您企業是否面臨如下問題？ 1.現場管理髒，亂，，執行缺乏標準或執行到位； 2.生產現場無改善景點，顧客參觀和審核效果大打折扣； 3.操作員工維護設施，設備跑，冒，滴，漏現象； 4.班組管理，錯誤複出現，找不到辦法進行防呆防錯； 5.面浪費員工麻木不仁、視而不見； 6.各階層管理人員有改變意願但缺乏改善思路與方法；
您企業是否面臨如下問題？ 1.盲目自己理解驅使設備運轉，導致設備問題； 2.設備跑冒滴漏現象，趕工期，帶病運轉； 3.員工設備維護和保養漠關心，視而不見； 4.缺乏維護，加速設備老化和磨損，設備壽命週期； 5.設備管理制度完善，責任不明確，設備管理措施落地； 6.內部換模效率低下，工序，生產流程複雜；
您企業是否面臨如下問題？ 1.班組團隊管理，缺乏改善意識和能力； 2.原材料來源不明確，產品質量低下； 3.數據管理留存，缺乏基本管理能力； 4企業生產流於形式，無品質控； 5.現場管理，執行缺乏標準或執行到位； 6.操作人員崗位不符合，安排不合理；
您企業是否面臨如下問題？ 1.班組長執行能力標，生產目標達不到； 2.班組文化欠缺，員工工作士氣提高； 3.班組長管理能力，工作，調動困難； 4.上傳下達，上下級溝管理存在壁壘； 5.班組人員流失，工作任務無法得到保障； 6.班組整體執行能力，工作效率低下；
精益生產諮詢如何實施輔導？新益精益生產諮詢公司概述：精益生產諮詢作為一種管理哲學應用，企業通過精益生產諮詢提高企業競爭力，使企業實現可持續發展，每年有多企業實施精益生產諮詢。精益生產諮詢是如何指導？
這一步是要建立一個精益生產諮詢組織。有叫改善組織，總經理是精益生產諮詢組織負責人，有企業工廠負責副總經理列為負責人，組織包括生產管理部門、製造部門、生產技術部門、品質部門相關部門主管，確立負責人改善職責。
3、結合自身做好精益生產諮詢工作方法：提高思想認識，成立項目領導和項目推行小組。
4、提高思想認識，強化組織領導：實施精益生產諮詢發揮員工作用是關鍵。
5、加強全員精益生產意識教育和培訓，促進企業全體人員轉變思想觀念。
6、成立項目領導和項目推行小組：這一步是要建立一個精益生產諮詢組織。有企業這個小組叫精益生產諮詢委員會，有叫改善組織。
如何精益生產諮詢輔導企業？新益精益生產諮詢公司概述：精益生產諮詢是製造企業順應行業市場環境發展生產方式；傳統管理方式相比，精益生產諮詢通過制度結構、人員組織、運作方式改變，使生產系統能夠適應用户需求。改變，可以精簡生產過程中所有無用和多餘東西。精益生產諮詢可以通過消除企業各個環節非增值活動來降低成本，縮短生產週期，提高質量。那麼精益生產諮詢是如何引導企業呢？精益生產諮詢能為企業帶來什麼樣價值？
精益生產諮詢是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到生產系統。它目的瞭解決問題和降低成本，而且庫存是需要流程、可靠品質來保證。
質量流程會帶來理想績效，而改進流程目的是提高總體效益，而不是局部效益，企業總體效益即使犧牲局部部門效益在所不惜，所以，精益生產諮詢中，流程管理很。流程管理好了，整體效益提高是。
於一個企業來説，顧客上帝，因為顧客不僅能帶來口碑，會間接地帶來利潤。顧客需求生產是一個企業途徑。
1、建立專業實行組織和辦公室，辦公人員是企業整體領導者，辦公室進行一系列職責認定。培訓中，各級人物進行分級培訓，加上有力領導，徹底全面把握所有部門和區域。
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2、通過精益生產諮詢提出和制定操作目標，有助於活動檢驗。制定執行方法、活動懲罰和評定方法該方法，不是空洞，可以諮詢員指導下修改方案改進方法。
3、精益生產諮詢要進行訓練教學指導，領導組織進行更具體訓練。有幾個解決辦法。另外，還可以進行商量方法進行同種商量指導。
精益生產傳入國內，得到了各級企業認可，大型企業發展中，摸索形成了自己精益生產理論基礎，並通過諮詢培訓吸收外部經驗、方法來完善自己理論，形成適合企業內部推進方法。更有甚者，形成了精益理論及推進方法，並通過企業內部改善案例整理，開始同行業滲透，開展精益諮詢服務。但中小型企業精益理論學習應用，主要還是依靠外部諮詢公司來完成，而近年企業生存狀況，企業精益生產諮詢需求處於高水平，那麼選擇一種適合中小型企業諮詢方式，顯得。
外部諮詢公司精益生產諮詢方式，可分為培訓式、輔導式、引領式和實施式。
培訓式：主要理論知識導入講解主，通過精益生產理論知識講解，對客户原有知識理論帶來衝擊，客户自行結合現場實際情況進行問題發現改善。或同行業現有改善案例分享基礎，給客户帶來可借鑑改善方案，但實施層面，是客户主。
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輔導式：和培訓式，是理論知識導入講解或相關改善案例分享主，區別於輔導式老師會協同客户去發現問題，並提供問題改善理論方法，主要培養客户自主發現問題、改善問題能力主，老師基本負責問題改善落地，問題改善方法進行輔導，確保方法正確。
引導式：進行理論知識導入同時，會客户實際情況全程參與問題發現和改善，通過帶領客户進行個別案例改善，讓客户掌握相關理論和應用方法，並引導客户進行問題發掘和改善。引導式重點是通過帶領客户一起做，幫助客户掌握相關內容，但同時會協助客户進行相關問題解決，兼顧問題解決和人員培養。
1、精益系統推行內部專家：內部精益培訓師證書，內部精益推行專員證書，精益生產&工業工程培訓。
2-2訂製化商品：柔性生產模式（多批少量生產模式），CELL，換模，單件流，IE工業工程，貨運物流，人工流產，信息內容業務流程優化，合理佈局提升，人機戰相互配合，標準工時制定，價值流剖析
2-3供應鏈管理改進：改進，插單狀況，改進經銷商交貨期，質量，成本難題。
派遣具備多年精益諮詢工作經驗老師，公司拜訪，談話，充分掌握公司要求基本上制定下一步工作規劃。
老師公司現場1-3天調查，應用精益生產&IE及科學研究工具，深層次當場實地考察、調查問卷、查看材料、經典案例找到企業運營管理中存在以及造成緣故，量身定做科學研究、行之有效精益生產系統軟件解決方法，並新項目論文答辯方式達成協議。
諮詢團隊企業管理團隊2-3個月時間，現場搭建精益示範線，且諮詢團隊企業管理人員同吃、同住、勞動並指導、監督方案執行，從而使企業所有人員體會到精益生產企業及個人帶來變化同時達到諮詢團隊認可。