和手段、進行科學考核激勵。
班組能力建設：加強團隊成員能力建設，增強班組戰鬥力和凝聚力，這是提高班組執行力基礎。內容包括各層級員工勝任能力要求、建立職業發展路徑、進行性能力培養提升。
“文化動力，機制保障，能力為”是班組建設秘訣。
總體要求：細化並確定班組成員崗位職責、權限和任務，包括班組所有崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點，並且每項工作能找到責任人；崗位職責分工既要體現出各自獨立、彼此有分工，要體現出協作支撐；班組崗位設置職責分工要體現流程。
總體要求：各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計台帳管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
公司或部門下達到本班組應擔負各項安全、生產、經營、服務指標制定班組完成計劃措施，有本班組月、周工作計劃，計劃完成，完成應有説或分析。各項指標應全面完成，證實指標完成數據、記錄完備；統計計算過程，有核算，且核算各項目標資料原始記錄齊全。
本班每項記錄有填寫管理要求，有專人負責管理，有班組記錄管理分工一覽表。
人人參與記錄管理，人人每項記錄填寫和管理要求，要求記錄進行定期檢查，確保記錄符合規定要求。
有公司或部門確定本班組管轄設備範圍或工作範圍，無漏項，應具體到管轄區域、設備、標識。，對本班設備（或工作）進行管理分工，包括設備巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄，制定設備管理標準和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。
全班成員人人參與安全風險辨識，本班組全部作業項目或工作項目對應法規文件、管理標準、標準化作業指導書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點；本班組每一項安全目標，查找影響目標實現每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，未受控活動或因素，列入本班組危險點。
確定和不可容許風險危險點進行根源分析，有分析資料，並圍繞本質化安全，制定消除危險源或隔離、降低風險措施。班組職責範圍內有能力措施，納入班組周、月工作計劃並實施；無能力解決提出控制措施或建議，報公司安全委員會，記錄齊全。
對可能預見到、損失、影響突發事件，制定本班組範圍內應急預案，有預案，納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練，記錄齊全。
班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責管理事項，。
有班組考評、考核、獎懲、進評選規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開要求，有執行結果記錄，符合公司班組公開要求。
有人員出勤情況記錄，記錄齊全，實際相符。
班組成員公司崗位培訓內容，抽測考核及格率（80分及格）達到80%。班組人員本班組應擔負各項生產、安全、經營、服務指標和完成值，會要求統計計算。
掌握應急預案內容，公司OSH風險控制管理體系運轉過程。
有培訓計劃，計劃實施，培訓資料和記錄齊全，現場調考完成計劃內容，驗證培訓。
班組全面推行了7S活動，即整理、整頓、掃、、素養、安全、節約，人人掌握7S含義和要求，有推行7S措施，措施實施，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現場、辦公室7S效果規定，7S內容標準化、習慣化。
現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流有序，現場環境，文明生產；
切實執行整理、整頓、掃、環節，做到電腦設備、宣傳品、卡類、票據物資擺放、有序、合理，減少取得有用物品時間，防止物品丟失，提高工作效率；保證到處乾，員工心情。
