首先是展会运营的结构和部门的规划，接下来是各部门的职责和工作内容，首先是展会运营架构的组成部分。

并不是每一场展会都具备这样比较完善的组织体系，部分部门在职能上相同，可以做合并，但是主要功能类别是需要完备的，即使公司在对应部门雇佣了外包公司，也需要有专门人对外包公司的各项工作内容进行审核跟进和督促。

对应的问题就是对市场出现的形式会对于主体的重视程度大于对品牌的重视程度，这个现状目前还是比较明显的，但是随着行业的发展，会展承办公司的品牌也会成为吸引观众的因素之一。

一场成熟的展览，每一个模块都需要有专人去负责跟进和执行，目前的会展行业趋势不仅仅是在展会类别上开始细分，在展会模块上的细分也是非常明显的。

市场上开始针对展会出现了展会专门的运营企业，安保企业等等，同时传统的广告公司、文创公司、设计公司也会针对展会开展具体的业务板块，在展会的整体运营上也出现了互相取长补短的合作模式，这也会成为今后会展行业的一个良性的发展方向。

如果一场展会可以让展商各取所需，让观众不虚此行，让承办方名利双收，就是一场成功的展会，如果能够迎合政策推动行业，那就是优秀的展会，如果取得了国际影响力，引发行业思考变革，那就是一场卓越的展会，但是展会是一个费效比比较固定的行业，小钱办大事的可能性不是很大，行业的公司都是还需要稳步发展。

首先项目经理经理需要参与到项目前期的招标和定向工作当中，如果没有全程参与，也需要对项目的定位、发展方向、规划、企业以及甲方预期等内容有完整全面的了解，并将顶层的想法以及构想选择性的向下属传达，要求各部门在项目推进工作进入实质工作制定计划以及时间表。

在项目进程中需要随时了解项目各项工作的进程把握各部门工作时间点，要对时间有很高的敏感度，在无法拟定时间的情况下要用倒推法确定各项工作的截止时间并给自己留下足够的调试时间。

在各部门之间需要沟通和协作的时候要主动承担起协作任务，积极协调各部门之间的合作，充分了解各方需求，合适的制定标准和要求，在部门利益发生冲突的时候合理的权衡双方。

1、开拓目标客户，发展潜在客户，维护客户关系。为客户提供业务咨询，分析客户的基本状况，掌握客户信息和需求；

2、初步筛选有效客户，协助风控，把控客户风险；

3、向客户介绍会展的详细内容，讲解行业内容，维护良好的信任关系；

4、针对客户的需求设计可行性方案，给予具体的操作指导；针对大型客户需要制定大客户指定招商方案；

5、跟踪客户情况及进展；

6、完成公司下达的业绩指标

7、定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。

市场拓展主要是针对展会题材和参展客户要求拓充专业客户作为展会的会展观众和买家团体。

市场部门需要对展会项目有细致全面的了解，并对潜在的客户群里进行分析，之后针对分析结果对潜在的客户群体做定向的拓展。

市场分析部门需要在项目前期以及进程中对市场进行细致分析，并整理分析结果，给出明确的分析报告，协助高层规划会战的发展方向。分析需要由浅入深，考虑问题需要充分细致，重点问题需要有数据支持，给予公司各项决策合理的建议。

宣传部门是一场展会项目得对外窗口，能否将信息传达给精准的受众是媒介部门的重要考核指标。

媒介工作首先需要对展会的受众群体有一个深入的了解，了解受众人群的年龄结构，消费结构，行业结构，行为习惯，获取信息的方式和渠道等内容。

其次是要深入分析会展的辐射市场的媒介传播方式，强势的媒体渠道，包括行业媒体（行业网站，行业杂志，公众号,论坛等），大众媒体（报纸 电视 电台 户外等）以及新媒体（新媒体目前定义的市场范畴包括：微信，SNS的微博/twitter，banner，SEM，直播，自媒体等）。

然后根据所了解的行业情况给出预算和媒体的组合方案，方案需要给出足够的数据支持和理论支持，待项目决定后按照时间进度监管各渠道的发布情况，同时协助项目对外宣传进程。

一场展会的成功举办离不开活动的铺助作用，活动的分类可以按照时间排列，分为展前活动和展中活动，也可以按照活动目的分为增值类活动，企宣类活动，品牌型活动，引流类活动，论坛类活动。

