會展組織是指在會展活動過程中，為實現會展目標所形成的相關特定組織以及組織設計會展活動的連續過程。

會展組織的特點[2]

　　組織不是一個抽象的名詞，而是體現人群結合的體系和人群活動的模式。有效組織必須做到為員工創造一個最佳的內部環境，協調員工關係以達到統一致，齊心協力，運用人力與物力實現企業目標。

　　組織是一個團體所要實現目標的工具，同一組織中不同層次的員工構成了領導與被領導的關係，這種從屬關係在一定程度上影響員工的心理反應，而組織目標的實現不是依靠個人的能力所能完成的，它是整體智慧的結晶。從這個意義上說，有效率的組織必須確保員工心理上的統一和力量上的凝聚。

　　高效組織必須做到使內部信息快速傳遞，以提高企業經營效益，確保企業經營活力。對會展組織者來說，如何使企業現有的各項資源包括人、財、物等，圍繞企業經營目標有效營運起來是其面臨的重要問題之一。合理而高效的組織形式將是確保組展活動正常運行的前提條件，組展質量如何、效率如何、效益如何，都與組織工作的開展密切相關。

會展組織的要素[1]

　　會展組織是通過優良的管理與服務創造具有一定品牌的展會，實現最大的經濟價值和社會價值。會展組織作為一個系統，一般包含以下要素：

　　制定準確的目標是會展取得成功的必要條件。所謂會展目標，是指會展的利益相關方根據營銷戰略、市場條件和會展情況制定明確、具體的會展目的，並期望通過會展活動達到自己的目的。會展組織的目標就是實現經濟和社會效益的最佳組合。

　　大型會展(如世博會)的目標相當複雜，有資料顯示，各國參加世博會，首先考慮的是政治因素，其次是經濟因素，然後才是社會文化因素。從某一企業或單位的角度來說，設定會展目標尤為重要。

　　會展目標是會展策劃、籌備、展出、後續等一系列工作的方向，也就是評價每一項工作的基礎和標準。因此，應瞥充分考慮遵循市場規律和經營原則，重視會展目標並做好會展目標的制定工作。

　　廣義的會展人員指參加會展活動的一切人員，既包括組織中的管理人員，又包括組織中的被管理人員。從會展組織的角度來講，會展人員主要指管理人員。建立良好的人際關係是會展組織系統的基本條件和要求。

　　對於會展策劃人員來說，在會展活動中，不僅要能對人、財、物、事統籌安排，而且還應該具有一定的組織能力，包括對內部組織的調配和對外部組織的協調，以此達到共同策劃、實施會展活動的目的。

　　職責是指某項職位應該承擔的責任。由於會展活動所接觸的人員十分廣泛，如國際性的會展活動更是具有人員層次高、影響大等特點，所以會展活動每個崗位的責任都比較大。從規範性、科學性的角度來說，會展活動中的每一個工作崗位都有具體的崗位職責，如何制定、宣傳、組織、落實這些崗位職責，對於會展活動的策劃組織者來說尤其重要。

　　會展組織工作是一個持續不斷的過程，是維持與變革會展組織結構，並使其發揮作用、完成會展工作目標的過程。按照會展組織工作的邏輯順序，首先必須明確實現會展組織目標所必需的各種活動；其次是要對會展過程中所必需的各種活動進行組合；最後，組織工作還必須從縱橫兩個方面對組織結構進行協調和整合，以達到務實、高效的會展運作目的。

會展組織的目的[3]

　　在於在會展過程中形成整體力量，以完成單獨個人力量的簡單總和所不能完成的各項展示活動，實現不同於個人目標的組織總體目標。會展組織存在於會展工作的各個方面。會展組織的核心目的是建立一個結構比較優化的會展組織結構，在儘可能減少組織成員數量的同時，高效完成組織擔負的任務。

　　會展組織的最高追求是能夠吸引更多的客戶來參加展示活動，並通過優良的服務創造具有一定品牌的展會，實現最高的經濟價值和社會價值。因此，會展組織的目的也必須為實現這個目標而服務，確保組織結構呈現靈活、高效、創新、服務的特點。

會展組織結構類型[4]

　　1．直線型組織結構(見圖)。組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告；管理者在其管轄的範圍內，有絕對的職權或完全的職權。

　　

