近日,金七药业新产品品鉴会在昆明国际会展中心三七健康生活馆成功举办。金七药业董事长张云生出席活动,聚焦大健康产业,共话健康新方向,并介绍本次推出的多款新品。

多年来,金七药业股份有限公司专注于三七的全株和精深开发,拥有一支扎根三七土地三十余年的技术研发、生产和经营管理团队,在三七提取工艺技术和产品工艺技术等方面处于省内行业领先水平。目前,公司申报了发明专利55项、获得发明专利33项,取得国家新药证书1个,药品生产批准文号8个,保健食品批准文号2个。

三七健康生活馆是昆明滇池国际会展中心新开设的健康生活体验中心,将面向参展的世界各地的客人,及其来会展中心逛展购物、运动休闲、餐饮娱乐的市民推广金七健康产品。总经理李柯漫说:“随着人们生活水平的提高,越来越多的人重视健康,我们顺应这一大趋势,将以致力于帮助更多的人健康为核心价值观,把优质的产品和服务带给千家万户,让更多的人提高免疫力、身体改善、减少疾病。”

2019年的最后一天,12月31日,云南城投发布公告称,云南城投拟向保利湾区公司以9.41亿元转让东莞云投90%的股权。更大的一宗交易发生在一个多月前,云南城投将其持有的环球世纪及时代环球各51%股权卖给融创集团,变现152.69亿元。热衷收购的孙宏斌将有“世界最大单体建筑”之称的成都环球中心收入囊中,他在发布会上称,只谈了一个多小时,就搞定了这笔交易,“后来就去喝酒了”。

时间倒退7年,正是云南城投如日中天之时。2012年12月28日,昆明滇池国际会展中心举行奠基开工仪式,云南省重要官员悉数登场。这个开工仪式有两位主角,一位是云南省原省委书记秦光荣,滇池会展中心是其力推的省级重大项目;另一位是云南省城市建设投资集团有限公司(下称云南城投)原董事长许雷。

滇池旁的这个会展中心投资超过300亿元,占地面积540万平方米,规模位列全国第三、西南地区第一,当时设想是做面向东南亚、南亚市场的会展业“桥头堡”。滇池会展中心是云南城投扩张之路上的一个典型案例,不过,其建成后利用效率并不高,收益低于预期。

这家偏居西南的城投公司曾一路高歌猛进,却在2019年黯然失色。2019年5月9日,中央纪委国家监委网站发布消息:云南省委原书记秦光荣涉嫌严重违纪违法,主动投案。15天后,许雷也主动投案。

两位扎根云南的湖南老乡,在2019年以相同的方式给各自的政商人生按下暂停键。

总负债超两千亿元

滇池会展中心是云南省的形象工程,在秦光荣主政时期推出。

参与过云南城投多个重大项目运作的齐园告诉《中国新闻周刊》,2012年,国家批准将南亚国家商品展升格为南亚博览会,搭建云南对外开放的新平台,因此需要一个很牛的场馆。

齐园说,这个项目由省里交给云南城投来做,条件是配套周边的土地资源给云南城投,“云南城投得从其他地方把投入的钱找回来,要不然银行的钱谁去还?”这种模式是城投公司运作的普遍模式,政府的明星工程需要平台公司来支持建设,作为回报,更多的土地资源被注入到城投公司,开发房地产。

接近云南城投决策层的李南对《中国新闻周刊》透露,这个会展中心建设面积过大,当时引起了一些争议。李南曾经向许雷提议,场馆可以分两期装修,节约成本,“但许雷的意思是,反正是省里给钱,一步到位就好。”

但这个“形象工程”建好后,收益却一直不佳。2019年一季度,滇池会展中心营业收入0.15亿元,净利润-1.94亿元。云南城投公告称,一季度亏损的主要原因是展馆配套商业虽然招商成绩显著,但还处于商业培育初期,相应收入较少。

云南城投在会展业的野心,远不止在云南省内。2017年11月,云南城投集团旗下上市公司云南城投置业(下称城投置业)发布公告,拟以236亿元,收购邓鸿旗下的成都环球世纪100%的股权。2018年5月,城投置业再发公告,计划收购海南国际会展中心综合性地产项目。一旦收购完成后,其会展业务将拥有昆明滇池会展、昆明国际会展、成都世纪城会展、武汉国博中心、海口会展中心等五大展会基地,成为持有和运营会展面积双指标第一的中国最大会展集团。