增值类活动：为展会运营增加额外收入

企宣类活动：迎合参与展会的展商各项需求（企宣，新品等）

品牌型活动：为展会运营的企业品牌增持

引流类活动：为展会现场增加大众人群以及专业观众

论坛类活动：提升展会的行业地位

随着目前社会上的信息传播方式和渠道的多元化，信息市场缺乏管控，人们日常可以接受的信息打到现代社会的顶峰，在渠道相同的情况下，内容成了决定宣传成败的重点。

展会主题颜色的设置vi 色系的选择需要契合展会主旨思想又具备一定的辨识度和标志性，

视觉是人们选择接收信息的第一选择，设计部门是内容渠道的最为重要载体，如何通过设计完成内容更加有效的视觉传播是设计部门需要优先考虑的问题。

同时，设计部门需要对展会的主旨进行深入的了解，因为品牌展会一旦确定VI基本不会更改。

运营部门负责的就是主场搭建以及氛围营造的部分。

除此之外，展会运营的负责人需要切身的站在展会参展方，搭建方，参观方等多方去考虑问题，争取给各方带来更为舒适便捷的参展体验。

安全问题在任何展会运营过程中都具有一票否决权，一场展会各方面运营顺利，如果出现安全问题，则展会的所有努力都将不被认可。

一场展会的安保，通常会交给当地的安保公司负责，如果是和正常运营的展馆合作通常是由展馆合作安保公司负责现场安保工作，主办方或者承办方会根据现场展馆的情况要求当地的安保公司制定详细的安保方案，根据方案调派各个出入口，现场以及场外巡逻的人员配比，以确保展会顺利安全的进行。

一个展会服务公司可以不需要雇佣专业的安保人员，但是作为展会的运作方，需要对安全问题格外重视，需要对现场可能会存在的安全隐患，现场可能会出现的各种问题有一定的预判能力和预防措施。

后勤部门可以要求或建议项目部门通过资源互质的方式给后勤部门节流，

例如：

先说背景：作为服务过美的全球广交会、蔚来全球发布会的小保来说说大型展会的整体流程吧，专门整理了资料包，有需要的自取吧

这其中，展会的运营及玩法不仅贯穿了前、中、会3个阶段，其中还涵盖了会场设计、内容策划、传播策划、用户运营、流程设计5大板块，每个环节都对企业的线上办展能力提出了更高要求。

一、会展前

每一场直播都如同一场电影或节目，观众看完后都会在心中打分。

在这个“内容为王”的时代，结合品牌特点策划出优质的直播内容很关键，注意几个细节：

更吸睛的直播主题：根据企业直播目的和受众进行分析，找出一个能突出品牌特点及抓住眼球的主题来吸关注。

更“挑剔”的嘉宾选择：在一场高质量的直播中，除了大IP、高专业，线上直播对嘉宾的镜头感、网感、互动感都有更高要求。

更“有网感”的直播内容：许多企业的直播还是习惯将传统的线下招商会、推介会内容原封不动搬到线上，虽然观看人数很多，但停留时间短，用户易流失。

事实上，线上直播的形式使得用户的“进入和退出”都更容易，用户注意力也更分散。唯有更优质的内容以及更紧凑的节奏才能牢牢“抓住”用户关注。这也是为什么越来越多的营销直播都走向“综艺化”、“娱乐化”，这背后是对直播内容“网感”的需求。

以美的为例，广交会期间，美的旗下各个海外销售团队每天要上线十几场直播，均需要根据海外市场的风土人情和实际情况，制定个性化的直播方案。

“有的国家喜欢找网红明星来做直播；有的国家倾向找技术大咖，通过讲解分析技术特点来说服消费者；也有的国家的消费者热衷于追求折扣优惠；有的国家的消费者，则对冲关赢奖品的活动特别有兴趣。比如越南，那边的直播方式就不是简单的介绍产品，中间要穿插一些歌舞表演，然后还有抽奖，这都是当地消费者很喜欢的玩法。”

企业可以使用一个聚合页，将图文内容、视频资讯、线上会客室、品牌直播间、在线商城和智能客服等模块融为一体，形成会展的“数字门户”页面。也可结合3D、VR技术，为用户提供沉浸式的观看体验，逛展体验甚至超越线下。