　　直線型組織結構的優點是結構比較簡單，權力集中，責任分明，命令統一，聯繫便捷。缺點是在組織規模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；部門間協調差。

　　2．職能型組織結構(見圖)。採用按職能分工實行專業化的管理辦法，各職能機構在自己業務範圍內可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。組織內除直線主管外還相應地設立一些組織機構，分擔某些職能管理的業務。

　　

　　職能型組織結構職能型組織結構的優點是，由於吸收專家參加管理，減輕了上層管理者的負擔，使他們有可能集中註意力以實行自己的職責。能夠適應現代組織技術比較複雜和管理分工較細的特點。缺點是多頭領導妨礙了組織的統一指揮，不利於明確劃分職責與職權；各職能機構往往從本單位的業務出發考慮工作，橫向聯繫差；對於環境發展變化的適應性差，不夠靈活；強調專業化，使管理者忽略了本專業以外的知識，不利於培養上層管理者。

　　3．直線—參謀型組織結構。按照組織職能來劃分部門和設置機構，實行專業分工；把組織管理機構和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員。直線部門和人員在自己的職責範圍內有決定權，對其所屬人員的工作實行指揮和命令並負全部責任。職能部門則是直線主管的參謀，只能對下級機構提供建議和業務指導，沒有指揮和命令的權力。

　　直線—參謀型組織結構的優點是各級直線管理者都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，因而能夠對本部進行有效管理，以適應現代管理工作比較複雜而細緻的特點。每個部門都是由直線人員統一指揮，這就滿足了現代組織活動需要統一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。缺點是下級部門的主動性和積極性受到限制，部門之間互通情報少。職能部門與直線部門之間目標不一致時，容易產生矛盾。

　　4．直線—職能參謀型組織結構(見圖)。結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點，是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發揮職能部門的作用，直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力，使他們在許可權範圍內直接指揮下屬直線部門。

　　

　　5．事業部組織結構(見圖)。各事業部有各自的產品和市場，實行獨立核算。事業內部則在經營上擁有自主權和獨立性。

　　

　　這種結構形式的特點是“集中決策，分散經營”，即企業集中決策，事業部獨立經營，這是在組織形式上由集權化向分權化轉化的改革。缺點是由於機構重覆，造成管理人員的浪費，各個事業部獨立經營，相互支援較差，各事業部主管多考慮本事業部利益，而忽視整個組織的利益。

　　6．矩陣結構。也稱規劃一目標結構。它是依據職能劃分的部門和按產品(項目或服務)劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一名員工與原職能部門保持組織與業務上的聯繫，又參加產品或項目小組的工作。

　　它的優點是加強了各職能部門的橫向聯繫，具有較大的機動性和適應性，實行了集權與分權的結合，有利於發揮專業人員的潛力，有利於各種人才的培養。缺點是由於這種組織形式是實行縱向、橫向的領導，若處理不當，會由於意見分歧而造成工作中的相互扯皮。

　　7．多維立體組織結構。直線職能制、矩陣制、事業部制和地區、時間結合為一體的複雜機構形態。通過多維的立體組織結構，可使這三方面的機構協調一致，緊密配合，為實現組織的總目標服務。多維立體組織結構適用於多種產品開發、跨地區經營的跨國公司或跨地區公司，可以為這些企業在不同產品、不同地區增強市場競爭力提供組織保證。圖就是多維立體組織結構之一種。

　　

　　會展組織是指在會展活動過程中，為實現會展目標所形成的相關特定組織以及組織設計會展活動的連續過程。

會展組織的特點[2]

　　組織不是一個抽象的名詞，而是體現人群結合的體系和人群活動的模式。有效組織必須做到為員工創造一個最佳的內部環境，協調員工關係以達到統一致，齊心協力，運用人力與物力實現企業目標。

　　組織是一個團體所要實現目標的工具，同一組織中不同層次的員工構成了領導與被領導的關係，這種從屬關係在一定程度上影響員工的心理反應，而組織目標的實現不是依靠個人的能力所能完成的，它是整體智慧的結晶。從這個意義上說，有效率的組織必須確保員工心理上的統一和力量上的凝聚。

　　高效組織必須做到使內部信息快速傳遞，以提高企業經營效益，確保企業經營活力。對會展組織者來說，如何使企業現有的各項資源包括人、財、物等，圍繞企業經營目標有效營運起來是其面臨的重要問題之一。合理而高效的組織形式將是確保組展活動正常運行的前提條件，組展質量如何、效率如何、效益如何，都與組織工作的開展密切相關。