在云南城投的并购之路上,有两起著名收购案,除了收购成都会展外,另一起是2016、2018年分两次共耗资44亿收购沈国军旗下的8家银泰系公司。这次扩张,让云南城投开始在云南省外大展拳脚。

在外界人眼中,许雷擅长资本运作。2016年,云南城投先以118亿元收购成都会展51%的股权,到2017年打算全盘收购100%股权,交易价格被确定为236亿元,彼时云南城投集团的市值仅50亿元,这一交易也被舆论称之为“蛇吞象”。不过,这场收购拉锯战持续了两年,因为监管层的关注和介入,最终以失败告终。

过去十年是云南城投集团的高速发展时期。相关公告显示,云南城投集团总资产,在2008年只有近百亿元,但到了2019年3月,总资产已经超过3000亿元。不过,总负债增长也同样迅速,从2008年的60多亿元,增加到2019年一季度的2360多亿元。

大量资产被装入了云南城投,集团公司拥有两家主板上市公司(云南城投和云南水务)、一家新三板公司(一乘股份),全资及控股40余家二级子公司,参股诚泰财产保险股份有限公司等20余家公司。

在齐园看来,云南城投的这种发展速度离不开云南省的支持,其作为城市建设的平台企业,尽管省里给的注册资本不多,但土地和项目支持力度很大。

房地产业火爆的时候,银行大量的资金涌入,拥有大量土地的云南城投成为金融机构追逐的对象。李南告诉《中国新闻周刊》,前两年市场资金充足的时候,“一般银行的资金,云南城投还不要。”

不过,在他们看来,云南城投通过负债式扩张,注入土地资产的方式,其内生动力并不足。相比于总资产的极速增长,公司营收的增速却要逊色很多,最高营收是2018年的402亿元。

盈利能力更无法匹配扩张的速度。根据《云南城投置业股份有限公司2019年第三季度报告》,城投置业归属于上市公司股东的净利润为-10.63亿元,与上年同期的2.28亿元相比,下降了567.15%。

从财务报表来看,云南城投高速扩张的这十几年,绝大部分时间都是在“流血”发展。经营性现金流大多数时间为净流出,也就是说,云南城投虽然账面“靓丽”,但实际上并没有获得多少实际的现金收益。

负债却像是不断长高的大山压在头顶,公司盈利能力远不能偿还债务。云南城投集团公告显示,从集中兑付情况看,2019~2021年,公司需偿还的有息债务本息分别为475.86亿元、287.28 亿元和303.77亿元。

云南城投集团旗下城投置业回复《中国新闻周刊》称,公司近几年一直处于规模扩张阶段,资产年平均增速约30%以上。房地产行业本身具有资金密集型的特点,随着存货、投资性房地产、固定资产等资产不断增长,资产负债率上升是公司一直以来存在的问题。

城投置业回应称,现阶段的解决方案是:一方面通过合理调整产品结构,加快存货去化速度,增加现金回流,扭转公司不利局面;另一方面通过资产处置,减轻公司资金压力的同时改善公司盈利能力。

不过,随着房地产市场的遇冷,以及项目开发不理想,云南城投近两年已经不复前些年的“财大气粗”,负债式扩张的后果日益严重。

许雷“爆雷”

让云南城投雪上加霜的是人事震荡。

2019年5月24日,云南省纪委、监委发布消息,云南城投集团党委书记、董事长许雷涉嫌严重违纪违法,主动投案。

52岁的许雷最后一次公开露面是在十余天前,他以云南城投董事长的身份到湖南岳阳,出席云南城投与当地市政府的项目合作协议签约仪式,岳阳正是许雷的老家。

云南城投原董事长许雷。图/中新

而在半个月前的5月9日,中央纪委国家监委网站发布消息,云南省委原书记秦光荣涉嫌严重违纪违法,主动投案。

许雷和秦光荣是湖南老乡,在秦主政云南期间,两者的关系备受关注。

2005年,年仅38岁的许雷便开始出任新组建的云南城投董事长,自2007年起,其还同时兼任云南城投党委书记。而秦光荣自1999年出任云南省委常委、政法委书记后,2003年升任云南省委副书记兼云南省常务副省长,2007年出任云南省省长、党组书记,2011年上任云南省委书记至2014年被调离云南。

两人都长期深耕云南。在外界看来,许雷的政商生涯与秦光荣的升迁之路较为吻合。《南方都市报》报道称,2001年,秦光荣转任云南省委常委、组织部长。就在当年,许雷升任云南建工集团总经理助理。此后秦光荣步步高升,从常务副省长、省长到省委书记,许雷的仕途也步入快车道。