以创业邦为例，春季峰会中使用一个页面承接所有会展模块，观众通过数字地图导航，可以直接点击跳转感兴趣的模块，方便、省时、不迷路。

一个个小人排队、咨询、体验、歇息、闲逛，模拟真实会展场景，科技感十足，又不乏生动。有一起逛展的沉浸感，还不用人挤人。

“首因效应”又称“第一印象效应”，用户对直播间的第一印象会直接影响到后续的观看体验，主要分为线上和线下两部分。

对于线上直播间来说，需要注意3点：

第一，创建线上直播间，并生成邀请二维码，作为后续传播的专属直播入口；

第二，装修线上直播间。设置好品牌LOGO、直播间背景图、直播间介绍页、直播间菜单等不同内容，展现品牌专业感；

第三，提前测试直播间。调试直播软硬件，确保直播中呈现满意的效果。此外，如需应对大流量，须提前考虑平台和网络承接稳定性问题，升级网络宽带，保证直播流畅。

对于线下直播间，则需要提前确定直播场地，并购置电脑、摄像头、麦克风、声卡、补光灯、网络聚合器等硬件设备。这些都是非常专业的工作，找有经验的团队可以少走很多弯路。

规划推广节奏，精准引流获客

不管是线上还是线下，人气都是会展的灵魂。有了观众数量的保证，在招商方面也可以获得更好的回馈。

第一，规划宣传推广节奏。在直播前中后不同阶段制定不同的宣传策略，针对不同平台匹配不同内容，逐步引爆人气；

第二，确定宣传渠道。可以从公共社交媒体；自有公众号、微博、官网、社群、邮件、短信；合作方平台等不同渠道入手，为直播进行引流曝光；

第三，根据不同渠道制作宣传物料。比如生产朋友圈邀请海报、撰写公众号推文、制作抖音短视频等；

为了吸引到更多用户参与，可以在引流前使用限时限量福利。同时，打磨海报的文案，激发用户参与会展的动机。海报文案可以参考以下3个原则：

第四，设计用户报名方式和引流路径。充分考虑不同私域管道间的效率及用户体验，让整个引流的过程更顺畅，用户留存率更高。

保利威直播拥有生成邀请海报功能，观众将邀请卡分享朋友圈或微信群，邀请好友扫描助力即可免费或以一定优惠价通过“付费观看”进入直播，形成裂变式传播。

做好开播准备，确保整体流程顺畅

在开始会展直播前1周，企业需要打磨整个直播的流程及准备直播内容，保证最终效果。主要关注以下几点：

第一，设计直播互动内容。在直播中不同阶段，设计不同的互动方式，并和主讲人沟通整个流程；

第二，参会人权限设置。主要是通过白名单，让报名展会的观众能够预约并观看直播，可以使用保利威直播后台中“观看条件设置”来设置白名单权限；

第三，直播间测试及排练。彩排多练几次，从用户视角来不断改善自己的内容节奏、话术、谈吐。参展商可以根据自己的参展展品将直播内容分成不同的单元，每个单元准备好对应的脚本，重点突出产品亮点、使用场景、公司亮点等内容，直播人员根据脚本灵活发挥，保证直播质量。

第四，持续跟进直播报名情况，及时回复报名咨询。在直播当天，注意清点人员和设备，并为直播设置好暖场视频。

为了保障企业顺利落地直播，保利威会成立专属直播保障小组，从不同维度进行直播保障。其中包含项目经理、研发人员、运维人员和执行人员，不同职能的人员负责不同模块，项目经理负责把控整个直播的进度和质量交付。

到了现场，保障团队人员会和直播筹备团队，策划公司、搭建公司、摄像团队及时顺畅地沟通，以配合直播活动的顺利进行。同时和后端团队，运维团队紧密配合，把可能影响直播的不良因素和影响提前排除。

要推荐一下自家的服务，靠谱有实力！

二、会展中

首先是展会运营的结构和部门的规划，接下来是各部门的职责和工作内容，首先是展会运营架构的组成部分。

并不是每一场展会都具备这样比较完善的组织体系，部分部门在职能上相同，可以做合并，但是主要功能类别是需要完备的，即使公司在对应部门雇佣了外包公司，也需要有专门人对外包公司的各项工作内容进行审核跟进和督促。

对应的问题就是对市场出现的形式会对于主体的重视程度大于对品牌的重视程度，这个现状目前还是比较明显的，但是随着行业的发展，会展承办公司的品牌也会成为吸引观众的因素之一。