會展組織的要素[1]

　　會展組織是通過優良的管理與服務創造具有一定品牌的展會，實現最大的經濟價值和社會價值。會展組織作為一個系統，一般包含以下要素：

　　制定準確的目標是會展取得成功的必要條件。所謂會展目標，是指會展的利益相關方根據營銷戰略、市場條件和會展情況制定明確、具體的會展目的，並期望通過會展活動達到自己的目的。會展組織的目標就是實現經濟和社會效益的最佳組合。

　　大型會展(如世博會)的目標相當複雜，有資料顯示，各國參加世博會，首先考慮的是政治因素，其次是經濟因素，然後才是社會文化因素。從某一企業或單位的角度來說，設定會展目標尤為重要。

　　會展目標是會展策劃、籌備、展出、後續等一系列工作的方向，也就是評價每一項工作的基礎和標準。因此，應瞥充分考慮遵循市場規律和經營原則，重視會展目標並做好會展目標的制定工作。

　　廣義的會展人員指參加會展活動的一切人員，既包括組織中的管理人員，又包括組織中的被管理人員。從會展組織的角度來講，會展人員主要指管理人員。建立良好的人際關係是會展組織系統的基本條件和要求。

　　對於會展策劃人員來說，在會展活動中，不僅要能對人、財、物、事統籌安排，而且還應該具有一定的組織能力，包括對內部組織的調配和對外部組織的協調，以此達到共同策劃、實施會展活動的目的。

　　職責是指某項職位應該承擔的責任。由於會展活動所接觸的人員十分廣泛，如國際性的會展活動更是具有人員層次高、影響大等特點，所以會展活動每個崗位的責任都比較大。從規範性、科學性的角度來說，會展活動中的每一個工作崗位都有具體的崗位職責，如何制定、宣傳、組織、落實這些崗位職責，對於會展活動的策劃組織者來說尤其重要。

　　會展組織工作是一個持續不斷的過程，是維持與變革會展組織結構，並使其發揮作用、完成會展工作目標的過程。按照會展組織工作的邏輯順序，首先必須明確實現會展組織目標所必需的各種活動；其次是要對會展過程中所必需的各種活動進行組合；最後，組織工作還必須從縱橫兩個方面對組織結構進行協調和整合，以達到務實、高效的會展運作目的。

會展組織的目的[3]

　　在於在會展過程中形成整體力量，以完成單獨個人力量的簡單總和所不能完成的各項展示活動，實現不同於個人目標的組織總體目標。會展組織存在於會展工作的各個方面。會展組織的核心目的是建立一個結構比較優化的會展組織結構，在儘可能減少組織成員數量的同時，高效完成組織擔負的任務。

　　會展組織的最高追求是能夠吸引更多的客戶來參加展示活動，並通過優良的服務創造具有一定品牌的展會，實現最高的經濟價值和社會價值。因此，會展組織的目的也必須為實現這個目標而服務，確保組織結構呈現靈活、高效、創新、服務的特點。

會展組織結構類型[4]

　　1．直線型組織結構(見圖)。組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權；組織中每一個人只能向一位直接上級報告；管理者在其管轄的範圍內，有絕對的職權或完全的職權。

　　

　　直線型組織結構的優點是結構比較簡單，權力集中，責任分明，命令統一，聯繫便捷。缺點是在組織規模較大的情況下所有管理職能都集中由一個人承擔，是比較困難的；部門間協調差。

　　2．職能型組織結構(見圖)。採用按職能分工實行專業化的管理辦法，各職能機構在自己業務範圍內可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。組織內除直線主管外還相應地設立一些組織機構，分擔某些職能管理的業務。

　　

　　職能型組織結構職能型組織結構的優點是，由於吸收專家參加管理，減輕了上層管理者的負擔，使他們有可能集中註意力以實行自己的職責。能夠適應現代組織技術比較複雜和管理分工較細的特點。缺點是多頭領導妨礙了組織的統一指揮，不利於明確劃分職責與職權；各職能機構往往從本單位的業務出發考慮工作，橫向聯繫差；對於環境發展變化的適應性差，不夠靈活；強調專業化，使管理者忽略了本專業以外的知識，不利於培養上層管理者。