質量是企業生命線。，影響一個現代企業競爭成敗因素質量，確保質量成為班組一切工作出發點和歸屬點。
班組質量管理是企業質量管理組成部分。主要內容是通過質量控制、質量保證和質量改進確保班組質量指標實現。質量管理思想、原理、知識和方法，應當滲透到班組工作每一個角落。
制定班組工作檢查規定，每月對本班各項管理規定、標準化作業文件執行情況和班組管理分工情況進行檢查，有檢查人和《問題發現和改進記錄》。
評審中發現《問題發現和改進記錄》之外問題、《危險點》之外危險點數量和程度，評價班組標準化工作。
編制覆蓋本班組要求《標準化管理手冊》，手冊應包含各種目錄和分工表，體現本班組人、事、物過程標準化管理。
手冊編印、系統、全面，有創新，受控管理，隨工作、設備、要求變化及時。
通過系統彙編，發現缺少以及規範制度，進而進行業務管理制度整理；制度彙編手冊可以幫助員工瞭解業務操作規範制度信息，指導員工工作。
● 標準化建設中，結合本班組特點，對本班標準化建設內容有擴展、有創新。
● 本班擴展和創新標準化項目，形成了標準化標準，有效果。
● 鼓勵個人提出改進建議和創新組織形式和激勵方式上有創新，有效果。
● 凝練每個人願景，形成班組集體願景，並達成共識。
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● 人人參與QC小組活動，年初有課題註冊、年底有成果發佈。
班組文化牆各班組開闢展示自己文化區域。工作場所設置背景貼板，有關班組文化建設相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化牆內容分為多個板塊，既可以展示團隊風采，記錄員工成長；可以是學習園地，分享學習心得；還可以是近期工作重點、業務競賽活動通報。
團隊建設活動是藉助各種各樣集體活動形式，通過成員之間互動交流、娛樂、溝通協作，實現班組成員和諧處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能目的。團隊建設活動包括興趣活動和團體訓練活動兩種主要形式。情況可班組實際組織進行。
建立科學量化考核標準，嚴格執行班組績效考評，同時體現班組考評結果班組成員之間直接關係，即班組考評結果作為員工月度績效，提升班組成員集體責任感和榮譽感。
a. 成立公司班組標準化建設工作小組，分工明確，階段督導。
b. 組織班組長到電廠及相關企業進行參觀，學習借鑑其他企業班組建設成果及管理經驗。
c. 將班組建設總體方案發放班組，廣泛徵求基層班組意見和建議，願景和要求，並進行彙總整理，結合公司實際，制定出適合公司基層班組建設基礎框架，框架基礎上確定本年度班組建設主要內容。
a. 調研形成班組建設框架基礎，制定班組建設實施細則。分項、分組b. 制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。
c. 制定《基層班組建設手冊》，內容可參考《海爾班組建設手冊》並充分結合公司實際情況。
d. 班組為單位，崗位主體，對涉及本班組、本崗位各項操作規程、規章制度進行辨識，摘錄相關制度中本崗位工作相關內容，形成崗位操作流程和標準，形成班組《標準化管理手冊》。
a. 將形成班組建設規範化標準發放班組，全面推進班組標準化建設。
b. 成立班組標準化建設監督檢查小組，對各部門班組建設推進情況進行督導、檢查。
c. 廣泛徵集執行過程中存在問題、意見和建議，彙總分析，提出改進措施和方案，進一步優化班組建設內容和形式，形成完善、細化、符合實際、可操作性班組建設標準。
d. 建立班組建設考核評比標準，年終班組建設總結評比做準備。
班組建設考評標準，對各部門班組建設情況進行檢查評比，形成本年度班組建設總結分析報告，體現班組建設中成果，找出班組建設中存在，制定下一階段班組建設改進措施和年度目標。