一场成熟的展览，每一个模块都需要有专人去负责跟进和执行，目前的会展行业趋势不仅仅是在展会类别上开始细分，在展会模块上的细分也是非常明显的。

市场上开始针对展会出现了展会专门的运营企业，安保企业等等，同时传统的广告公司、文创公司、设计公司也会针对展会开展具体的业务板块，在展会的整体运营上也出现了互相取长补短的合作模式，这也会成为今后会展行业的一个良性的发展方向。

如果一场展会可以让展商各取所需，让观众不虚此行，让承办方名利双收，就是一场成功的展会，如果能够迎合政策推动行业，那就是优秀的展会，如果取得了国际影响力，引发行业思考变革，那就是一场卓越的展会，但是展会是一个费效比比较固定的行业，小钱办大事的可能性不是很大，行业的公司都是还需要稳步发展。

首先项目经理经理需要参与到项目前期的招标和定向工作当中，如果没有全程参与，也需要对项目的定位、发展方向、规划、企业以及甲方预期等内容有完整全面的了解，并将顶层的想法以及构想选择性的向下属传达，要求各部门在项目推进工作进入实质工作制定计划以及时间表。

在项目进程中需要随时了解项目各项工作的进程把握各部门工作时间点，要对时间有很高的敏感度，在无法拟定时间的情况下要用倒推法确定各项工作的截止时间并给自己留下足够的调试时间。

在各部门之间需要沟通和协作的时候要主动承担起协作任务，积极协调各部门之间的合作，充分了解各方需求，合适的制定标准和要求，在部门利益发生冲突的时候合理的权衡双方。

1、开拓目标客户，发展潜在客户，维护客户关系。为客户提供业务咨询，分析客户的基本状况，掌握客户信息和需求；

2、初步筛选有效客户，协助风控，把控客户风险；

3、向客户介绍会展的详细内容，讲解行业内容，维护良好的信任关系；

4、针对客户的需求设计可行性方案，给予具体的操作指导；针对大型客户需要制定大客户指定招商方案；

5、跟踪客户情况及进展；

6、完成公司下达的业绩指标

7、定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。

市场拓展主要是针对展会题材和参展客户要求拓充专业客户作为展会的会展观众和买家团体。

市场部门需要对展会项目有细致全面的了解，并对潜在的客户群里进行分析，之后针对分析结果对潜在的客户群体做定向的拓展。

市场分析部门需要在项目前期以及进程中对市场进行细致分析，并整理分析结果，给出明确的分析报告，协助高层规划会战的发展方向。分析需要由浅入深，考虑问题需要充分细致，重点问题需要有数据支持，给予公司各项决策合理的建议。

宣传部门是一场展会项目得对外窗口，能否将信息传达给精准的受众是媒介部门的重要考核指标。

媒介工作首先需要对展会的受众群体有一个深入的了解，了解受众人群的年龄结构，消费结构，行业结构，行为习惯，获取信息的方式和渠道等内容。

其次是要深入分析会展的辐射市场的媒介传播方式，强势的媒体渠道，包括行业媒体（行业网站，行业杂志，公众号,论坛等），大众媒体（报纸 电视 电台 户外等）以及新媒体（新媒体目前定义的市场范畴包括：微信，SNS的微博/twitter，banner，SEM，直播，自媒体等）。

然后根据所了解的行业情况给出预算和媒体的组合方案，方案需要给出足够的数据支持和理论支持，待项目决定后按照时间进度监管各渠道的发布情况，同时协助项目对外宣传进程。

一场展会的成功举办离不开活动的铺助作用，活动的分类可以按照时间排列，分为展前活动和展中活动，也可以按照活动目的分为增值类活动，企宣类活动，品牌型活动，引流类活动，论坛类活动。