秦光荣主政云南期间,提出了省属企业营收千亿的目标,云南城投也在其中。齐园认为,在营收破千亿这种指标要求下,云南城投必然违背市场经济规律,“唯一的办法就是融资、再加并购,疯狂地合并报表,才能做到这个数字。”

不过,许雷的业务能力却得到几位受访者的肯定。多次与许雷打交道的齐园认为,“许雷看项目还是准的,看准的事情的,他很愿意去推动。城投集团在他的领导下,有一批比较能做事情的人。”不过,他也认为,许雷必然会有跑偏的地方,“毕竟当这种领导,各方的利益都需要兼顾”。

许雷落马后,云南城投的各种问题被密集曝光出来。从2019年11月11日开始,《云南日报》连续发了三篇落款为“中共云南省城市建设投资集团有限公司党委”的文章,自曝家丑:2015年至2019年,云南城投集团领导班子成员10人违规乘坐飞机头等舱276次,下属二级企业领导人员违规乘坐飞机头等舱453人次……其中,“2018年,许雷乘坐飞机头等舱82次,超标金额11万余元。”

中央纪委国家监委网站也在12月跟进发表文章《云南城投“四风”问题屡禁不止的背后》,文章透露:“自2005年组建以来,城投集团连续8年没有信访举报,多年来没有一起自办案件。其实并不是没有问题,很多问题都因许雷的一句‘算了吧’而不了了之。”

在齐园看来,许雷落马的时间比较尴尬,正处于云南城投处置资产的关键时期。齐园告诉《中国新闻周刊》:“我们当时做过分析,需要三四百亿的资金,云南城投整个现金流就能转起来了。”

处置资产需要一定的时间周期,但许雷却没有了机会。

混改变数

债务缠身,董事长落马,出售资产,云南城投2019这一年可谓波折不断。

在最危机的时刻,云南城投引入保利集团,意图自救。2019年7月,云南省政府与保利集团签署战略合作协议,保利集团将参与云南城投的“混合所有制”改革。此前,全国省级城投集团层面的混改先例极少,此举引发了市场的强烈关注。

齐园如此评价:“云南城投其实濒临资金链断裂的危险,说白了,保利不过来它就挂了。”

云南省国资委的一位处长黄松告诉《中国新闻周刊》,在他看来,保利集团看中云南城投的原因,一是看好东南亚、南亚的市场;二是在当前经济形势下,很多公司出现了破产、爆雷等问题,对有实力的企业来说,目前也是最好的并购机会。

财达证券总裁助理胡恒松长期研究政府投融资平台转型问题,他告诉《中国新闻周刊》,如果此举是行政性的安排,保利集团的任务是,要在短时间内帮云南城投渡过难关。不过,保利也不会空手而归,云南城投手里的土地资源颇丰。联合评级公告显示,云南城投在昆明、兰州、大理等多地拥有大量土地储备,截至2019年一季度,云南城投土地储备面积合计240.04万平方米。

当前,混改还没有实质性动作,但人事调整已经提前布局。2019年10月14日,云南城投公告称,经保利集团推荐,云南省省委决定,任命保利集团卫飚担任省城投集团党委书记、董事长。

保利集团尚未入主,卫飚就已经担任云南城投董事长。针对这种安排,黄松分析,任命卫飚为董事长属于国企交流互派干部,这种方式算是云南省属企业混改的特色做法,在制度范围内,给予重组最大便利:“第一,坚定信心,虽然还不是股东,但是保利集团的人已经来了。第二,对保利集团来讲,提前了解熟悉情况,为企业下一步发展肯定奠定更好的基础。”

云南城投集团一位工作人员告诉《中国新闻周刊》,许雷出事以后,云南城投工作脱节了很长时间。卫飚接手这么大一个企业,需要一个熟悉的过程,“他本身是保利和云南城投集团之间一个最主要的桥梁。”

2019年的最后一天,12月31日,云南城投发布公告称,云南城投拟向保利湾区公司以9.41亿元转让东莞云投90%的股权。更大的一宗交易发生在一个多月前,云南城投将其持有的环球世纪及时代环球各51%股权卖给融创集团,变现152.69亿元。热衷收购的孙宏斌将有“世界最大单体建筑”之称的成都环球中心收入囊中,他在发布会上称,只谈了一个多小时,就搞定了这笔交易,“后来就去喝酒了”。