班組建設是公司基礎管理持續改進系統工程，實際操作中，要有職能部門牽頭主抓，其他部門全力配合，要有足夠人員做保證。避免班組建設形成職能部門喊口號，所有工作下移局面。幾年公司推行安全生產標準化、薪酬體系改革，班組建設，各部門工作壓力，推進過程中要考慮實際工作中存在問題。
多年來，公司班組建設投入，班組基礎設施落後。預算嚴格控制下，各部門了班組硬件投入資金需求。班組標準化建設，要保證基礎設施基本投入和改造。公司應拿出專項資金，統一管理，統一標準班組建設提供財力支持。
【3】統一標準，避免形式
班組建設倡導個性，但要基於統一基礎標準。因此，班組建設中，要全公司一盤棋，統一思想，統一標準，統一配置，統一實施，統一考核。避免出現各自政，標準一局面。
基層班組需要是你告訴他什麼標準、什麼樣要求去做，多年來我們工作中缺少是實際操作指導。既然公司了班組建設作年度工作重點，那麼職能部門負起責任，落到，不要侷限參觀、培訓、掛幾個條幅，喊幾個口號，要基層班組直接操作指導。
【4】總結分析，持續改進
班組建設是體現企業管理水平晴雨表。每個時期會有重點工作。班組建設是持續改進過程，需要公司去關注，去研究，去確定時期班組建設目標和標準。
結合班組建設主要內容，項目，確定以下工作：
建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組管理分工，班組崗位職責明示上牆。
建立班組管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核。績效考核要體現公平公開公正原則，保證績效管理標準，事實為準繩，避免考核流於形式，個人意志主。
制定作業標準，現場管理為主要內容，制定作業標準、控制指標及勞動定額。
建立班組消耗台賬，部門預算分解有機結合。
公司每月計劃安排，確定部門月度安全、生產計劃目標，制定部門及班組工作完成進度圖表並上牆。
指標內班組考核有機結合，如儲運部運行可設定調車、裝卸、倒運、延時；包裝可設定包裝量、破袋率、抽檢合格率。
制定《班組記錄分工明細表》，實現班組各項記錄專人負責管理。
制定記錄填寫管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。
制定班組各種記錄存檔要求。部門各項記錄彙編、整理成冊，統一進行要求，時間及分工，以便於部門管理。
日星科技自2015年9月初推行7S現場管理，這半年裏，前期宣導、理念灌輸、建立標準、強化執行一系列動作，取得階段性成果。 公司7S現場管理實施方案，通過公司OA辦公系統、宣傳欄、LED屏傳播途徑7S現場管理理念進行宣導，並辦公室和車間制定了執行標準和檢查評分細則，通過公司級、車間級、班組級推行，取得了效果。 這一系列推行工作離
日星科技自2015年9月初推行7S現場管理，這半年裏，前期宣導、理念灌輸、建立標準、強化執行一系列動作，取得階段性成果。
公司7S現場管理實施方案，通過公司OA辦公系統、宣傳欄、LED屏傳播途徑7S現場管理理念進行宣導，並辦公室和車間制定了執行標準和檢查評分細則，通過公司級、車間級、班組級推行，取得了效果。
這一系列推行工作離不開日星科技全體員工努力。辦公、生產現場一點一滴改善中可以看出，員工們認知提升、觀念在改變。7S推行實施讓員工充分意識到了自己觀念上7S管理標準之間差距，明白了強化基礎管理工作、推行標準化、規範化管理促進產品質量提升、時交付、成本降低、安全起到關作用。
3、2019年，公司開始全面實施7s管理工作，實施7s管理能展現公司企業文化理念，創建、安全工作環境，提升公司整體形象，規範管理、員工素養、文明辦公和安全節約方面達到了現代企業管理要求
虎年春節和北京冬奧期間，中晶各項目運營團隊做好精細化管理，確保運營工作有序開展。…，完成了各項環境治理任務，同時嚴格項目管理，安全標準化建設和7s管理方面得到了業主評，項目年終業主滿意度高分通過。
（三）解鎖7s管理模式，加強班組建設，質量發展蓄勢賦能集團公司“、學、趕、超”四字方針，推動企業7s管理工作進程，標同行業7s管理標杆企業，通過推行7s管理地幫助公司充分利用空間，保持環境
