新益5S諮詢專家概述：是什麼原因導致5S維持難成管理者事情？是什麼原因導致5S活動虎頭蛇尾？5S不是藥，堅持，5S活動早期打造“潔淨化、明朗化、可視化”生產現場並，但要維持這種效果，要持續改進，要培養員工行為規範加難。
而當5S實施一段時間過去後，現場回到以前“髒、亂、”時，管理人員開始自己找藉口，聽到一句話“忙了，哪有時間做5S”。
要企業地推行5S，或者要使5S長期維持，要解決企業經營者、管理人員和工人5S認識問題，解決方法邀請有實踐經驗5S專家到企業內進行培訓，而培訓時間不能於兩天，通過兩三天培訓，使大家全面系統瞭解5S，培訓結束一個星期後要閉卷考試，逼迫大家去學習和理解5S精髓和要義。
①企業需要物色一名“具有潔癖、擁有魄力、、執行力強，但人際關係不要，溝通能力不要，文化程度不要，”管理者擔當5S稽查幹事，規定他每天、每週、每月定期和對各部門5S執行情況進行稽查和糾察。
②企業管理者每月定期和巡查現場，進行5S亮點、觀摩點評。
③各車間嚴格執行“四查”(自查、互查、專查、巡查)制度，各級管理人員確實貫徹“、、、隨人”“走動式督導”。
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④5S稽查問題點，需要改善前後對比(改善前後文字描述、改善前後照片比)，需要有問題改善達成率統計和呈報(《5S問題改善達成率統計表》需要定期全廠公佈，並呈報企業總經理)。
⑤《5S稽查評分表》排出名次後公佈，並責任人獎懲掛鈎(排名表公佈，其本身5S行差部門和班組一種有力鞭策)。
⑥嚴格執行5S績效考核，業績論管理者5S管理，執行5S績效考核時注注意以下三點：
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第一，績效指標數據化、量化;如某企業車間5S績效考核指標：定品定置達成率85%、5S問題票整改達成率90%、5S改善提案員工參與率80%。
第二，績效考核方法、具有實際操作性，如績效考核數據獲得和統計;