增值类活动：为展会运营增加额外收入

企宣类活动：迎合参与展会的展商各项需求（企宣，新品等）

品牌型活动：为展会运营的企业品牌增持

引流类活动：为展会现场增加大众人群以及专业观众

论坛类活动：提升展会的行业地位

随着目前社会上的信息传播方式和渠道的多元化，信息市场缺乏管控，人们日常可以接受的信息打到现代社会的顶峰，在渠道相同的情况下，内容成了决定宣传成败的重点。

展会主题颜色的设置vi 色系的选择需要契合展会主旨思想又具备一定的辨识度和标志性，

视觉是人们选择接收信息的第一选择，设计部门是内容渠道的最为重要载体，如何通过设计完成内容更加有效的视觉传播是设计部门需要优先考虑的问题。

同时，设计部门需要对展会的主旨进行深入的了解，因为品牌展会一旦确定VI基本不会更改。

运营部门负责的就是主场搭建以及氛围营造的部分。

除此之外，展会运营的负责人需要切身的站在展会参展方，搭建方，参观方等多方去考虑问题，争取给各方带来更为舒适便捷的参展体验。

安全问题在任何展会运营过程中都具有一票否决权，一场展会各方面运营顺利，如果出现安全问题，则展会的所有努力都将不被认可。

一场展会的安保，通常会交给当地的安保公司负责，如果是和正常运营的展馆合作通常是由展馆合作安保公司负责现场安保工作，主办方或者承办方会根据现场展馆的情况要求当地的安保公司制定详细的安保方案，根据方案调派各个出入口，现场以及场外巡逻的人员配比，以确保展会顺利安全的进行。

一个展会服务公司可以不需要雇佣专业的安保人员，但是作为展会的运作方，需要对安全问题格外重视，需要对现场可能会存在的安全隐患，现场可能会出现的各种问题有一定的预判能力和预防措施。

后勤部门可以要求或建议项目部门通过资源互质的方式给后勤部门节流，

例如：

先说背景：作为服务过美的全球广交会、蔚来全球发布会的小保来说说大型展会的整体流程吧，专门整理了资料包，有需要的自取吧

这其中，展会的运营及玩法不仅贯穿了前、中、会3个阶段，其中还涵盖了会场设计、内容策划、传播策划、用户运营、流程设计5大板块，每个环节都对企业的线上办展能力提出了更高要求。

一、会展前

每一场直播都如同一场电影或节目，观众看完后都会在心中打分。

在这个“内容为王”的时代，结合品牌特点策划出优质的直播内容很关键，注意几个细节：

更吸睛的直播主题：根据企业直播目的和受众进行分析，找出一个能突出品牌特点及抓住眼球的主题来吸关注。

更“挑剔”的嘉宾选择：在一场高质量的直播中，除了大IP、高专业，线上直播对嘉宾的镜头感、网感、互动感都有更高要求。

更“有网感”的直播内容：许多企业的直播还是习惯将传统的线下招商会、推介会内容原封不动搬到线上，虽然观看人数很多，但停留时间短，用户易流失。

事实上，线上直播的形式使得用户的“进入和退出”都更容易，用户注意力也更分散。唯有更优质的内容以及更紧凑的节奏才能牢牢“抓住”用户关注。这也是为什么越来越多的营销直播都走向“综艺化”、“娱乐化”，这背后是对直播内容“网感”的需求。

以美的为例，广交会期间，美的旗下各个海外销售团队每天要上线十几场直播，均需要根据海外市场的风土人情和实际情况，制定个性化的直播方案。

“有的国家喜欢找网红明星来做直播；有的国家倾向找技术大咖，通过讲解分析技术特点来说服消费者；也有的国家的消费者热衷于追求折扣优惠；有的国家的消费者，则对冲关赢奖品的活动特别有兴趣。比如越南，那边的直播方式就不是简单的介绍产品，中间要穿插一些歌舞表演，然后还有抽奖，这都是当地消费者很喜欢的玩法。”

企业可以使用一个聚合页，将图文内容、视频资讯、线上会客室、品牌直播间、在线商城和智能客服等模块融为一体，形成会展的“数字门户”页面。也可结合3D、VR技术，为用户提供沉浸式的观看体验，逛展体验甚至超越线下。