　　3．直線—參謀型組織結構。按照組織職能來劃分部門和設置機構，實行專業分工；把組織管理機構和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員。直線部門和人員在自己的職責範圍內有決定權，對其所屬人員的工作實行指揮和命令並負全部責任。職能部門則是直線主管的參謀，只能對下級機構提供建議和業務指導，沒有指揮和命令的權力。

　　直線—參謀型組織結構的優點是各級直線管理者都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，因而能夠對本部進行有效管理，以適應現代管理工作比較複雜而細緻的特點。每個部門都是由直線人員統一指揮，這就滿足了現代組織活動需要統一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。缺點是下級部門的主動性和積極性受到限制，部門之間互通情報少。職能部門與直線部門之間目標不一致時，容易產生矛盾。

　　4．直線—職能參謀型組織結構(見圖)。結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優點，是在堅持直線指揮的前提下，為了充分發揮職能部門的作用，直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力，使他們在許可權範圍內直接指揮下屬直線部門。

　　

　　5．事業部組織結構(見圖)。各事業部有各自的產品和市場，實行獨立核算。事業內部則在經營上擁有自主權和獨立性。

　　

　　這種結構形式的特點是“集中決策，分散經營”，即企業集中決策，事業部獨立經營，這是在組織形式上由集權化向分權化轉化的改革。缺點是由於機構重覆，造成管理人員的浪費，各個事業部獨立經營，相互支援較差，各事業部主管多考慮本事業部利益，而忽視整個組織的利益。

　　6．矩陣結構。也稱規劃一目標結構。它是依據職能劃分的部門和按產品(項目或服務)劃分的部門結合起來組成一個矩陣，使同一名員工與原職能部門保持組織與業務上的聯繫，又參加產品或項目小組的工作。

　　它的優點是加強了各職能部門的橫向聯繫，具有較大的機動性和適應性，實行了集權與分權的結合，有利於發揮專業人員的潛力，有利於各種人才的培養。缺點是由於這種組織形式是實行縱向、橫向的領導，若處理不當，會由於意見分歧而造成工作中的相互扯皮。

　　7．多維立體組織結構。直線職能制、矩陣制、事業部制和地區、時間結合為一體的複雜機構形態。通過多維的立體組織結構，可使這三方面的機構協調一致，緊密配合，為實現組織的總目標服務。多維立體組織結構適用於多種產品開發、跨地區經營的跨國公司或跨地區公司，可以為這些企業在不同產品、不同地區增強市場競爭力提供組織保證。圖就是多維立體組織結構之一種。

　　

香港會議展覽中心（簡稱會展；英語：Hong Kong Convention and Exhibition Centre，縮寫：HKCEC）是香港的主要大型會議及展覽場地，位於香港島灣仔北填海區，是香港最著名的地標之一；由香港政府及香港貿易發展局共同擁有，由新創建集團的全資附屬機構香港會議展覽中心（管理）有限公司管理。每年舉辦7項亞洲最大規模及4項世界最大規模展覽，亦會舉行大型書展和演唱會。

2012年，香港會議展覽中心在《CEI Asia magazine》，第10度榮膺亞洲最佳會議展覽中心殊榮。[1][2]同年，香港會議展覽中心在第23屆TTG旅遊業大獎中，第4度獲選為最佳會議及展覽中心殊榮[3]。

目录

工程結構[编辑]

香港會議展覽中心是香港首個為會議及展覽而建的場地，因應不同時期而擴建，但每次擴建均不為之前的一期工程的考慮之列。

會展第1期（第2期落成後通稱「舊翼」）位於港灣道旁，由伍振民建築師事務所設計，建築成本為25億港元，於1988年11月25日由總督衛奕信爵士和衛奕信爵士夫人主持開幕典禮。待上蓋物業於1989年中相繼入伙後，1989年11月9日由時任英國皇儲查理斯王子（即英國國王查理斯三世）主持正式的開幕儀式。第1期樓高7層，設會議廳、演講廳1及2、會議中心行政中心、展覽廳5（今3F-3G）、會景餐廳及展覽廳7（今5F-5G）。2樓及4樓設會議室？