3、2019年，公司開始全面實施7s管理工作，實施7s管理能展現公司企業文化理念，創建、安全工作環境，提升公司整體形象，規範管理、員工素養、文明辦公和安全節約方面達到了現代企業管理要求
主要功能模塊包括：班前班後會、人身風險預控、班組活動、教育培訓、違章管理、安全檢查、應急管理、班組考評、班組文化、工器具管理、藥品管理、考勤管理、台帳管理、成員管理、任務管理、7s 管理，程度滿足國能漢川班組建設中全方位安全業務管控要求
五大工法精管理標優化：外標，總結推廣經驗，7s管理為抓手，全面提升企業經營水平，系統性思維理順管理流程；內優化，發揮大集團優勢，通過“賽場賽馬”，形成良性競爭，組建學習型組織，做到知其然知其所以然
文明生產質量、7s管理業績績效掛靠，使大家養成習慣，樹立作風，造就氛圍，保證有一個工作環境。四是加強崗位技能培訓。…加強各專業業務知識培訓學習、運行操作規程及繪畫系統圖學習，提高職工技術素質，使職工能夠掌握安全知識和操作技能，使培訓實現規範化。五是狠抓習慣性違章。
班組管理會直接影響公司整體效益，該公司班組基礎管理、三講一落實、兩票管理、7s管理方面入手，通過全面開展班組標準化建設，改善生產作業條件，消除物、環境安全因素，提高班組成員整體素質，
中天公司總經理彭會剛説，公司通過生產過程控制、erp系統管理、7s管理機制全面應用，構建起過程化管控模式。…建立健全法律法規和管理機制勢拆解技術水平提高，是電子廢棄物中回收提取貴金屬和有價值材料技術發展。電子廢棄物 “錢”途顯現。部分規模化生產企業進入到行業中來，行業得到發展。
面疫情壓力 中晶環境全面推行7s管理…今年5月中旬，中晶環境無錫新三洲再生資源有限公司簽署了技術協議及商務合作。該項目100%採用超炭材料，無其他如光解或氮吸附複合工藝。
面疫情壓力 中晶環境全面推行7s管理…未來，中晶環境繼續秉承工匠精神，充分發揮企業主體責任和企業家精神，潛心開發創新技術和科學治污方法，持續為火電、冶金、化工行業提供技術和優質服務，為打贏天保衞戰、構建現代環境治理體系
面疫情壓力 中晶環境全面推行7s管理…本技術應用過程中得到了客户、政府機關及行業主管部門高度認可，榮獲2018年度北京市科學技術三等獎、2018年“北京技術新產品（服務）”證書，2018年中國冶金報社、中華環保聯合會評選“冶金節能環保技術
同時項目部要求，要嚴格執行安全規章制度，重視施工質量及7s管理，繼續發揚“星級標杆項目部”工作作風，全面規範安全管理，抓好文明生產和節能降耗工作，確保本次檢修全過程達到管控有序、作業規範、行為文明，提高設備安全性
建設智能安防系統，重點區域實施物理隔離，通過門禁系統實行生產區域管理區域隔離。二是應用二維碼技術，提升技防能力。…安全管理、生產業績指標、基礎管理、培訓管理、技術監督管理設置評價項目及評價標準，業績積分錄入，員工工作熱情和積極性得到充分發揮。實施智能安防管理，構建本質安全。
近來興起垃圾焚燒發電廠，“減量化、無害化、資源化”處置生活垃圾最佳方式，解決了城市垃圾圍城困境，傳統電廠相比，有以下點： 靠近城市和居民區，建設初期往往考慮去工業化，花園式電廠……承接融合使命；技術上要突破煙塵和滲濾液處理
近來興起垃圾焚燒發電廠，“減量化、無害化、資源化”處置生活垃圾最佳方式，解決了城市垃圾圍城困境，傳統電廠相比，有以下點： 靠近城市和居民區，建設初期往往考慮去工業化，花園式電廠……承接融合使命；技術上要突破煙塵和滲濾液處理
同時項目部要求，要嚴格執行安全規章制度，重視施工質量及7s管理，繼續發揚＂星級標杆項目部＂工作作風，全面規範安全管理，抓好文明生產和節能降耗工作，確保本次檢修全過程達到管控有序、作業規範、行為文明，提高設備安全性
此，曠晏表示，追求技術和機組質量提升方面，我們整機商和業主方目標是。7s精益化運維護航優化微觀選址、設備科學選型、機組自身性能外，精益化運維管理是提高發電量軟件保障。
管理，精益改善，erp系統，阿米巴管理理念，帶領整個團隊學習，。…所以我們元琛公司科研設備投入同時積極推動校企合作，國內外科研院所開展產學研合作，引進高級人才;走出去，參加國際展會，加強國外企業交流與合作，引進全球進生產設備和技術。