时间倒退7年,正是云南城投如日中天之时。2012年12月28日,昆明滇池国际会展中心举行奠基开工仪式,云南省重要官员悉数登场。这个开工仪式有两位主角,一位是云南省原省委书记秦光荣,滇池会展中心是其力推的省级重大项目;另一位是云南省城市建设投资集团有限公司(下称云南城投)原董事长许雷。

滇池旁的这个会展中心投资超过300亿元,占地面积540万平方米,规模位列全国第三、西南地区第一,当时设想是做面向东南亚、南亚市场的会展业“桥头堡”。滇池会展中心是云南城投扩张之路上的一个典型案例,不过,其建成后利用效率并不高,收益低于预期。

这家偏居西南的城投公司曾一路高歌猛进,却在2019年黯然失色。2019年5月9日,中央纪委国家监委网站发布消息:云南省委原书记秦光荣涉嫌严重违纪违法,主动投案。15天后,许雷也主动投案。

两位扎根云南的湖南老乡,在2019年以相同的方式给各自的政商人生按下暂停键。

总负债超两千亿元

滇池会展中心是云南省的形象工程,在秦光荣主政时期推出。

参与过云南城投多个重大项目运作的齐园告诉《中国新闻周刊》,2012年,国家批准将南亚国家商品展升格为南亚博览会,搭建云南对外开放的新平台,因此需要一个很牛的场馆。

齐园说,这个项目由省里交给云南城投来做,条件是配套周边的土地资源给云南城投,“云南城投得从其他地方把投入的钱找回来,要不然银行的钱谁去还?”这种模式是城投公司运作的普遍模式,政府的明星工程需要平台公司来支持建设,作为回报,更多的土地资源被注入到城投公司,开发房地产。

接近云南城投决策层的李南对《中国新闻周刊》透露,这个会展中心建设面积过大,当时引起了一些争议。李南曾经向许雷提议,场馆可以分两期装修,节约成本,“但许雷的意思是,反正是省里给钱,一步到位就好。”

但这个“形象工程”建好后,收益却一直不佳。2019年一季度,滇池会展中心营业收入0.15亿元,净利润-1.94亿元。云南城投公告称,一季度亏损的主要原因是展馆配套商业虽然招商成绩显著,但还处于商业培育初期,相应收入较少。

云南城投在会展业的野心,远不止在云南省内。2017年11月,云南城投集团旗下上市公司云南城投置业(下称城投置业)发布公告,拟以236亿元,收购邓鸿旗下的成都环球世纪100%的股权。2018年5月,城投置业再发公告,计划收购海南国际会展中心综合性地产项目。一旦收购完成后,其会展业务将拥有昆明滇池会展、昆明国际会展、成都世纪城会展、武汉国博中心、海口会展中心等五大展会基地,成为持有和运营会展面积双指标第一的中国最大会展集团。

在云南城投的并购之路上,有两起著名收购案,除了收购成都会展外,另一起是2016、2018年分两次共耗资44亿收购沈国军旗下的8家银泰系公司。这次扩张,让云南城投开始在云南省外大展拳脚。

在外界人眼中,许雷擅长资本运作。2016年,云南城投先以118亿元收购成都会展51%的股权,到2017年打算全盘收购100%股权,交易价格被确定为236亿元,彼时云南城投集团的市值仅50亿元,这一交易也被舆论称之为“蛇吞象”。不过,这场收购拉锯战持续了两年,因为监管层的关注和介入,最终以失败告终。

过去十年是云南城投集团的高速发展时期。相关公告显示,云南城投集团总资产,在2008年只有近百亿元,但到了2019年3月,总资产已经超过3000亿元。不过,总负债增长也同样迅速,从2008年的60多亿元,增加到2019年一季度的2360多亿元。

大量资产被装入了云南城投,集团公司拥有两家主板上市公司(云南城投和云南水务)、一家新三板公司(一乘股份),全资及控股40余家二级子公司,参股诚泰财产保险股份有限公司等20余家公司。

在齐园看来,云南城投的这种发展速度离不开云南省的支持,其作为城市建设的平台企业,尽管省里给的注册资本不多,但土地和项目支持力度很大。

房地产业火爆的时候,银行大量的资金涌入,拥有大量土地的云南城投成为金融机构追逐的对象。李南告诉《中国新闻周刊》,前两年市场资金充足的时候,“一般银行的资金,云南城投还不要。”