上蓋為會展廣場辦公大樓、萬麗海景酒店、服務式住宅會景閣及香港君悅酒店。

當時會展向維港一面更設全世界面積最大的玻璃幕牆，唯經歷1997年第1次擴建及於2007年至2009年進行的第2次擴建，玻璃幕牆的範圍缩小了很多。

上落客車區

連接新翼及舊翼的通道

2樓通道

3樓通道往毅偉商學院亞洲分校-鄭裕彤工商管理學院

玻璃幕牆，於2009年擴建時被拆卸

1994年至1997年，會展耗資48億港元進行第2期（通稱「新翼」）擴建，將建築面積加倍。第2期會展在維多利亞港上一個面積為6.5公頃的人工島上建成，由王歐陽香港有限公司及芝加哥Skidmore, Owings & Merrill Inc負責建築設計[4]。會展2期的屋頂以4萬平方呎的鋁合金造成，形狀像是一隻飛鳥。1、2期會展之間以1條110米，橫跨海面的架空行人道連接。二期的新設施中，包括擁有30米高玻璃幕牆、180度海景的會議前廳；和可以容納4,300人進行大型會議、大型宴會、展覽及特別項目的大禮堂。第2期在1997年6月14日進行亮燈儀式。

會展2期向海一面對開為灣仔臨時海濱花園、香港動漫海濱樂園、香港回歸祖國紀念碑及金紫荊廣場，放有象徵香港主權移交的金紫荊雕像，亦是每天舉行升旗儀式的地方。

會展新翼內部中庭

會展新翼架空行人道

地下博覽商店

中小企支援中心

5樓5C展覽廳

香港回歸祖國紀念碑

為應付需求的增長，會展在2006年中展開工程，擴建在第一至第二期之間的中庭，提供額外19,200平方米展覽面積。工程同樣由王歐陽香港有限公司負責建築設計。

因為灣仔發展計劃第2期受阻的關係，擴建部分並沒有填海，需採用反傳統的由上而下「倒吊」式興建，並需採用相等於興建中環國金二期的2.8萬噸鋼鐵以確保負重；由於工程不能影響會展日常運作，故要興建臨時天橋連接一期及二期。

新翼「展覽廳1」擴建為會展最大的展館，佔地7,200平方米。新翼的「展覽廳2」、舊翼「展覽廳5」及中庭擴建部份合併為「展覽廳3」，最多可放1386個標準展位。新翼「展覽廳3」、舊翼「展覽廳7」及中庭擴建部份合併為「展覽廳5」，佔地5,000平方米。由2008年8月6日至2008年9月14日連接新翼舊翼的室內行人通道因擴建工程關係暫停開放。擴建工程於2009年4月10日完成。而隨著中環灣仔繞道落成和會議道連接至龍和道，兩條灣仔北的主要公路在中庭地下穿過。

展覽廳中庭擴建（左）

展覽廳中庭擴建（右）

從另一角度看進行中的香港會議展覽中心中庭擴建工程

來往新翼舊翼的臨時室內行人通道

工程於2009年完成

各展覽廳重新命名如下：

香港會議展覽中心於2003年向政府提議興建第3期，建議在未來的灣仔填海區擴建。由於灣仔填海計劃受到阻礙，此項建議未能夠實施。香港政府一直有研究擴建會展，選址除了位於灣仔的兩幢政府大樓、灣仔碼頭巴士總站，還有一直被灣仔區議會反對的灣仔運動場。

2007年1月，香港政府重新規劃第3期的工程，由於選址必須與第1期及第2期相連，所以預料第3期的選址會是灣仔運動場，而且面積亦夠大[6]；預計於2015年或者之前可以落成啟用，而原先的灣仔運動場擬於銅鑼灣掃桿埔重新設置。2010年代，基於啟德體育城落實於2021年前落成，屆時香港大球場將會取代灣仔運動場成為灣仔區公眾及學界運動會場地，意味著灣仔運動場有機會騰空作為擴建用地[7]。

