作為企業一名財務管理人員，我深知財務管理是多麼！人員管理、工作執行和監督、有闆佈置任務，哪一件都馬虎不得。做沒辦法交差，每次闆談話，感覺像是欠他錢了一樣。説做管理工資高，殊不知做管理。
今天我財務部管理要點編製成了一份88頁財務管理手冊，不管你是普通財務、會計人員；還是上了財務主管、財務經理，可以看看~
目錄：總共6個章節，6萬餘字
一是利用財務軟件標準化流程，公司核算要求進行了合理核算設置，然後嚴格軟件流程和設置要求進行數據核算，並監督相關部門軟件操作，嚴格保證我們數據是科學軟件閉環模式下進行。
財務部是企業中部門，主要是因為財務部不僅涉及了公司資金管理，得企業發展、投資、成本管理、經營分析提供數據。
財務人員管理中有這麼一句話：會計管賬不管錢，出納管錢不管賬。主要原因賬目和資金如果交給同一個人來管理話，很出現做假賬情況，這樣會讓企業資金處於危險之中，萬一企業資金挪用或是流失了，那麻煩了。所以説財務管理不是一件隨、簡簡事。
財務各個職位權限進行管理，程度上能避免這樣問題。比如説簽字流程要總經理或董事長。
要讓各自部門做好工作，要理解公司管理總體目標和要求，其次才是各個年度目標。我想任何公司希望是，能形成一個靠制度來管理標準化、流程化運行模式，避免人管人氣死人累死人狀態。
財務部門，要做好本部門工作，本部門目標數據標準化管理，而要做好這個工作，多年事財務部門管理我，總結起來，採取是兩個辦法：
很多公司考核主要是權於現有實際業務實施考核，這三方面考核模式：
二是各個崗位設置了緻崗位工作職責要求，並各自崗位職責進行考核。
1、上述兩點，財務部平時工作中圍繞上面公司總目標和財務部要求這兩個思想進行工作。
2、財務部是整個公司數據控制核心，公司所有活動財務部相關，我要做到儘量通過財務部嚴格要求，讓財務部運行標準化、流程化，同時也儘量通過監督，要求其他部門能做到做到這點，否則遇到問題時人找人，累死人，煩死人。
我接到一項工作任務時，想到與上面兩條思路是否衝突，如果衝突，我會提出異議、建議、修正。
，我下達一項工作任務下去時，想到是否與上面兩條思路衝突，如果衝突，我會修正，收回任務，如果任務下達下去，怕沒有考慮周到，我會要求接受任務人想想，實施時有無，然後我實際運行時多多監督。
3、各個工作數據核算，實際實施中要多考慮關聯部門協調，希望做數據奴隸，數據工作需要是相互配合，這樣才能事半功倍，反之則事倍功半，徒勞。
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自身要掌握本部門每個人工作能力，項在哪裏？項在哪裏？監督審核中帶有目的性抽查，該多抽查多抽，全部查，會抽查到下面基礎單據；查可以抽，但決不可不抽查。而有業務不管怎樣，任何時候會全部審核，比如會計證，得全部審核，否則錯一個沒有審核到話，等到後出報表時發現而返工，會牽涉到很多部門和環節。
5、管理下屬要因人而異。世上沒有一模人，每個人工作習慣、方法、思路可能完全一樣，所以要多下屬思考空間、時間，只要目的、效果，可以，下屬工作方法會我多和啓發，可能下屬工作方法一點，繞了大圈子，但這時候來糾正，他們會理解和掌握。
6、通過學習、培訓來提高工作業務能力。目前會計證獲取方式不是唯一，有短期培訓取證，有幾年系統培訓取證，就算是持《會計證》上崗人員，但每個人取證方式、工作方法、勤奮否，使工作績效成果盡，但每個人只要通過管理，是有潛力可以發揮，這個潛力通過學習來提高、通過培訓來提高。一個學習、提高人、團隊，只能經驗來做事，只能做會做事情，只能解決解決過問題，遇到業務、問題束手無策。我們拿過去經驗、能力解決現在未來問題？所以我部門直接下屬，他們基礎，崗位，我要求他們該學習哪方面理論知識，有理論上提高了，今後工作才能思維上打開空間、方法。
培訓計劃要年度進行，要有性培訓，要有重點培訓內容，培訓要結合公司實際業務列舉例子和實務操作，培訓前要預先通知，提前做好理論知識準備，培訓後要跟蹤大家實務操作並指導。
7、通過考核來實現工作績效。公司有了總目標，部門有了要求，各個崗位設置了崗位職責內容和工作質量要求，但不是有了這些，工作自然而然做好了。每個人有一些惰性，而且各自根基、悟性、能力各不相同，總不能吃鍋飯，應通過方式來反應每個人工作成績，像學校考試，這個方式考核。
很多公司考核主要是權於現有實際業務實施考核，這三方面考核模式：
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2、上級指示組織公司工作會議，並做好記錄、編寫會議紀要和決議，督促各部門貫徹執行，及時瞭解和反饋有關信息； 3、負責公司相關文件制度起草、印製和分發，做好公司行政類文件存檔工作； 4、完善公司行政管理制度，協助財務管理公司資產，做好公司物品管理；
5、對員工工作服着裝情況進行檢查，並不符合着裝要求相關制度進行處理； 6、擬製公司組織架構及人員編制，企業時期發展狀況，組織架構及人員編制做出調整，並報公司領導審批； 7、各部門人力資源需求，作好員工招聘、考核、選拔、調配、離職工作； 8、負責公司年度培訓工作及臨時性培訓工作組織、協調、實施，並檢查各部門年度和月度培訓計劃實施情況； 9、制定員工業餘活動方案，報公司審批後，組織開展各類員工業餘活動，員工業餘文化生活。
1、總經理領導下，承擔公司財務管理、會計核算、倉庫管理事務；
2、嚴格執行和遵守財務管理相關法律法規，組織財務人員、地掌握財會工作各個環節知識和技能，全面提高服務質量；
3、負責公司外經營、內服務中使用票據合法性、合理性和規範性審核、報銷，參與制定公司財務制度及相應實施細則；
5、定期財務數據資料進行整理編報，並公司財務收、支情況進行分析，及時理彙報資金運轉情況；
6、參與公司經營管理預算、決策及各種生產經營會議，並參與審核、審查經濟活動；
7、公司經營戰略計劃和發展編制財務預、結算表，及月、季、年度財務情況説分析；