不过,在他们看来,云南城投通过负债式扩张,注入土地资产的方式,其内生动力并不足。相比于总资产的极速增长,公司营收的增速却要逊色很多,最高营收是2018年的402亿元。

盈利能力更无法匹配扩张的速度。根据《云南城投置业股份有限公司2019年第三季度报告》,城投置业归属于上市公司股东的净利润为-10.63亿元,与上年同期的2.28亿元相比,下降了567.15%。

从财务报表来看,云南城投高速扩张的这十几年,绝大部分时间都是在“流血”发展。经营性现金流大多数时间为净流出,也就是说,云南城投虽然账面“靓丽”,但实际上并没有获得多少实际的现金收益。

负债却像是不断长高的大山压在头顶,公司盈利能力远不能偿还债务。云南城投集团公告显示,从集中兑付情况看,2019~2021年,公司需偿还的有息债务本息分别为475.86亿元、287.28 亿元和303.77亿元。

云南城投集团旗下城投置业回复《中国新闻周刊》称,公司近几年一直处于规模扩张阶段,资产年平均增速约30%以上。房地产行业本身具有资金密集型的特点,随着存货、投资性房地产、固定资产等资产不断增长,资产负债率上升是公司一直以来存在的问题。

城投置业回应称,现阶段的解决方案是:一方面通过合理调整产品结构,加快存货去化速度,增加现金回流,扭转公司不利局面;另一方面通过资产处置,减轻公司资金压力的同时改善公司盈利能力。

不过,随着房地产市场的遇冷,以及项目开发不理想,云南城投近两年已经不复前些年的“财大气粗”,负债式扩张的后果日益严重。

许雷“爆雷”

让云南城投雪上加霜的是人事震荡。

2019年5月24日,云南省纪委、监委发布消息,云南城投集团党委书记、董事长许雷涉嫌严重违纪违法,主动投案。

52岁的许雷最后一次公开露面是在十余天前,他以云南城投董事长的身份到湖南岳阳,出席云南城投与当地市政府的项目合作协议签约仪式,岳阳正是许雷的老家。

云南城投原董事长许雷。图/中新

而在半个月前的5月9日,中央纪委国家监委网站发布消息,云南省委原书记秦光荣涉嫌严重违纪违法,主动投案。

许雷和秦光荣是湖南老乡,在秦主政云南期间,两者的关系备受关注。

2005年,年仅38岁的许雷便开始出任新组建的云南城投董事长,自2007年起,其还同时兼任云南城投党委书记。而秦光荣自1999年出任云南省委常委、政法委书记后,2003年升任云南省委副书记兼云南省常务副省长,2007年出任云南省省长、党组书记,2011年上任云南省委书记至2014年被调离云南。

两人都长期深耕云南。在外界看来,许雷的政商生涯与秦光荣的升迁之路较为吻合。《南方都市报》报道称,2001年,秦光荣转任云南省委常委、组织部长。就在当年,许雷升任云南建工集团总经理助理。此后秦光荣步步高升,从常务副省长、省长到省委书记,许雷的仕途也步入快车道。

秦光荣主政云南期间,提出了省属企业营收千亿的目标,云南城投也在其中。齐园认为,在营收破千亿这种指标要求下,云南城投必然违背市场经济规律,“唯一的办法就是融资、再加并购,疯狂地合并报表,才能做到这个数字。”

不过,许雷的业务能力却得到几位受访者的肯定。多次与许雷打交道的齐园认为,“许雷看项目还是准的,看准的事情的,他很愿意去推动。城投集团在他的领导下,有一批比较能做事情的人。”不过,他也认为,许雷必然会有跑偏的地方,“毕竟当这种领导,各方的利益都需要兼顾”。

许雷落马后,云南城投的各种问题被密集曝光出来。从2019年11月11日开始,《云南日报》连续发了三篇落款为“中共云南省城市建设投资集团有限公司党委”的文章,自曝家丑:2015年至2019年,云南城投集团领导班子成员10人违规乘坐飞机头等舱276次,下属二级企业领导人员违规乘坐飞机头等舱453人次……其中,“2018年,许雷乘坐飞机头等舱82次,超标金额11万余元。”

中央纪委国家监委网站也在12月跟进发表文章《云南城投“四风”问题屡禁不止的背后》,文章透露:“自2005年组建以来,城投集团连续8年没有信访举报,多年来没有一起自办案件。其实并不是没有问题,很多问题都因许雷的一句‘算了吧’而不了了之。”