至2012年，落成逾2年的中庭範圍使用率飽和；於2011年，11個展覽檔期及所有場地均被全數租用，令到一些展覽需要使用停車場或者於會議室舉行，影響了招攬其他大型會議，全年被逼推掉了50個展覽及150個會議[8]。2013年1月9日，商務及經濟發展局局長蘇錦樑在立法會回答立法會議員質詢時表示，於過去3年，香港會議展覽中心因為場地使用飽和，被逼拒絕了共44個展覽申請，當中13宗為貿易展覽，同期亦拒絕了89宗會議申請。於2012年全年，香港會議展覽中心有41日展期的場地達致飽和[9]。2013年3月，香港會議展覽中心（管理）有限公司董事總經理梅李玉霞表示，香港會議展覽中心於2012年的參與展覽面積錄得雙位數增長，全年的展覽檔期幾乎接近飽和，即使在2月及11月等租務淡季，由於香港會議展覽中心提供租務折扣優惠，該段日子亦有檔期飽和趨勢[10]。

2018年，林鄭月娥上任後的首份施政報告上，提出將灣仔三座政府大樓拆卸，即灣仔政府大樓、稅務大樓及入境事務大樓及港灣消防局用地，並將之改建與會展連結成為可互相通達和連成一體的「會展新翼」。初步估計，新增的相連會展設施面積約23,000平方米，設施上層可建酒店，作為會展相關設施，亦可建甲級辦公大樓，增補市場不足[11]。

《2020年施政報告》宣佈會落實把灣仔北三座政府大樓和港灣消防局用地重建為會展設施、酒店和甲級寫字樓的計劃，預計2026年底前完成遷出，並於7年內建成新中心新會展中心預料可提供3萬平方米租用面積[12]。

香港會議展覽中心（簡稱會展；英語：Hong Kong Convention and Exhibition Centre，縮寫：HKCEC）是香港的主要大型會議及展覽場地，位於香港島灣仔北填海區，是香港最著名的地標之一；由香港政府及香港貿易發展局共同擁有，由新創建集團的全資附屬機構香港會議展覽中心（管理）有限公司管理。每年舉辦7項亞洲最大規模及4項世界最大規模展覽，亦會舉行大型書展和演唱會。

2012年，香港會議展覽中心在《CEI Asia magazine》，第10度榮膺亞洲最佳會議展覽中心殊榮。[1][2]同年，香港會議展覽中心在第23屆TTG旅遊業大獎中，第4度獲選為最佳會議及展覽中心殊榮[3]。

目录

工程結構编辑

香港會議展覽中心是香港首個為會議及展覽而建的場地，因應不同時期而擴建，但每次擴建均不為之前的一期工程的考慮之列。

會展第1期（第2期落成後通稱「舊翼」）位於港灣道旁，由伍振民建築師事務所設計，建築成本為25億港元，於1988年11月25日由總督衛奕信爵士和衛奕信爵士夫人主持開幕典禮。待上蓋物業於1989年中相繼入伙後，1989年11月9日由時任英國皇儲查理斯王子（即英國國王查理斯三世）主持正式的開幕儀式。第1期樓高7層，設會議廳、演講廳1及2、會議中心行政中心、展覽廳5（今3F-3G）、會景餐廳及展覽廳7（今5F-5G）。2樓及4樓設會議室？

上蓋為會展廣場辦公大樓、萬麗海景酒店、服務式住宅會景閣及香港君悅酒店。

當時會展向維港一面更設全世界面積最大的玻璃幕牆，唯經歷1997年第1次擴建及於2007年至2009年進行的第2次擴建，玻璃幕牆的範圍缩小了很多。

上落客車區

連接新翼及舊翼的通道

2樓通道

3樓通道往毅偉商學院亞洲分校-鄭裕彤工商管理學院

玻璃幕牆，於2009年擴建時被拆卸

1994年至1997年，會展耗資48億港元進行第2期（通稱「新翼」）擴建，將建築面積加倍。第2期會展在維多利亞港上一個面積為6.5公頃的人工島上建成，由王歐陽香港有限公司及芝加哥Skidmore, Owings & Merrill Inc負責建築設計[4]。會展2期的屋頂以4萬平方呎的鋁合金造成，形狀像是一隻飛鳥。1、2期會展之間以1條110米，橫跨海面的架空行人道連接。二期的新設施中，包括擁有30米高玻璃幕牆、180度海景的會議前廳；和可以容納4,300人進行大型會議、大型宴會、展覽及特別項目的大禮堂。第2期在1997年6月14日進行亮燈儀式。