以创业邦为例，春季峰会中使用一个页面承接所有会展模块，观众通过数字地图导航，可以直接点击跳转感兴趣的模块，方便、省时、不迷路。

一个个小人排队、咨询、体验、歇息、闲逛，模拟真实会展场景，科技感十足，又不乏生动。有一起逛展的沉浸感，还不用人挤人。

“首因效应”又称“第一印象效应”，用户对直播间的第一印象会直接影响到后续的观看体验，主要分为线上和线下两部分。

对于线上直播间来说，需要注意3点：

第一，创建线上直播间，并生成邀请二维码，作为后续传播的专属直播入口；

第二，装修线上直播间。设置好品牌LOGO、直播间背景图、直播间介绍页、直播间菜单等不同内容，展现品牌专业感；

第三，提前测试直播间。调试直播软硬件，确保直播中呈现满意的效果。此外，如需应对大流量，须提前考虑平台和网络承接稳定性问题，升级网络宽带，保证直播流畅。

对于线下直播间，则需要提前确定直播场地，并购置电脑、摄像头、麦克风、声卡、补光灯、网络聚合器等硬件设备。这些都是非常专业的工作，找有经验的团队可以少走很多弯路。

规划推广节奏，精准引流获客

不管是线上还是线下，人气都是会展的灵魂。有了观众数量的保证，在招商方面也可以获得更好的回馈。

第一，规划宣传推广节奏。在直播前中后不同阶段制定不同的宣传策略，针对不同平台匹配不同内容，逐步引爆人气；

第二，确定宣传渠道。可以从公共社交媒体；自有公众号、微博、官网、社群、邮件、短信；合作方平台等不同渠道入手，为直播进行引流曝光；

第三，根据不同渠道制作宣传物料。比如生产朋友圈邀请海报、撰写公众号推文、制作抖音短视频等；

为了吸引到更多用户参与，可以在引流前使用限时限量福利。同时，打磨海报的文案，激发用户参与会展的动机。海报文案可以参考以下3个原则：

第四，设计用户报名方式和引流路径。充分考虑不同私域管道间的效率及用户体验，让整个引流的过程更顺畅，用户留存率更高。

保利威直播拥有生成邀请海报功能，观众将邀请卡分享朋友圈或微信群，邀请好友扫描助力即可免费或以一定优惠价通过“付费观看”进入直播，形成裂变式传播。

做好开播准备，确保整体流程顺畅

在开始会展直播前1周，企业需要打磨整个直播的流程及准备直播内容，保证最终效果。主要关注以下几点：

第一，设计直播互动内容。在直播中不同阶段，设计不同的互动方式，并和主讲人沟通整个流程；

第二，参会人权限设置。主要是通过白名单，让报名展会的观众能够预约并观看直播，可以使用保利威直播后台中“观看条件设置”来设置白名单权限；

第三，直播间测试及排练。彩排多练几次，从用户视角来不断改善自己的内容节奏、话术、谈吐。参展商可以根据自己的参展展品将直播内容分成不同的单元，每个单元准备好对应的脚本，重点突出产品亮点、使用场景、公司亮点等内容，直播人员根据脚本灵活发挥，保证直播质量。

第四，持续跟进直播报名情况，及时回复报名咨询。在直播当天，注意清点人员和设备，并为直播设置好暖场视频。

为了保障企业顺利落地直播，保利威会成立专属直播保障小组，从不同维度进行直播保障。其中包含项目经理、研发人员、运维人员和执行人员，不同职能的人员负责不同模块，项目经理负责把控整个直播的进度和质量交付。

到了现场，保障团队人员会和直播筹备团队，策划公司、搭建公司、摄像团队及时顺畅地沟通，以配合直播活动的顺利进行。同时和后端团队，运维团队紧密配合，把可能影响直播的不良因素和影响提前排除。

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二、会展中

建立處理資訊安全事件之作業程序，並課予相關人員必要的責任，以便迅速有效處理資訊安全事件。 建立資訊設施及系統的變更管理通報機制，以免造成系統安全上的漏洞。

依據電腦處理個人資料保護法之相關規定，審慎處理及保護個人資訊。 建立系統備援設施，定期執行必要的資料、軟體備份及備援作業，以便發生災害或儲存媒體失效時，可迅速回復正常作業。

視作業系統及安全管理需求訂定通行密碼核發及變更程序並作成記錄。 登入各作業系統時，依各級人員執行任務所必要之系統存取權限，由資訊室系統管理人員設定賦予權限之帳號與密碼，並定期更新。

為供網路使用者便利，本中心網站僅提供相關網站之連結，對利用人涉及該網站內容之使用行為，本中心不負責任。

因為公司的展會，去過幾次，地方非常大，設施也不錯，如果有感興趣的展覽，不妨去看看其中的規模，展品。地鐵可以直達，交通挺方便。

琶洲會展中心，是廣州市海珠區新港東到萬勝圍一帶，發展會展經濟的一個商業區，最早的時候只有會展中心一個建築，現在已經沿着新港東路發展成一片會展建築地區，這裏常年舉辦各種展覽，是廣州商業都薈的一個重要的地方。

今年有幸作為參展商進駐廣州會展中心！雖然很多事情做，很辛苦，但是很幸福，因為有目標，有期盼。這次參展很成功，看着大家一起拼湊的展品得到認同是一件非常高興的事。

太棒了。大小問題!!!這是我一生中見過的最龐大的世博中心。我建議大家來這裏,瞭解商業基礎設施的真正含義。