在齐园看来,许雷落马的时间比较尴尬,正处于云南城投处置资产的关键时期。齐园告诉《中国新闻周刊》:“我们当时做过分析,需要三四百亿的资金,云南城投整个现金流就能转起来了。”

处置资产需要一定的时间周期,但许雷却没有了机会。

混改变数

债务缠身,董事长落马,出售资产,云南城投2019这一年可谓波折不断。

在最危机的时刻,云南城投引入保利集团,意图自救。2019年7月,云南省政府与保利集团签署战略合作协议,保利集团将参与云南城投的“混合所有制”改革。此前,全国省级城投集团层面的混改先例极少,此举引发了市场的强烈关注。

齐园如此评价:“云南城投其实濒临资金链断裂的危险,说白了,保利不过来它就挂了。”

云南省国资委的一位处长黄松告诉《中国新闻周刊》,在他看来,保利集团看中云南城投的原因,一是看好东南亚、南亚的市场;二是在当前经济形势下,很多公司出现了破产、爆雷等问题,对有实力的企业来说,目前也是最好的并购机会。

财达证券总裁助理胡恒松长期研究政府投融资平台转型问题,他告诉《中国新闻周刊》,如果此举是行政性的安排,保利集团的任务是,要在短时间内帮云南城投渡过难关。不过,保利也不会空手而归,云南城投手里的土地资源颇丰。联合评级公告显示,云南城投在昆明、兰州、大理等多地拥有大量土地储备,截至2019年一季度,云南城投土地储备面积合计240.04万平方米。

当前,混改还没有实质性动作,但人事调整已经提前布局。2019年10月14日,云南城投公告称,经保利集团推荐,云南省省委决定,任命保利集团卫飚担任省城投集团党委书记、董事长。

保利集团尚未入主,卫飚就已经担任云南城投董事长。针对这种安排,黄松分析,任命卫飚为董事长属于国企交流互派干部,这种方式算是云南省属企业混改的特色做法,在制度范围内,给予重组最大便利:“第一,坚定信心,虽然还不是股东,但是保利集团的人已经来了。第二,对保利集团来讲,提前了解熟悉情况,为企业下一步发展肯定奠定更好的基础。”

云南城投集团一位工作人员告诉《中国新闻周刊》,许雷出事以后,云南城投工作脱节了很长时间。卫飚接手这么大一个企业,需要一个熟悉的过程,“他本身是保利和云南城投集团之间一个最主要的桥梁。”

10月15-16日,为了进一步推进永不落幕南博会落地执行, 云南省康旅控股集团有限公司副总经理马庆亮, 昆明康旅集团总裁、昆明滇池国际会展中心总裁叶云翔, 十一、十二两届全国人大代表、云南文化产业投资集团副总经理杨劲松 ,昆明南亚东南亚进口商品商贸有限公司执行董事何航与 中盈华富(深圳)投资集团有限公司执行董事吴剑波,中聚群星总裁王成,中聚群星策划运营总监杨凯森,中聚群星市场部尹言发,中聚群星营销总监陶有乙一行 在“ 永不落幕”南亚会议室 召开永不落幕南博会聚焦会。

会前, 康旅控股集团马总首先对18个国家主题展馆、大湾区展馆及融媒体、流媒体中央直播间+城市会客厅、网红主播直播间等展馆动线进行了一个全面巡查。并在聚焦会上提出相关要求。一、希望以办好南博会的实际成效为出发点,不断进行细节优化处理,尽快确定展会效果图;二、快速推动整个方案的落地执行,全力推动南博会有序进行。

本次“永不落幕”南博会项目意义重大,中聚群星成立执行南博会专项小组,王成总裁牵头带领市场部,业务部,策划运营部,设计部等十多人进行驻点办公。中聚在接到展馆改造任务后高度重视, 即刻组织召开项目策划沟通会议,紧锣密鼓做好筹备工作。 中聚群星执行小组成员自愿放弃休息时间,挑灯夜战,通过层层分析,反复探讨,仅用一天时间就设计出展馆效果设计图。 用行动践行了水准,交出了一份满意的高质量成果。

项目执行过程中,中聚凭借专业、细致、高效的服务形象得到了主办方和参会人员的一致好评,展现了中聚团队的专业服务能力。接下来中聚执行组成员将全力配合,做到统筹协调,细化分工,综合保障。以一流的标准和水平,有序高效地完成执行任务。

此次聚焦会的顺利召开,切实高效地推动了永不落幕南博会的落地执行,为永不落幕南博会如期举办奠定了坚实基础。

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