會展2期向海一面對開為灣仔臨時海濱花園、香港動漫海濱樂園、香港回歸祖國紀念碑及金紫荊廣場，放有象徵香港主權移交的金紫荊雕像，亦是每天舉行升旗儀式的地方。

會展新翼內部中庭

會展新翼架空行人道

地下博覽商店

中小企支援中心

5樓5C展覽廳

香港回歸祖國紀念碑

為應付需求的增長，會展在2006年中展開工程，擴建在第一至第二期之間的中庭，提供額外19,200平方米展覽面積。工程同樣由王歐陽香港有限公司負責建築設計。

因為灣仔發展計劃第2期受阻的關係，擴建部分並沒有填海，需採用反傳統的由上而下「倒吊」式興建，並需採用相等於興建中環國金二期的2.8萬噸鋼鐵以確保負重；由於工程不能影響會展日常運作，故要興建臨時天橋連接一期及二期。

新翼「展覽廳1」擴建為會展最大的展館，佔地7,200平方米。新翼的「展覽廳2」、舊翼「展覽廳5」及中庭擴建部份合併為「展覽廳3」，最多可放1386個標準展位。新翼「展覽廳3」、舊翼「展覽廳7」及中庭擴建部份合併為「展覽廳5」，佔地5,000平方米。由2008年8月6日至2008年9月14日連接新翼舊翼的室內行人通道因擴建工程關係暫停開放。擴建工程於2009年4月10日完成。而隨著中環灣仔繞道落成和會議道連接至龍和道，兩條灣仔北的主要公路在中庭地下穿過。

展覽廳中庭擴建（左）

展覽廳中庭擴建（右）

從另一角度看進行中的香港會議展覽中心中庭擴建工程

來往新翼舊翼的臨時室內行人通道

工程於2009年完成

各展覽廳重新命名如下：

香港會議展覽中心於2003年向政府提議興建第3期，建議在未來的灣仔填海區擴建。由於灣仔填海計劃受到阻礙，此項建議未能夠實施。香港政府一直有研究擴建會展，選址除了位於灣仔的兩幢政府大樓、灣仔碼頭巴士總站，還有一直被灣仔區議會反對的灣仔運動場。

2007年1月，香港政府重新規劃第3期的工程，由於選址必須與第1期及第2期相連，所以預料第3期的選址會是灣仔運動場，而且面積亦夠大[6]；預計於2015年或者之前可以落成啟用，而原先的灣仔運動場擬於銅鑼灣掃桿埔重新設置。2010年代，基於啟德體育城落實於2021年前落成，屆時香港大球場將會取代灣仔運動場成為灣仔區公眾及學界運動會場地，意味著灣仔運動場有機會騰空作為擴建用地[7]。

至2012年，落成逾2年的中庭範圍使用率飽和；於2011年，11個展覽檔期及所有場地均被全數租用，令到一些展覽需要使用停車場或者於會議室舉行，影響了招攬其他大型會議，全年被逼推掉了50個展覽及150個會議[8]。2013年1月9日，商務及經濟發展局局長蘇錦樑在立法會回答立法會議員質詢時表示，於過去3年，香港會議展覽中心因為場地使用飽和，被逼拒絕了共44個展覽申請，當中13宗為貿易展覽，同期亦拒絕了89宗會議申請。於2012年全年，香港會議展覽中心有41日展期的場地達致飽和[9]。2013年3月，香港會議展覽中心（管理）有限公司董事總經理梅李玉霞表示，香港會議展覽中心於2012年的參與展覽面積錄得雙位數增長，全年的展覽檔期幾乎接近飽和，即使在2月及11月等租務淡季，由於香港會議展覽中心提供租務折扣優惠，該段日子亦有檔期飽和趨勢[10]。

2018年，林鄭月娥上任後的首份施政報告上，提出將灣仔三座政府大樓拆卸，即灣仔政府大樓、稅務大樓及入境事務大樓及港灣消防局用地，並將之改建與會展連結成為可互相通達和連成一體的「會展新翼」。初步估計，新增的相連會展設施面積約23,000平方米，設施上層可建酒店，作為會展相關設施，亦可建甲級辦公大樓，增補市場不足[11]。

《2020年施政報告》宣佈會落實把灣仔北三座政府大樓和港灣消防局用地重建為會展設施、酒店和甲級寫字樓的計劃，預計2026年底前完成遷出，並於7年內建成新中心新會展中心預料可提供3萬平方米租用面積[12]。

設施编辑

香港會議展覽中心主要設施包括: